管理人员考核评语【篇一：管理人员_考核鉴定表二】管理人员考核鉴定表姓名______________________ 职位_________________________ 工号 _____________________ 入职日期_____________________ 上次鉴定日期______________ 此次鉴定日期_________________鉴定缘由□试用期满考核□周年考核□晋升□其他此表用作您上级、平级、下属员工的工作表现进行综合而具体的评价，在评价过程中，应对该员工的优、缺点采取无保留的、实事求是的、公正的态度。
评核标准108 6 42 表现卓越超出水平符合要求有待改进表现差劣表现一贯能表现一贯良表现一贯表现间中达表现差劣，超越其职位好能达到或能达到工到工作要求，距离工作所要求并胜经常超越其作要求但经常有未要求有大任有余工作所要求能完全达到差异的胜任程度满意程度，有待改进工作表现主动性————指员工在一个新环境里独立工作的能力，以及无需指导即能清楚认识如何进行工作的能力。
（10分）评语：______________________________________________________ _______________________________________________________ _ 得分：______________________________________________________ _工作效率———指该员工相对其他员工实际工作成效。
在评论过程中，应注意该员工的实际工作成效，而不是他/她有能力去做。
（10分）评语：____________________________________________________________________________________________________________ __ 得分：______________________________________________________ _ 积极性———指该员工努力工作的勤奋程度（与其是否产生效益无关）在考评中应注意其责任感和动机。
（10分）评语:______________________________________________________ _______________________________________________________ _ 得分：______________________________________________________ _ 可靠性———指该员工准确完成指派工作的信赖程度。
即诚实、可信和持之以恒的程度。
（10分）评语：______________________________________________________ _______________________________________________________ _ 得分：______________________________________________________ _ 专业知识——-指给员工对本质工作范围应掌握的技能、工作程序、规章、设备、资料的熟悉程度。
（10分）评语：______________________________________________________ _______________________________________________________ __ 得分：______________________________________________________ _ 合作精神———指该员工在完成任务过程中与他人一起和睦工作的情况和执行情况。
对待他人的态度，以及与其他员工一起工作时可否报持合作愉快。
（10分）评语：______________________________________________________ _______________________________________________________ _ 得分:________________________________________________________ 判断能力———指员工所作决定是否稳妥，是否能根据事实采取行动而不受个人情绪影响，避免草率冲动和幼雏地来判断事情。
（10分）评语：______________________________________________________ _______________________________________________________ __ 得分：______________________________________________________ _ 安全、卫生———指该员工是否一直努力培养良好的工作习惯，以防出现不必要的伤害或损失，并提倡干净整洁的工作作风。
对有关安全、清洁方面的法规、守则的遵守情况。
（10分）评语：______________________________________________________ _______________________________________________________ __ 得分:________________________________________________________ 对待业主和同事的态度——是否尊敬业主和同事，是否站在对方立场考虑问题。
（10分）评语：______________________________________________________ _______________________________________________________ _ 得分：______________________________________________________ _ 工作素质———不时意识到错误的效果并从中提高工作素质。
（10分）评语：____________________________________________________________________________________________________________ 得分：______________________________________________________ _ 鉴定总结：1、指出您认为该员工应在哪些方面有所改进。
例出改进方案及要求该员工取得有目共睹之改进的时间限定，如果您对该员工的出勤率有疑问，也应在此栏写明。
————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————2、指出您所认为该员工的主要长处，这可以包括该员工的个性、工作表现和专业技能。
——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————列出该员工自上一次考核的改进内容和情况。
——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————评分核定——————————————————————————————目前工资：__________________上次调整日期：_________________调整后工资：___________________调整生效日期：__________________部门主管签名：________________ 部门经理签名：_________________行政人事部经理签名：__________________________________________总经理：______________________________________________________员工签名：___________________________________________________日期：______________________________________________________ _【篇二：关于ka人员考核的调整意见】关于ka人员考核的调整意见营销中心：因在前期对ka人员的考核中发现有以下问题：一、门店陈列、堆头在考核中无明确必须要提供照片或协议；二、常规陈列达标和门店安全库存无标准，无法考核；三、产品缺品、关码也无考核标准，考核难掌控。
四、09年规划中ka的销售指标是以现金回款来计算的，而现在的目标责任状中的销售考核还是以订单考核，与公司总体的考核目标不一致。
五、ka主任和代表的工作日报中有拜访时的具体要求和内容，但在目标责任中却没有此项考核，考核与实际工作没有有效结合。
六、前期只规定了考核项目，但考核的数据和依据没有明确由哪些相关部门提供和配合。
鉴于此，提出调整修改意见如下：商超部总监2009.04.01版根据营销中心的目标每月对工作目标进行分解签订：一、终端进店：（20分）终端进店目标个，实际完成个，差一个扣0.5分。
（以门店产品订单、终端陈列照片及商超部要求各营业部提报的“全国商超系统进店推进表”为考核依据，产品订单由各营业部财务提供财务中心汇总，照片由督察或商超部随机检查时要求提供）二、销售回款：（20分）销售回款目标万元，实际完成万元，差1000元扣0.1分。
（以终端向公司回款金额为考核依据，由财务中心提供）三、终端订单：（10分）终端订单目标万元，实际完成万元，差1000元扣0.1分。
（以当月起第三个月的销售回款目标为当月的终端订单目标，由各营业部财务提供财务中心汇总）定推广专案和营业部提报推广方案份数及实际执行份数为考核依据）实际结案份数为考核依据）3、本月推广方案执行评估分析报告每月30日上报主管，没上报或拖延一天不上报扣5分。
五、促销活动：（10分）本月计划促销活动次，实际完成次，差一次扣2分。
（以活动照片为考核依据，由营业部提供商超部汇总）六、团队建设：(10分)1、根据年度预算和规划，本月确保配备ka经理人，ka主任/代表人，差一人扣2分。