（优秀：20-17分；良好：16-13分；中：12-9分；稍差：8-5分；很差4-1分）
在对新员工的考核中认真负责，认真评估新员工能力及表现，不掺杂个人因素
（优秀：20-17分；良好：16-13分；中：12-9分；稍差：8-5分；很差4-1分）
总分
团队主管意见及确认
（优秀：20-17分；良好：16-13分；中：12-9分；稍差：8-5分；很差4-1分）
及时认真地对新员工的总结进行反馈，指出其工作中的优点和不足，帮助进步
（优秀：20-17分；良好：16-13分；中：12-9分；稍差：8-5分；很差4-1分）
主动热情地对新员工进行指导，认真解答其遇到的问题，大胆批评其不足
一、请新员工谈一谈以下几点：1、他的工作职责（检查新员工对岗位职责是否清楚）；2、入司后所表现出来的优点和取得的成绩（给予新员工积极、肯定的评价）；3、试用期间表现出的不足和有待提高的地方（根据新员工在工作中遇到的困难，考虑可否进行改善）；4、其他问题（了解新员工在公司的工作、学习以及生活情况，帮助新员工能尽快融入团队）。
二、对比面试时的评价，请主管对新员工做如下评估：1、该员工在试用期中表现出最值得看重的地方有哪些2、评估该员工在试用期内对自身不足有否得到改善
三、直接主管给出该员工转正后的具体工作目标，并综合以上面谈结果，将这目标转告至新员工本人，并请员工本人评价一下完成新工作目标的可实行性。
以上面谈内容完成情况及评估意见：（转正时填写）
主管签字：___________________
新
员
工
对
导
师
进
行
评
价
评价标准（转正时填写）
新员工评分
部门主管评分
及时制定培养计划、使其内容完善、可操作性强，针对新员工特点安排其工作、学习，使其尽快上岗
（优秀：20-17分；良好：16-13分；中：12-9分；稍差：8-5分；很差4-1分）
主动与新员工进行交流、对其进行工作能力及工作方法、技能的指导
试用期导师带教记录及考核表
(破格录用
入司时间
试用期满时间
导师姓名
工作记录
时间
主要工作内容（由员工本人填写）
导师结合实际工作,提出优点与不足并给出改进建议
评估
第1月
优□良□中□差□签字：
第2月
优□良□中□差□签字：
第3月
优□良□中□差□签字：
工作面谈记录表（由直接主管填写）