目录第一章编制依据及指导思想 (2)第二章工程概况 (2)第三章施工总平面图 (3)第四章施工进度计划 (4)第五章施工部署及前期准备工作 (6)第六章施工管理目标及管理体系 (8)第七章主要工序施工方法及技术措施 (12)第八章确保工程质量的技术保证措施 (30)第九章主要投入物资、劳动力及主要施工机械配备计划 (41)第十章确保文明施工、环保技术保证措施 (43)第十一章确保安全施工的技术保证措施 (45)第十二章确保工期的技术保证措施 (53)第一章编制依据及指导思想1.1 编制依据1 . 现行的施工及验收规、规程、《工程建设标准强制性条文》及标准图集；2. 国家及省、市颁发的有关建筑工程的法律、法规；3. 省交通规划股份设计的本工程施工图；4. 施工现场实际踏勘；5. 我公司项目管理文件及质量体系程序文件。

1.2 编制施工组织设计的指导思想1. 为确保一次性验收合格工程，编制本施工组织设计；2. 管理目标：（1）要求有一流的先进技术，采取有效的组织措施，做出一流的质量和一流的工期及相关售后服务来完成本项工程。

（2）采用先进的建筑施工管理经验，通过施工实践，锻造培养出一支高水平的施工管理队伍，不断总结提高施工经验，熟悉和掌握新技术、新设备、新工艺的施工技术。

第二章工程概况2.1参建单位建设单位：市睢阳区人民法院设计单位：省交通规划股份勘察单位：省中州地矿工程勘察院监理单位：华都工程管理施工单位：嘉远建设工程2.2工程概况本工程为市睢阳区人民法院诉讼服务中心改扩建项目综合楼，由省交通规划股份设计，框架结构，四层，建筑面积为4406.9㎡；抗震设防烈度为6度，建筑结构安全等级为二级。

2.3工程概述1. 本工程抗震设防烈度为六度，建筑物安全等级为二级。

结构形式为框架结构。

2. 砌体结构：本工程所用墙体材料非承重外墙（±0.000以上）采用A3.5蒸压加气混凝土砌块（B07级），Mb5.0专用配套砂浆；非承重墙采用A3.5蒸压加气混凝土砌块，Mb5.0专用配套砂浆；卫生间隔墙采用A3.5蒸压加气混凝土砌块，Mb5.0专用配套砂浆；砖砌踏步、台阶、挡墙等采用Mu10实心烧结砖。

M5.0砌筑砂浆。

3. 本工程采用的砼强度等级：基础垫层为C15；基础C30，梁、板、柱为C30；构造柱C25。

4. 门窗门窗类型须经甲方认定后方可订货，。

5. 本工程质量等级：质量等级：合格工程。

第三章施工总平面布置图3.1施工总平面管理1. 临时施工用电、用水的水平线路和垂直线路走向布置要按规要求合理布置。

2. 场容管理按市安全标准化工地要求做到：（1）封闭式工地围墙，施工生产区和生活区严格分开。

（2）大门口“五牌一图”，布置要求美观、整洁，体现企业形象。

（3）建筑物四周及入场道路、搅拌机、材料场做到地面硬化。

（4）环境卫生：在出入口设冲洗台，现场经常保持整洁卫生，道路平整畅通，有排水设施，搅拌机旁设沉淀池，污水经沉淀后排入生活排水管网，厕所设水箱冲洗，注意清洁卫生。

3. 施工现场组织消防安全小组，并配备4个灭火器。

3.2 现场施工总平面图（见附图）第四章施工进度计划4.1 总进度计划本工程计划总工期为 120 天，计划于年月日开工，年月日竣工。

4.2 工程进度保证措施为确保本工程能按时完成施工任务，我们将以工程量为依据，结合本工程具体特点对整个施工总工期进行科学的分析。

同时根据以往的施工经验，我们将把本工程基础施工工期、主体结构施工工期、外粉作为主要结点和关键工序目标来控制并采取有效的工期保证措施。

1.积极克服不利因素，确保施工顺利进行2.集中力量，抓重点分部分项工程结构施工是该工程的施工重点，确保结构按时完成，将对后续工作提供作业面和及时插入施工，为总工期的确保起着决定性作用。

