月度
区域组长
1、单月在组长岗位2个月以上者。
2、单月完成率在85%以上者。
区域主管
1、单月在主管岗位2个月以上者。
2、单月完成率在85%以上者。
营运部/人事部
区域团队
月度区域销售指标完成率85%以上者
最强销售团队奖：奖励区域团队销售指标完成业绩最好的。
营运部/人事部
（四）、月度奖励名额与奖金额
职位
奖项
四、奖金发放形式及评比功效
1、每季度结束后的第一个月，公布上季度获奖名单，奖金以红包形式发放。
2、各项评比中，获奖者需做成功经验分享。
五、保证措施
1、各相关责任人应在规定时间内完成规定的工作。
2、各区域主管应及时、准确地将公司激励方案宣导到位，及时公布各项指标完成情况及排名情况，否则将取消区域主管当季度的参评资格。
销售人员激励方案（试行）
一、目的
为激励销售团队，促进销售人员主观能动性，并本着“奖励先进，鞭策落后
的原则，公司特制定销售业奖项、范围、周期
考核对象
参评资格
考核奖项
考核部门
考核周期
营业员
1、单季度在营业员岗位1个月以上者；
2、单季度完成率在85%以上者。
奖金额（元/人）
奖励名额
营业员/
区域组长/
区域主管
月度最佳销售奖
冠军：200元
季军：100
亚军：50
3
区域团队
最强销售团队奖
冠军：300
亚军：200
2
注：以上考核对象均为转正后的正式员工，于考核次月10日前为考评时间，由人事行政部负责上墙公示及备案。
三、负激励
月度、季度区域团队销售指标完成率在65%以下者，主管负激励100元，组员负激励各50元/人。
1、最佳新秀奖：奖励3个月内表现优秀的新进人员。
2、最佳销售奖：奖励销售指标完成最好的。
3、最佳成长奖：奖励业绩3个月连续增长最好的员工。
营运部/人事部
季度
区域组长
1、单季度在组长岗位两个月以上者；
2、单季度完成率在85%以上者。
优秀区域组长
区域主管
1、单季度在岗任职两个月以上者；
2、季度完成率90%以上者；
优秀区域组长
200
1
区域主管
优秀区域主管
300
1
区域团队
最强销售团队奖
冠军：500
亚军：200
2
（三）、月度考核对象、资格、奖项、范围、周期
考核对象
参评资格
考核奖项
考核部门
考核周期
营业员
1、单月在营业员岗位1个月以上者。
2、单月完成率在85%以上者。
月度最佳销售奖：奖励销售指标完成业绩最好的。
营运部/人事部
3、季度同比增长率不低于30%者。
优秀区域主管
营运部/人事部
区域团队
单季度区域销售指标完成率85%以上者
最强销售团队奖：奖励区域团队销售指标完成业绩最好的。
营运部/人事部
（二）、季度奖励名额与奖金额
职位
奖项
奖金额（元/人）
奖励名额
营业员
最佳新秀奖
100
1
最佳业绩成长奖
200
1
最佳业绩销售奖
300
1
区域组长
3、此次评奖工作应本着实事求是，公平，公正，公开的原则，并接受全体员工的监督，如有发现违规现象可及时向人事部投诉。
六、本方案实施细则可根据实际情况进行调整、补充。此方案自2017年第一季度起执行。