关于成立餐饮管理公司的工作思路一、成立餐饮管理公司的目的：公司工作以科学发展观为指导，以价值思维为引领，以集团公司战略为导向，以优质服务为基础，以强化经营为核心，以队伍建设为保障，精心打造物业服务、酒店管理的业务平台，积极开展系统内闲置土地资源的盘活、利用和相关项目开发，不断提升服务品质，提高经营管理水平、市场竞争能力和项目开发能力，努力把公司发展成为一流的服务型、经营型企业。

1、餐饮管理公司的基本概念餐饮管理公司是掌握管理技能和独特技术、运用品牌、专利和服务优势，开展餐饮运营的经济组织。

餐饮管理公司的内涵有两种：一种是自有实体经营，策划、管理下属餐饮企业；另一种是为其它餐饮企业提供咨询、培训和委托管理服务。

2、餐饮管理公司的业务职能①搜集整理和组织研发餐饮管理技术，总结归纳餐饮运营规律，出版餐饮管理类图书和各类数码产品；②创新烹饪技术，研发经典饮食，整理和申报专利产品；③运营商标和专利产品，开展餐饮连锁经营业务；④指导餐饮企业，开展合法经营；⑤广泛开展餐饮管理和技术技能的培训；⑥运营自身专业技能人才的人脉优势，开展厨房管理和餐饮企业整合管理业务；⑦为餐饮企业提供管理和烹饪的咨询服务；⑧为深陷经营危机和信任危机的企业，提供同行业交流与互助服务。

