《1001种奖励员工的方法》目录第一部分：非正式奖励1．不花钱的奖励———认同2．低成本的奖励3．活动奖励4．公开认同、社会奖励5．交流激励6．休假奖励7．现金/代金券/礼品券8．实物/服装/食品9．奖品/纪念品/奖章10．乐趣/庆贺第二部分：特殊成就奖和特殊贡献奖11．杰出员工奖12．生产率/生产/质量奖13．员工建议奖14．客户服务奖15．团体奖16．出勤和安全奖第三部分：正式奖励17．多层次的奖励计划18．竞赛奖励19．郊游/专项活动旅行20．教育/个人成长/自我发展21．进步/责任/能见度22．股票/期权23．员工/公司的周年庆祝24．福利/卫生/健身25．慈善事业/社会责任第一部分：非正式奖励交流管理理事会所做的一项调查结果证实，几乎每个员工都认为对员工出色工作的认同是他们良好表现的动力。
虽然对员工来说，钱是重要的，然而推动他们做出最好成绩的动力却是经过深思熟虑、个性化的认同，这种认同表明公司对他们工作中的突出表现的真正赞赏，这种赞赏可以大大提高员工的工作动力。
非正式的奖励也是自发性的，几乎每一个管理者不用太费心就可以做到一种奖励和认同的形式。
非正式奖励不仅非常有效，而且成本低廉。
其指导思想较为简单：1、让奖品同获奖者的个人爱好相匹配。
先从每个人的个人爱好开始，按照她喜欢的奖励方式给她发奖。
2、使奖品同员工的业绩相匹配。
有效的奖品应该考虑到员工业绩的重要性。
3、要及时并且要特别去操办。
为了取得实效，在员工完成了预期的行业或业绩后，要尽快给予奖励。
所以，你应该先问问员工，当他们圆满完成一项任务时，他们希望你如何表示对他们的赞赏。
不花钱的奖励———认同一些非常有效的奖励方式根本不需要花钱。
在适当的时候从适当的人口中说出来一句真诚的话，对员工来说比一次提升、正式奖品、满墙的奖状或纪念品更重要。
1．把员工叫到你的办公室来，向他表示谢意而不谈任何别的事情。
2．将感谢信贴到员工办公室的门上。
3．自愿花一天的时间去做别人最不愿意做的事。
4．替某个人接一天电话5、让你公司的总裁或你的经理，去拜访一名员工，感谢他的出色工作，或者让这位领导到员工的工作场点去拜访员工。
6、在午餐时间到停车场为你的员工洗车。
7．当你发表一个人的评价时，一个好的人格化方式就是称呼他的名字。
告诉他，为什么他的行为对你如此重要。
8．当你从员工的办公桌旁经过或在过道碰到他们时，同他们打招呼并称呼他们的名字。
9、当你和别人、同事或高层管理人员谈论一个人或一个团体的意见时，要表现出你对他们的信任。
10、在准备情况报告时，要提到员工的名字来表示对他们个人成绩的认同11、以杰出员工的名字来命名一项持续颁发的奖项。
一分钟表扬提前告诉他们你会对他们的表现做出评价立即进行表扬告诉员工他们做得很好，要说得具体告诉员工你认为他们做得非常好；还告诉他们，这对公司和公司里其他人的帮助有多大要鼓励他们————肯·布兰查德斯宾塞·约翰逊改编自《一分钟经理人》案例：美国前总统里根演讲搞的起草人佩吉·努南，在她的《我在革命中看到了什么》一书中讲述了她从总统那里得到了亲笔批示的事。
她已经为总统写了4个月的讲演稿，然而还没有见过总统。
有一天，总统在她写的演讲稿上批了“很好”两个字。
她先是盯着这个批示，然后用剪刀剪下来，把它贴到上衣上，就像一个在学校得了一颗星的二年级学生。
人们整天看到它，同时注视着她，她对人们报以微笑。
位于孟菲斯的联邦快递公司将一位员工孩子的名字用大写字母印在每一驾新购置的飞机机头上。
