第一章工程概况
1.1公司简介
我公司为建筑事业的发展做出了突出的贡献。

近年来企业蓬勃发展，
企业的管理水平、技术水平、施工经验、机械装备有了大幅度的提高，已发展
成为工程施工企业的一支生力军，承建的多项工程被业主和省厅质检站评为优
质工程，在众多的荣誉面前，员工戒骄戒躁，团结进取，公司“重合同，守信誉”，开展公平竞争，树立了良好的企业形象。

我公司将本着“积极参与、努力竞争、把握机遇、共同发展”的原则
积极参与竞标，为我省建设发展做出一定的贡献。

为此我公司郑重承诺：如果
我公司参加施工，我们将坚持履行“业主第一”的服务承诺，充分体现“一流
的队伍、一流的管理、一流的施工、一流的工程”的企业宗旨，以最佳的质量、最合理的工期和成本圆满完成工程施工，以一流的诚信和高质的产品回报业主
和社会。

1.2编制依据
⑴XX村通硬化工程WZSG标段工程施工招标文件及招标答疑文件。

⑵现行施工及验收规范、操作规程和质量标准。

⑶施工现场的具体情况。

1.3工程建设概况
1.3.1 路线概况
本工程***********自然村村通村道路硬化工程。

路线全长6.334公里，设计时速10公里/小时，路基宽度6.5米，路面宽度4.5米，，路面结构均为
4厘米厚沥青混凝土面层+16厘米厚5%水泥稳定天然砂砾基层+15厘米厚天然砂砾垫层，桥涵设计洪水频率： 1/25，桥涵设计荷载：公路II级。

第二章项目管理班子配备
2.1施工管理机构设置
工程中标后，我公司将本工程列为重点工程，安排精兵强将组成本工程的
施工项目经理部，采用项目管理的组织形式，从施工技术、施工组织安排等方
面优先安排、重点保障，并配备业务水平高具有现场管理经验的人员。

建立以
项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有计划的管理，确保工程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工的高质量。

项目管理
机构图及施工组织机构图（见附图）。

⑴工程技术部：施工调度、材料复验、施工技术、内业资料
⑵质量安全部：质量管理、安全监督。

对质量安全实施全面检查
⑶物资设备部：材料供应、机械管理
⑷经营计划部：计划经营、工程结算
⑸财务部：成本核算、资金控制
⑹办公室：后勤卫生、治安保
2.2项目部管理人员配备计划
1、组织保证体系
我公司成立现场指挥部，配备有施工经验的项目经理，专业技术人员组成项目班子。

由公司技术副总经理和项目经理负责本工程的组织协调工作，项目部建立计划统计、技术、质量、安全、财务、材料、保卫等岗位职能，完善各项规章制度，以保证本工程严格按施工进度计划实施。

项目班子对工程合同负责，成为工程施工的领导核心，其对工程施工进行合理组织，对人员、机械等进行合理安排，密切配合，统一领导，统一指挥，确保总体目标的全面实现。

工程管理模式采用项目经理法施工，公司派驻工地专职质检员进行监督。

2、项目部管理人员配备
2.3项目部职责与分工
项目经理部分成员职责一览表
第三章工程管理目标
3.1质量目标
我公司将带领公司职工鼓足干劲，本着“高速、优质、低耗、安全”的原则，确保合格，争创优良工程工程的质量目标。

我们的质量方针是:满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。

结合本工程的特点，我们制定以下的质量目标：本工程达市优良
工程。

具体分解为:各类原材料符合设计要求，各种试验检测资料齐全，混凝土试件强度合格率达100%，分项工程一次评审合格率100%，优良率90%以上;单
位工程达到全优。

3.2工期目标
本工程的要求工期按招标文件要求完工日，我公司将精心安排，合理组织，确保按时优质的完成工程施工任务。

3.3安全目标
确保安全施工，一般工伤事故频率不超过3‰，杜绝因公人亡事故和重大
机械设备事故发生。

不发生主要事故责任在我方的重大火灾事故，不发生负主
要责任的重大生产交通事故。

3.4文明施工目标。