为此，将从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强，集中力量确保结构施工是首期工作重点。

3.加大施工穿插力度本工程结构类型丰富，有穿插施工的优势，根据以往同类工程的经验，组织工序间的流水施工，加大前后工种施工的穿插力度，切实控制各节点施工工期，最终确保总工期实现。

4.建立强大管理班组长，配备充足人力资源5.强化技术管理，使用成熟的施工工艺4.3 组织保证措施1. 建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人、财、物、技术上给予充分保证和积极配合，资金、材料的投入实行动态管理，确保工程按计划进行。

2. 以项目经理为首，各工种工长参加组成工程领导小组，各工种、作业队做到统一指挥、协调一致，实行工期目标责任制，责任到人。

3、项目部要根据施工组织的安全，抓住关键控制工序，做到人、机、材统一调配，统筹兼顾，确保工程重点、难点的施工进度。

4. 项目部要制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，大力开展各工程之间、各工种之间、各班组之间的劳动竞赛，实行工期提前重奖，延误重罚，充分调动职工的生产积极性。

4.4 技术保证措施1. 工程进度采用网络计划，利用微机信息处理技术，实行动态管理，确保工程按计划进行。

2. 采用分段流水作业，科学组织，充分利用好资源，狠抓计划落实。

3. 根据工程形象进度，按周、月计划及时供料，确保进度需要。

4. 在工程施工中要做好各项工程的优化施工方案，采用先进的施工工艺，科学合理的调配机具和劳动力。

5. 当施工进度发生偏差后，要有效进行劳动平衡，压缩后续工作时间来弥补损失时间，同时要改变施工过程中关键线路上各工作时间的逻辑关系、搭接关系，采取平行流水作业来实现。

4.5 主要分部分项工期控制本工程总工期为120 天，具体安排见施工进度计划网络图。

具体工序搭接见进度计划网络图。

4.6 工程进度作业根据工期和施工需要，本工程安排两个施工班组组织施工，四层框架结构完开始自下而上砌填充墙。

采取立体交叉流水作业施工，主体以外工程劳动力统一组织调配，互相协作，主体结构完，装饰阶段按自上而下进行。

第五章施工部署及前期准备工作5.1 施工部署根据本工程特点和业主对工期的要求，我们将合理的部署各项施工资源，施工力量、机械设备、周转材料配备上，做到优化、合理，加强施工总平面管理，突出工程的主要矛盾，加强工序的衔接和平衡协调工作，有计划、有步骤的组织施工，使工程做到优质、快速、安全。

1. 施工顺序总体按“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后安装”和装修自上而下的原则，合理安排施工顺序。

