篇一:《公司领导班子工作总结》公司领导班子工作总结2011年，公司在集团公司党政的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七届六中全会精神，深入践行科学发展观，紧紧围绕全年经济奋斗目标，扎实推进“四好”领导班子建设，公司各级班子引领科学发展的能力进一步提升，有力促进了三个文明建设健康协调发展。

一、强化思想引领，班子政治素质显著提高（一）理论学习常抓不懈。

把理论学习作为班子建设的重要任务，下发《关于两级中心组2011年理论学习的安排意见》，利用中心组学习、“三会一课”等时间，深入学习胡锦涛总书记“七一”重要讲话、党的十七届六中全会、集团公司各项工作会议精神等内容，党和国家方针政策以及集团公司工作部署在能化公司得到较好贯彻落实。

班子成员坚持理论联系实际，撰写（发表）理论文章27篇，增强了学习效果。

全年两级中心组集中学习32次，参学率达96％以上，班子成员思想境界不断提升。

（二）大局观念不断增强。

严格执行党的纪律和国家法律法规，坚决贯彻上级各项决策和部署，及时把集团公司关于发展战略、安全生产、党组织建设、责任文化建设等新要求，落实到实际工作之中，围绕安全生产、项目推进、经营管理等重大问题，及时召开党委会、党政联席会，领导班子把握政策、领导发展和科学决策能力得到提升。

（三）基层党建深化拓展。

认真落实党委工作责任制和创新工作实践，深化党支部工作“达标”竞赛活动，坚持一季一检查一考核一表彰，党支部战斗堡垒作用明显。

下发《关于进一步严格规范发展党员程序的通知》，严格按照党支部研究、单位公示、党委批复程序，确定入党积极分子。

坚持材料预审制，全过程监督党员纳新，党员发展程序规范有序。

二、立足科学发展，生产经营业绩稳步攀升（一）赵楼矿达产目标胜利实现。

赵楼煤矿发挥主力矿井优势，克服地温高、湿度大、采场条件艰苦等诸多不利因素影响，精心组织矿井生产，创出日产14682吨、日进61米的历史最高水平。

全年完成原煤产量300万吨，掘进进尺15698米，胜利实现“三年达产达效”目标，在能化公司“两矿一厂”资源开发布局中切实发挥了煤炭生产主体的支撑、带动作用。

（二）安全形势总体平稳。

严格按照“五个一”行动和“九个一律”特别问责要求，狠抓安全质量标准化建设，突出现场动态预控，不断提高安全保障能力，赵楼矿杜绝了轻伤及以上人身事故和三级及以上非人身事故，被评为省煤矿安全程度评估A级矿井、瓦斯治理示范矿井和“双基”建设先进单位，截至2011年12月31日，自试生产以来连续安全生产1008天。

万福矿井、电厂筹备处从制度建设、现场监管、队伍管理等方面，全面做好项目建设期间的安全管理，实现了安全建设。

（三）项目建设协调推进。

把项目建设作为事关能化公司加快发展的大事来抓，建立工作协调推进机制，加快万福矿井和赵楼电厂项目筹备建设。

万福矿井全年完成投资6380万元，2012年2月7日举行进点开工奠基仪式。

目前，已完成地面附着物清理工作，前期土建施工队伍已经进场，临时变电所、临时道路正在修建，工程勘察正有序推进。

赵楼电厂全年累计完成投资10600万元，完成施工面积9527平方米；完成三大主机及第七批辅机设备招标及合同签订。

目前，1号冷却塔已施工至91米，主厂房基础已经完工，各项建设工作正高效有序推进。

（四）创新创效能力切实增强。

积极推进科技创新，全年完成科研项目7项，获省级科技创新奖2项，获集团公司级科技创新奖1项。

稳步推进环保节能“十个一”工程，清洁生产通过省环保厅审核验收，迎接淮河流域环保防治工作顺利通过地方政府检查，19项节能环保考核指标全部完成。

健全完善成本控制、对标管理、风险管控、全面预算体系，不断加强安全监管、投资控制、工程质量、招标竞标等管理制度建设，能化公司经营管理水平不断提升，全年实现销售收入129亿元，实现利润91亿元。

