管理干部任职资格认证管理办法
1.目的
1.1 根据公司战略发展及文化要求，明确对管理干部的要求，提升现任干部及后备干部的管理技能和职业素养。

1.2 建立一支高素质、高境界、高度职业化的管理干部队伍。

2.范围
本管理办法适用于公司的现任和后备管理干部。

2.1公司对管理干部的定义是：
●遵从同业的职业道德
●高度认同公司企业文化
●具有优秀的工作绩效及不断进取的创业精神
●具有扎实的管理专业知识和专业素质
●具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能
●具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力
2.2现任管理干部包括：
（1）高层管理人员：副总裁
（2）高级管理人员：产品开发中心总监、营销总监、技术发展中心正副主任、公司级
总监
（3）中层管理人员：部门正副经理、分公司正副总经理、办事处正副经理、办公室正
副主任
2.3后备管理干部包括：
（1）主管级干部：代表处经理、主管级人员
（2）其他：被公司作为后备干部培养的其他人员
3.管理干部任职资格体系
3.1任职资格认证评价依据：
3.1.1 公司文化要求：忠诚精神、行为文化、管理杀手、十二字座右铭、行为准则；
3.1.2 优秀职业经理人标准要求；
3.1.3 公司发展阶段要求；
3.1.4 绩效表现。

3.2任职资格分级的依据和等级通用定义：
3.2.1任职资格等级初步定义了“本等级人员的角色要求”，其分级依据主要包括：
（1）应具备的知识与技能；
（2）解决问题的难度、复杂度、熟练程度和领域；
（3）工作中表现出的行为；
（4）应负责任；
（5）对流程优化和体系变革所起的作用；
（6）在本专业领域内的影响力等。

3.2.2每级管理干部分为3等，即职业等、普通等和预备等。

4.管理干部任职资格认证
4.1任职资格管理机构和认证机构
4.1.1人力资源部为任职资格管理机构，公司经营委员会为任职资格管理的决策机构。

4.1.2认证机构组成：
4.1.3管理干部任职资格各认证机构和员工的职责（详见附件1）。

4.2任职资格认证流程
4.2.1发布认证通知
（1）人力资源部发布任职资格认证实施通知、《管理干部任职资格申报表》（详见附件2）；
4.2.2申报与审查
（1）根据任职资格标准和相关要求由个人申报或主管推荐，填写《管理干部任职资格申报表》，根据各级管理干部的基本条件(详见《管理干部任职资格标准》)填写申报等级，经主管领导审核后，提交人力资源部；
（2）除首次认证外，申报人应遵循逐级申报原则。

（3）人力资源部对申报人（被推荐人）的基本条件进行审查，审查不合格的由申报人重新申报。

4.2.3必备知识考试
人力资源部组织审查合格人员参加必备知识考试，考试不合格者降级认证或取消当次认证资格。

4.2.4 360度调查
根据《管理干部任职资格标准》要求，人力资源部制订《管理干部任职资格认证
调查表》，组织对申报人的360度调查，向申报人的上级、同级及下级发放调查表并回收统计。

4.2.5评估认证
（1）人力资源部组织召开任职资格评估会，按照任职资格标准关于管理素养与行为标准的要求进行评估，并结合申报人的基本条件、必备知识考试成绩等，综合确定申报人的任职资格等级；
（2）申报人的直接上级参与评估，提供背景情况；
（3）各级认证结构汇总认证结果，报公司办公会审批；
（4）未能通过评估认证的，由直接上级与申报人进行沟通，传达认证机构的评估意见，提出改进点。

4.2.6结果审批、公示
（1）认证结果经公司办公会审批后，由人力资源部组织定向公示3-5天，接收各方面反馈意见；
（2）一级认证小组对反馈意见进行评估，决定是否需要重新认证。

4.2.7认证申诉
（1）人力资源部受理申报人关于认证过程与结果的申诉，由申报人填写《任职资格认证申诉表》(详见附件3)。

（2）人力资源部组织申诉调查，并会同认证机构形成处理意见后，于5个工作日内反馈申诉人。

4.2.7认证结果发布与应用
（1）公司发布认证结果，人力资源部将认证结果与过程文档存档并备案。

（2）任职资格认证结果将作为员工薪酬、晋升、调配等人事决策的依据之一。

4.2.8认证后辅导
直接主管负责申报人任职资格认证后的辅导，提出申报人工作改进意见并监督执行，人力资源部备案。

5.管理干部任职资格认证流程图（附后）
6.附件
附件1：管理干部任职资格认证机构和员工的职责
附件2：《管理干部任职资格认证申报表》
附件3：《任职资格认证申诉表》
管理干部任职资格认证程序图
管理干部任职资格认证机构和员工的职责
附件1：
1、公司办公会
（1）明确管理干部任职资格管理制度的指导思想与工作原则；
（2）审定管理干部任职资格管理制度、标准和方法；
（3）对管理干部任职资格管理过程中的特殊问题进行决策。

2、各级管理干部任职资格认证机构及成员
（1）系统深入地理解并宣传企业任职资格管理制度；
（2）定期组织实施管理干部任职资格认证；
（3）与干部管理部共同设计、优化管理干部任职资格标准与评价方法；
3、人力资源部
（1）拟定并不断优化、宣传任职资格管理制度；
（2）组织各个业务部门开发并不断优化任职资格标准与评价方法；
（3）组织各个职种的能力辞典和通用能力辞典的修订和完善，不断完善能力标准及评鉴方法；
（4）各种企业文化及公司发展政策向员工行为规范体系转化，不断完善行为标准及评价方法；
（5）审核任职资格评价结果，并接受、调查、处理员工相关的投诉。

（6）对能力普及率（=实际应用能力项/能力辞典能力项）和各核心能力达标率（=通过能力评鉴的员工数/实际员工数）两项指标负有领导责任。

4、直接主管
（1）对下属管理干部的工作进行观察，准确把握观察时机，及时记录观察结果；
（2）参加申请人任职资格评定工作会议；
（3）评估申报人的管理能力，并给予申报人建设性的反馈意见。

5、员工的责任
（1）深刻理解管理干部任职资格标准和能力辞典的内涵；
（2）在日常工作中自觉对照任职资格标准不断牵引自己的职业化水平；
（3）为完善管理干部任职资格管理制度提出中肯的改进建议。

管理干部任职资格认证申报表
附件2：
备注：
1.专业或技术从业年限：从事技术研发、工程技术、销售、人力资源、财务、物流等技术或专业的工作年限；
2.管理从业年限：管理两名以上专业人员的工作经历，如项目管理、工程管理、部门管理、办事处管理等；
3.专业、管理从业经历：详细描述您从事专业工作（如技术、营销、物流、人力资源、财务等等方面）和管理工作的经历，包括但不限于所直接参与的项目（项目主管或项目成员）、专业平台搭建、领导团队方面的成果与经历。

附件3：
任职资格认证申诉表。