3、餐饮管理公司的组织机构餐饮管理公司的组织机构一般采用职能部制，只有开展连锁经营业务的公司，采取事业部制。

①总经理办公室。

是餐饮管理公司的管理核心，负责策划、组织、调配、协调企业的人力和资源，制定工作计划，开展经营业务。

②财务部。

负责公司的财务管理工作，稽核业务收入进账状况，编制会计报表，如实反映公司运营的基本情况，分析运营状态，为管理层决策提供依据。

③企划部。

为所服务的企业和部门，设计企业整体识别系统，制定营销规划，策划营销活动，建立媒体关系，展示企业形象，提炼并推广企业文化内涵。

制定广告发布计划和媒体策略，策划广告活动。

④管理部。

制定企业管理制度和运营程序，指导并规范有关企业和部门，开展正常的企业管理工作，监督、考核企业的运营状态和未来趋势，根据绩效考核结果，给予表彰或惩罚。

⑤培训部。

根据企业的整体需要，开展爱岗敬业、礼貌礼仪、仪容仪表、技能技巧、店史店貌以及管理技术培训等。

⑥研发部。

研究竞争对手和当前市场流行菜品的设计理念和制作配方，按规定时间，策划、创新招牌菜和应季菜，组织厨师开展创新菜评比活动。

⑦后勤部。

负责公司的物品、车辆、设施、环境的使用和保养。

处理好环保、工商、市政、消防、公安、执法等部门的关系。

⑧人力资源部。

负责公司人员的招聘、建档、使用事务。

开展管理人员能力评估工作。

制定公司工资福利的架构建设，平衡与同行业平均收入水平的比例关系。

⑨营业部。

按照公司的整体战略规划，分析客户需求，挖掘潜在客户，建立业务关系，反馈服务效果，系统开展营销活动。

4、餐饮管理公司的运营理念①以顾客需求为导向；②以效益优先为导向；③以市场占有为导向；④以品牌建立为导向。

5、餐饮管理公司的运营①做好经营案例的归纳整理工作。

②做好知名度和美誉度的推广工作。

③寻找自身的核心竞争力。

④建立切实可行的盈利模式。

6、餐饮管理公司运营的注意事项第一、依法开展餐饮管理工作。

餐饮管理牵扯面广，人员复杂，学好法律是开展经营工作的前提。

不懂法，不守法，在法治社会的环境下无法生存。

餐饮管理需要多方合作，界定好各方的权利和义务，可以有效减少合作的纠纷和诉讼。

第二、搞好餐饮管理公司的自身建设。

餐饮管理公司是为下属部门和其他相关企业服务的。

规范他人之前，应首先规范自己，一丝不苟，严格要求，增强合作伙伴的理解和信任。

第三、开展义务餐饮管理知识的普及活动。

通过参加各种论坛、沙龙和讲座，增进客户和企业之间的了解，探究客户需求，解答客户疑问，与客户之间，建立良好的合作关系。

二、餐饮文化主要体现在哪些方面？餐饮文化是一个广泛的概念，人们对于吃的目的、吃的效果、吃的观念、吃的情趣、吃的礼仪，都属于餐饮文化范畴，它贯穿于企业经营和饮食活动的全过程，体现在各个方面、各个环节之中，一般来说，主要有以下一些内容。

1、菜品文化。

这是饮食文化的基础，人们享受饮食文化，要通过食物这个载体去实现。

我国饮食文化源远流长，历史上早有“八大菜系”之说，各派菜系覆盖范围比较广。

2、餐厅文化。

这是一种环境文化，餐厅的装饰、布置、风格、情调、都会给客人留下深刻印象，而且是第一印象。

3、服务文化。

这是一种形象文化- 人的形象文化。

服务员是代表企业为客人服务的“大使”她们的装束打扮、服务动作、神态气质都反映企业的形象。

4、营销文化。

这是一种企业文化。

它体现企业的经营理念、宗旨、特点以及营销策略、方式等等，是企业包装和推销自己、赢得市场的重要手段。

以上几个方面都有其丰富的内涵，需要认真深入地研究开发。

其实，饮食文化内容并不止这些，像酒文化、茶文化也属于饮食文化。

我们仅从以上几个领域就可以看出，饮食文化品位的升华，可以提高企业的知名度，增加客源。

文化品位的提高，可以相应地甚至超额地提高产品和服务的附加值，为企业带来更大的效益。

三、餐饮管理公司的企业文化（市场定位、我们的目标）企业文化是指企业成员内部共同遵循的价值观和规范的集合，从而赋予成员一种信念，向他们提供组织的行为准则，并且向外界的接触影响企业外部公众的理念、行为的集合。

企业文化所覆盖的范围很广，可以企业内部延伸到与内部员工相接触的外部公众。

众所周知；餐饮服务企业比起其他生产型企业来讲，更多的是通过员工的服务来完成产品（菜品）的销售，那么，企业文化的建设对于餐饮企业来讲，有着更为重要的作用。

企业文化分为对内的内部文化和对外的公共关系两大部分。

1、企业内部的文化对餐饮经营管理的作用。

在企业内部形成建立浓厚的学习氛围和友好的竞争气氛，通过大文化的影响，来调动我们每一个个体的服务积极性，当然，是一个持续渐进的过程。

对于餐饮企业，员工工作的积极性在很大程度上决定了生产效率；在提供合理薪酬的前提下，适当的针对员工开展一些文化活动，加强凝聚力，谁都喜欢在一个具有良好氛围的团体里工作、生活，如此一来，可以把员工的流动性降到最低。

如何树立良性的企业文化。

企业文化对于餐饮企业内部员工的作用更多的是一种习惯的影响，和一种良好氛围的养成。

不要幻想企业文化能够为企业的团队短时间之内产生怎样的改变，也不要漠视良性的企业文化对企业的影响力。

企业文化是一种很微妙的东西，看上去有，但是是什么，却很难明确的说出来。

第一步：树立良好的企业价值观。

企业，作为一个团体，是社会的组成部分，一群人在一起创造，那么，就会产生一种群体的价值观，在基于道德伦理的基础上产生一种大的价值取舍方向，这就是企业价值观。

良好成熟的价值观是形成企业文化的基础。

企业价值观的形成于企业内部的人员关系又很大的联系，例如，那些人在这个群体中处于领导地位、主流地位？这是企业价值观的基石，只有这些人才是影响企业价值观的主要力量。

也就是说，管理人员甚至企业的经营者是影响企业价值观的主要力量。

要想具有良好的企业价值观，需要企业管理人员的引导，即使是源自员工之间的次主流文化，也会因为管理人员的认可与否而决定其存在。

所以，这就需要一个先进的管理队伍，毕竟所有的管理、文化全部是基于员工的基础上的。

第二步：建立良好的管理队伍。

良好的管理队伍是形成优秀企业文化的保证，企业文化作为非制度化、强制性的一种影响力，需要有人去推动，这个推动人，管理人员是最合适不过的。

在我们的工作中，有很多事情是非常具有挑战性、具有难度的，那么，如何让我们的团队成员积极主动的完成这样的任务，保持高昂的斗志，就需要我们在管理当中积极的运用企业文化的影响力。