公司用举行抽奖活动的办法来选取孩子的名字，并用飞机将选中的孩子的全家送到飞机制造厂举行命名仪式。
低成本的奖励你已经看到许多很有效的认同形式根本不需要花钱。
如果你将现在的预算从无提高到一个微小的数目，潜在的被激励的人数就将大大增加。
人们有两样比爱情和金钱更需要的东西——获得认同和赞誉！————玫琳凯·艾施（玫琳凯化妆品公司奠基人）1、在大厅里建造荣誉墙，将优秀员工的照片贴在墙上。
2、当员工受到老板的祝贺时给他照相，给照片装上镜框。
将表现最好的员工的照片挂在走廊上。
人们有两样比爱情和金钱更需要的东西——获得认同和赞誉！————玫琳凯·艾施（玫琳凯化妆品公司奠基人）3 、为一个成功的项目举办一次照片展示，展示参与该项目的人员、项目的各个发展阶段、完工和运作的情况。
4、编辑一本“年鉴”放在走廊里陈列。
“年鉴”要包括全体员工的照片，并写上他在一年中的最好业绩。
5、找个地方陈列公司的备忘录、标语、员工照片等，以表示对朝着目标前进的员工的认同，以及对每位员工鼎力相助的感谢。
6、给员工发薪水时，在信封上写一句话对员工业绩表示认同。
对员工表示认同做起来非常容易又省钱，简直没有任何接口不这样做。
——罗莎贝斯·莫斯·坎特（管理顾问）7、请你部门或公司里的5个人找个时间对某个人说“某某要求我对你表示感谢，你干得很好！8、写5张或更多得便条，感谢某人得出色工作，将这些条子放在他办公桌上的一堆材料中。
在我们看来，花1美元买一件精巧而独特的东西，比花50美元买一件平庸而容易让人忘却的东西，更加值得。
————理查·法尔（Amrigon公司合作伙伴)9、请员工到外面吃饭，这种外出用餐奖励可以针对两名有突出贡献的员工，在休息日或下班时间进行。
10、专门为那些从事不引人注目的工作的员工设立“幕后奖”。
11、用员工的名字命名一个地方，并在该处设立一个标志。
13、为某个员工买午餐以示感谢，或以示对他完成某项工作的庆祝。
14、授权经理携带午餐券，以便用餐时当场替某员工付帐。
15、为该员工和他所挑选的另外3名同事买午餐。
16、安排该员工同公司总裁一起进餐17、留一张卡，邀请该员工方便时一起进餐。
18、为该员工提供一个星期的盒装午餐。
19、为员工手工制作一张“感谢卡”。
20、在该员工的办公桌上放满气球。
21、看看该员工有什么爱好，送给他一份他喜欢的礼物。
22、为该员工买一件实用的、对其口味的东西。
23、为该员工的孩子买一样东西。
24、给员工一本最新、最畅销的有关管理或商业的书，或者为他订一份商业杂志。
25、将一本心爱的书题赠给员工作为礼物。
案例：在惠普公司，曾经一名工程师突然闯进经理的办公室，宣称他已经找到公司为之奋斗好几个星期的一个问题的解决办法。
经理立即将他的办公室翻腾了一遍，想找出某种东西来表示对该工程师成就的认可。
最后经理从自己的午餐盒里找出一根香蕉递给这个工程师，并说道:“干得好，祝贺你！”这位工程师开始感到很惊讶，但是这个“金色香蕉奖”立刻变成了一项授予一名具有创造性的员工的最珍贵的荣誉。
活动奖励许多有效的认同方式都是一次性的对一项重要的成就或一个重大事件进行的庆祝。
这些活动需要事先好好计划，针对情况和被认同的员工，使认同工作尽量做到及时和到位。
当公司的管理者在行动上而不是口头上认同你是个有价值的员工，并且表明不论你位于哪一层次，你的投入都是值得时，这将对其他员工有非常大的推动作用。
———艾伦·贝里克（花花公子企业管理者）1、为员工租一辆运动型汽车，让他们尽情开一个星期2．租一块广告牌，把员工的姓名、照片及事迹张贴出来。