进场后即进行土方工程施工。

同一施工层上不同两个施工段采用水平流水施工，同一施工段上不同施工层，立体交叉安排施工。

根据本工程为主楼 4层，将本工程安排整体组织施工，按“抢基础、抓结构、扎扎实实搞装修”的原则，用最快速度把基础施工完毕，尽早为上部结构施工创造条件。

工程施工顺序为：定位放线→土方工程→基础工程→主体结构工程→屋面工程→外装饰工程→门窗安装工程→油漆工程→室外附属工程→收尾→竣工验收。

2. 确定主要施工方法原则是：充分利用机械施工优势，提高劳动生产率，减少人员投入。

（1）土方工程：采用机械大开挖，人工修整开挖。

砼垫层：应在基槽（坑）开挖好经验槽后及时浇筑基础砼垫层。

（2）钢筋工程：采用场加工制作和现场绑扎安装。

（3）模板工程：采用木模、标准建筑模板。

（4）砼工程：采用商品砼。

（5）脚手架：采用钢脚手架。

（6）垂直运输：采用龙门架一台。

3. 工期计划安排总工期：120天各分部分项工程施工工期安排详见施工进度计划网络图。

在确保实现基础工程、主体结构工程和外装修工程三项阶段工期目标的前提下，保证总工期目标的实现。

详见确保工期的保证措施。

4. 主要周转材料及工程用材安排根据本工程特点选用和安排，详见本工程主要投入物资计划。

5. 协调配合工程在土建施工时，安装必须按图纸密切配合预留预埋，严禁后凿。

安装施工全面铺开后，土建应密切配合安装。

装饰施工时土建安装应协调一致，以利收尾竣工。

5.2 前期准备工作1. 技术准备（1）会审图纸：开工前由项目技术负责人组织专业工长学习施工图，充分了解设计意图，掌握图纸容和特点，尽快组织会审，要把图纸中错、漏缺的问题在会审时一并提出统一答复解决。

（2）编制施工方案：图纸会审会应立即组织有关人员制定编制施工组织设计、质量保证计划和分项工程作业方案。

并制定合理可行的施工进度计划，经讲座可行后实施。

（3）技术交底：分部分项工程开工前，工程技术负责人按照业主和设计单位的意图向施工人员进行工程质量、技术、安全技术，使操作人员对规、规程、技术要求、强制性标准等做到心中有数。

（4）做好施工图预算，工料分析工作。

2. 组织准备（1）本工程实行施工项目管理，合同签订后三天，项目管理人员全部进入现场；其余施工人员根据分部分项工程施工进度要求陆续进入现场。

（2）对操作人员实行动态管理，根据建设单位和监理单位的意见，进行完善的人事管理。

根据施工部署、进度计划和劳动力用量的要求调配施工队伍。

人员入场后要组织进行规章制度、质量、安全、文明施工等教育，主要工种和特殊工种均应持证上岗。

3. 物资准备（1）材料准备计划：按预算的材料用量和施工组织设计关于施工进度的安排，按基础工程、主体结构工程及装修工程三个阶段，编制材料总计划，认真做好材料需用量月计划、旬计划和周计划，组织好供料，确保材料质量和施工进度的落实。

钢筋、水泥进场后立即进行材料复试。

材料进场应按施工总平面布置图规划的位置分类堆放，保持现场整洁有序。

对各种物资要妥善保管和发放，落实材料领料手续，保证赶工措施的实施，做到有章可循，并加强安全措施。

（2）施工机具准备计划：各种机械设备进场后应按总平面布置图规划位置合理安排。

主要机械设备必须在开工时进入现场，在进入工地前必须进行全面检查，验收合格后应按时进场投入动作，并配合机械设备后勤保障人员，保证施工机人的出勤率。

4. 现场（1）进场的应会同甲方进行现场座标点、水准点的交接工作并做好保护措施和详细记录。

（2）对建筑进行定位放线，特别要控制好基础的定位放射线，以确保建筑轴线的定位正确。

（3）搭设施工临时设施，敷设施工用水、电管线。

修好临时施工道路和现场排水沟、蓄水池、沉淀池等。

（4）修筑施工区围墙，标示“五牌一图”，做到门楼艺术化，墙面美术化。

第六章施工管理目标及管理体系6.1 施工管理目标1. 质量目标：我们将运用现代化的管理手段和方法，组织精干的施工队伍，配备先进的施工设计，严格按公司的质量体系要求组织施工，切实履行投标文件的承诺和施工合同中的各项条款，确保工程质量一次性达到合格标准。

2. 工期目标：在确保质量目标和安全的前提下，努力克服施工中的不利因素，确保在 120 天按期完成合同约定的全部施工任务。

3. 现场管理目标：本工程要树立新形象，严格按市安全文明示工地标准部署和管理施工现场。

6.2 工程管理体系本工程将实行项目法施工，实行项目经理负责制，选派施工经验强、管理水平高、技术素质好的二级项目经理担任本工程项目经理，组建项目部管理班子，配备好各专业工种施工人员（详见项目管理机构配备情况）。