良好的管理队伍具有一下几个特点：1、团结。

团结就是力量。

2、服从社会伦理和社会主流文化。

也就是要吻合团队整体的价值取向。

3、要具有灵魂人物、领袖，号召性。

4、具有相当的业务技能，能够解决员工在业务中遇见的问题。

良好的管理团队需要了解企业的隐形文化，并将其提炼、升华，最终添加上管理者的意识，推广给企业内部的成员，进而使之成为一种群体的潜意识，推动团队的前进。

第三步：建立适合本土情况的薪酬体系。

首先让员工满意，之后才能够让我们的顾客满意。

员工首先是为了改善自己的经济状况才出来工作、其次才是社交、学习、以及自我实现。

所以，建立适合本土的薪酬体系是一切之根本。

精神文明建设和经济建设两手都要抓、两手都要硬。

第四步：提供有效的培训体系企业必须为员工提供培训，这是员工的权利，也是员工增加业务技能的必须途径。

有效的培训体系指的是能够真正起到培养员工的训练。

我们在培训过程中，很多时候容易走入单纯进行业务技能培训的误区，其实，作为我们餐饮行业，员工大多数是年轻人，工作过程也是一种成长的过程，如果单纯的进行业务技能培训，不仅容易使员工疲倦，而且长期枯燥的业务培训会使员工产生厌倦、抵触心理。

我得建议是在开业初期进行业务培训，后期，也就是正常营业后进行的培训主要以职业生涯规划、社交提高的方面为主要内容。

这样，真正的为员工的全面成长提供的培训的机会，而且在员工接触顾客和同事之间相处的时候也会更加成熟。

第五步：开展有效地文化生活。

开展文化生活在很多企业中都有实践，而且取得了很好的效果，对于增加凝聚力、提高战斗力的方面有很好的效果。

有效的文化生活的形式有：员工联谊会、演讲、郊游、生日会等等。

在开展文化生活的时候要注意围绕主题，有效地引导。

在员工内部文化生活活动中，建议开展主题活动。

按阶段根据员工的情况开展相应的主题活动，这样的文化生活活动也可以成为培训的辅助工具。

餐饮企业的企业文化建设，必须注重餐饮企业的特点、必须进行主题的和针对现有文化的提炼，而且需要行之有效的推广和保持，这样，餐饮企业文化就能够成为我们管理和经营之中的利器，有效的辅助我们的管理，也能够使我们的企业朝着好的方面不断前进。

企业文化建设是民营餐饮业发展的突破口随着经济的发展，现代民营餐饮业之间的竞争的日益激烈，而企业文化的竞争将成为餐饮业间新一轮竞争的重点;餐饮产品和服务的创新、餐饮业人本管理思想的定位，恰恰体现了企业文化的本质特征。

因此，企业文化建设是民营餐饮业发展的突破口。

市场经济体制的建立与完善，现代民营餐饮业之间的竞争日益激烈、而企业文化的竞争将成为餐饮业间新一轮竞争的重点。

餐饮产品和服务的创新、餐饮业人本管理思想的定位体现了企业文化的本质特征。

因此，企业文化建设是民营餐饮业发展的突破口。

一、企业文化的内涵与外延企业文化是在企业中长期形成的共同思想，作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式。

对企业的发展形成巨大的推动或破坏作用，是现代社会发展的一种新型生产力。

企业文化的内涵包括企业精神、企业文化行为和企业文化素质三个方面的内容，企业精神是企业文化的核心、企业文化的外延是指企业的经营文化，管理文化和教育文化。