职工人均工资收入91890元，同比增长37%。

三、加强团结协作，班子整体合力有效发挥（一）坚持民主集中制原则。

重新划分班子成员工作分工，认真落实“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的基本原则，使班子决策更具科学性。

健全完善《党委常委会议事规则》、《党政联席会议事规则》等制度，对重大决策、重大建设项目、重要人事任免、大额度资金运作等“三重一大”事项，坚持集体讨论做出决定。

深入开展争做“四同”好搭档、“四有”好助手活动，班子成员相互支持，深入沟通，工作协调，整体功能有效发挥。

连续两年荣获集团公司“四好”领导班子。

（二）坚持民主生活会制度。

按照集团公司要求及时召开领导班子成员专题民主生活会，做到严格程序，规范操作。

2011年10月13日，高质量召开以“坚持以人为本执政为民理念、发扬密切联系群众优良作风”为主题的专题民主生活会。

会前班子成员之间深入开展谈心交流，广泛征求职工群众意见建议，共征集对能化公司领导班子意见建议156条，对班子成员意见建议166条。

会上深入开展批评与自我批评，认真查找问题，严格对照剖析，制订26项具体整改措施，明确分管领导和责任部门抓好落实，达到了促进团结，提高工作的目的。

（三）坚持干部选拔任用规范化。

严格落实选拔任用干部“四项监督制度”，科学规范选拔任用程序，防止用人不正之风。

严格按照组织考察、基层公推、党政研究的组织程序，选拔政治觉悟高、工作能力强、思想品德良、工作作风硬的干部，全年提拔调整中层管理人员18人、管理岗41人。

开展选人用人公信度和年度新提拔干部满意度测评，把年度考核和平时考核、任前考察有机结合起来，实行干部选拔任用工作全程纪实，干部选拔任用工作规范运行。

四、勤勉敬业，班子作风形象有力提升（一）廉洁自律树形象。

班子成员认真学习贯彻中纪委六次全会、两级公司党风建设和反腐倡廉工作会议精神，自觉遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，无违法违纪现象。

利用播放廉洁警示教育片、举办主题演讲比赛、开展“廉洁杯”征文等形式，不断加强党员干部廉洁教育。

制订党风建设和反腐倡廉任务分工抵押考核实施细则，与36个基层党支部、机关科室签订党风廉政目标责任书，与111名副科级以上管理人员签订廉洁承诺书，严格考核兑现。

针对职工工资奖金分配、区队事务金使用、工程招投标等展开效能监察。

2011年，参加合同洽谈46次，节约计划资金948万元，参与设备物资招投标39次，节约计划资金1015万元，有效堵塞了管理漏洞。

（二）创先争优显作用。

深入推进“双创三争”创先争优活动，集中在21个基层党支部和323名党员中开展公开承诺，班子成员自觉践诺、履诺，带头执行下井带班、安全包保、联系点、下现场等制度，着力解决安全生产和项目建设中的突出问题，发挥了示范带动作用。

