针对遏制违法行为发生采取的管理措施
我公司承建的***项目土建工程在未办理施工许可证的情况下进场施工，违反了【建筑工程施工许可管理办法】第二条，形成了违法行为，于2015年2月2日已经由***住房和城乡建设局处罚处理完毕。

针对此次的违法行为，我公司在接受主管部门处罚处理后，深刻反省，由董事长组织各项目经理部、工程部、办公室、安全科等相关部门认真研究关于我公司现有及今后工程，遏制违法行为发生的主要管理措施及奖惩措施，具体管理措施如下：
1.所有在建工程由公司工程部、办公室、安全科组织逐个检查建
设施工手续的办理情况，保证所有手续齐备，否则停工整顿。

2.所有在建工程的施工资料（包括施工、监理、安全、备案）资
料逐个检查，保证各项资料与施工同步，齐全完整。

3.由公司办公室及工程部制定奖惩措施，针对公司的所有工程，
保证做到施工手续不完备绝对不开工。

4.加大教育培训的力度，对公司工程部及项目经理、安全员等人
员进行建筑工程法律法规、施工管理的培训、教育、考核。

从
根本上提高管理人员的法律意识，做到懂法、守法。

5.完善公司管理系统，从董事长、工程部、项目经理部三级完善
闭合管理系统，做到施工招标、合同、报建、施工、验收系统
全程的细致跟踪，保证每一个环节都管理到位，避免出现违法
行为。

6.制定出针对公司及项目部各管理人员的奖惩制度，针对管理人
员的专业水平、自律程度、管理水平等，制定出相关的切合实际的奖惩制度，使各管理人员都能意识到、管理到，坚决遏制住违法行为。

我公司一定严格遵守建筑工程相关法律法规，严谨施工、严格律己，努力遵循诚信守信原则、严格遵守建筑市场秩序，做到懂法守法。

为建筑市场的稳定发展贡献自己的力量。

***有限公司
2015年9月6日。