3．编写一本《好主意》的小册子，对那些尚未成功的创意表示认同。
要把创意的所有相关情况都写进去，这样能使其他人受益。
4．请员工去看一场电影5．请员工打高尔夫球案例；麦当劳会为不同的员工举办不同的活动。
“30年前为员工组织一个垒球队，他们就满意了。
”麦当劳人力资源部的总裁丹·吉伦说，“但是今天，我们必须对奖励方法做相应的变动，以适应员工各自不同的情况。
”可以分区举办“年长者舞会”，为老年员工提供一个工作以外的会面和社交机会，还可以请他们在餐馆或经理家中吃一顿家常晚餐。
男人和女人都想把工作做好，使工作具有创造性。
如果给他们提供适当的环境，他们一定会把工作做好。
——比尔·休利特（惠普公司共同创建者）公开认同、社会奖励大多数员工都非常希望得到个人认同和社会认同，许多人更希望自己的公司能给予他们社会认同，而不是有形奖励。
一件有形的奖品，当它象征着被认同的行为或结果时，就具有了最大的影响力。
许多经理忽视或低谷了表扬的威力。
——罗杰·佛拉克斯（奖励系统公司总裁）1、公开宣布颁发奖金并加薪2、邀请员工带你的家中专门举行庆祝，并当着他同事和配偶的面对他们的业绩表示肯定。
3、为一名值得奖励的员工换一个头衔4、给值得奖励的员工一间好一点的办公室；大一点，位置好一点，摆设好一点，等等5、你可以在会议上对那些认同帮助过你的同事表达敬意。
6、将你的同事和管理人员介绍给做出杰出贡献的个人和团队，以此表示对他们工作的认同。
7．推荐员工作为公司的某一正式奖励计划的候选人如何同你的员工谈话取决于你自己。
你会对公司里的员工公开表示赞扬和认同吗？你应该使为你工作的员工感觉到自己的重要性。
如果你尊重他们并为他们服务，他人也会尊敬你并为你服务。
———玫琳凯·艾施（玫琳凯公司创始人）认同那些给予别人认同的人。
要让员工们清楚，将每一个人造就成英雄是你所在部门的一条重要原则。
案例：迪士尼公司的迪士尼乐园选择圣诞节期间的一个晚上只对本公司的员工及其家属开放，由穿着礼服的高级经理作为服务人员，让员工们在乐园里骑马，而且允许员工们从游客的角度来审视迪士尼乐园。
还有许多其他的活动促成了迪士尼公司内部的友谊、忠诚和团结，这些活动包括集体认同奖励和非正式的酒会。
员工和游客对迪士尼公司的满意度士全行业中最高的，也是公司成功的基石。
交流激励对奖励的许多研究表明，员工们非常重视有关他们工作和表现，以及公司如何运作的信息，这种情况很典型。
如果这种信息交流来自某个人并且很及时，人们就会更加重视。
最近一项研究表明，积极的书面交流在激励员工方面非常重要，可惜只有24％的管理人员用这种方法。
一个人能为他人所做的最好的鼓励心动是倾听！——罗伊·E·穆迪（穆迪公司总裁）1、为员工租一辆运动型汽车，让他们尽情开一个星期2．租一块广告牌，把员工的姓名、照片及事迹张贴出来。
3、用图标或招贴画来展示一名员工或一个小组的良好工作进展状况。
4，给员工写一封“表扬信”，对他们特殊的贡献表示认同。
将表扬信的副本寄给老板或更高的经理。
领导者需要同员工保持联系，每天都要同他们沟通。
————唐纳德·彼德逊（福特汽车总裁）5，请你的老板寄一封感谢信给做出重大贡献的个人或小组。
让CEO 或高级经理写一封感谢信。
6，给员工的家里发生日贺卡，贺卡要有CEO的签名7，写一封祝贺信，对某一专项成就表示祝贺，将祝贺信放进员工的个人档案袋。
8，要定期向员工提供公司的工作情况报告，要对员工个人和小组的工作和贡献表示认同案例：在凯悦酒店集团，员工有权利和义务与管理人员交流。