广泛开展庆祝建党90周年活动。

深化“党员示范岗”、“党员责任区”等党性实践活动。

利用瞻仰红色圣地，播放经典红色歌曲、红色电影，举办“学党史、颂党恩、跟党走”演讲比赛等形式，加强党员干部红色教育。

隆重表彰“四好”领导班子、“四优”共产党员等先进集体和先进个人，充分调动了干部职工爱党、爱国、爱企热情。

（三）注重维权惠民生。

认真落实党的全心全意依靠职工群众办企业的根本宗旨，涉及公司发展重大决策和事关职工利益的工资奖金分配、先进评比、疗休养等内容，严格程序及时公开。

定期组织职工代表巡视“两堂一舍”，发现问题及时督促整改。

赵楼矿召开首届三次“双代会”，分类整理职工代表提案127件，立案118件，明确分管领导和责任部门认真抓好提案落实，有效保障了职工的知情权、参与权、监督权。

“生活用水改造工程、开通至巨野交通班车”等8件好事全部落实，维护了职工切身利益。

积极开展扶贫帮困活动，救助困难职工139人次，发放救助金75万元。

为一线职工配送价值30余万元的防暑降温用品。

开展金秋助学活动，资助13名困难学生，发放助学金34000余元，职工感受到矿区大家庭的温暖。

2011年，能化公司领导班子认真抓好赵楼矿安全生产、万福矿井和赵楼综合利用电厂筹备建设等工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足一是班子政治理论学习方面做的不够，需要进一步在理论学习的深度和广度上下功夫；二是维护职工权益方面不细致、不深入，职工就餐、住宿、通勤班车等后勤服务滞后于能化公司发展现状，需要进一步加强管理，增加配套设施，解决职工工作生活上遇到的实际困难；三是随着能化公司项目建设逐步推进和生产矿井规模扩大，与之相配套的管理制度、体制机制等已经不能适应发展需要，相关制度有待进一步健全完善；四是目前能化公司组织机构不健篇二:《企业领导班子工作总结及计划》{公司领导班子工作总结}.卷轧机工程指挥部班子工作总结及计划安钢120吨转炉—炉卷轧机工程指挥部，自2002年3月19日成立以来，指挥部领导班子在公司的统一部署安排下，在各相关部门的密切配合下，不负公司重托，确保了工程建设中各项工作的顺利开展。

以下是指挥部成立以来主要工作完成情况1、统筹安排，明确分工，识才用人，精心组建指挥部队伍。

2002年3月19日，安钢成立了由集团公司副总经理史美伦任指挥长，由现任专职副指挥长和公司各有关部室主要领导任兼职副指挥长的120吨转炉/炉卷轧机工程指挥部。

指挥部相继又成立了炼钢工艺、轧钢工艺、炼钢设备、轧钢设备、三电、公辅、土建、保卫、安全、办公室等十个专业组。

2003年底，根据工作需要，先后把设备、电气、轧钢等三名技术骨干提为指挥长助理，将部分年轻技术骨干安排到各专业的领导岗位，并对指挥长、专业组长的工作做了明确分工。

自2002年3月以来，先后从各单位抽调技术骨干100多人，接收大中专毕业生80多人，退伍兵133人，安排一炼分流职工226人，目前，指挥部总人数已达到514人。

其中，中级以上职称70人，初级44人，技师14人，优秀操作人才32人。

为进一步完善职工管理工作，指挥部借鉴兄弟单位经验，逐步建立健全了图纸资料、档案、劳资、计生、培训、安全教育、实习队等管理规定。

另外，指挥部一直把培训工作放到了重要位置。

2004年2月，安排了30多人次到北京自动化院和中冶公司进行了培训。

2004年4月至今，针对一炼分流的226名职工和133名退伍兵，采用自编教材和外购教材相结合的办法，举办了多个培训班，还先后安排400多人次到第一炼轧厂、第二炼钢厂和第二轧钢厂等单位进行跟班实习。

2、掌握政治思想武器，努力提高指挥部领导班子的决策水平。

为提高领导班子政治理论水平和决策能力，指挥部领导班子通过多种渠道、采用了多种方式。

一是进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论等政治理论知识学习，并把“三个代表”重要思想和十六届三中全会等重要会议精神在工作中认真贯彻落实；二是通过参加公司组织的各种厂处级干部轮训，提高自身的管理水平和处理问题能力；三是通过指挥长碰头会、指挥部各种例会，领导班子互通信息，群策群力，发现并解决工程建设中的棘手问题；四是做好上传下达的“纽带”，从公司“三步走”战略的大局出发，做好宣传动员工作，为工程建设装备强悍的思想武器。