项目建设指挥部工作总结
“黄金若粪土，肝胆硬如铁。
策马渡悬崖，弯刀射胡月。
青云当羽觞，笑饮辛汗血。
”
又是365个日出日落从我们身旁悄但是逝，回首这1年的建设生活，我们用争分夺秒、顽强拼搏、务实创新的态度，以“青云当羽觞、笑饮辛汗血”的阔达气度，不计个人得失，披星斗、戴雨雪、战酷暑、斗风沙，不断迎接挑战、不断超出，不断完善，美满了的完成了3期扩建项目热源部份的全部主体建设任务。
以使用功能先进、齐全、系统完善的项目向给予我们莫大支持的全厂职工、各级领导上交完善的答卷，向建国64周年献礼。
“俏也不争春，只把春来报。
待到山花灿烂时，她在丛中笑”没有盛大的竣工仪式，没有隆重的奠基仪式，乃至没有1个欢庆、短暂的间歇，指挥部就直接转战2期扩建项目，这正是党的大众线路教育实践活动带来的务实新风，同时更要求每一个建设者不能自豪，“雄关慢道真如铁，而今迈步从头越”。
下面就指挥部2013年全年的工作做以下总结：
3期扩建项目
1、3期各项工作顺利展开
年初伊始，指挥部全部技术人员就开始积极、适时的展开全年的工作计划安排。
根据公司的发展计划，从长远发展角度动身，做出了将厂区道路、厂区照明、厂区绿化等工程与计划2期发机电组项目结合施工的决定，这样不但减少了计划2期项目对已完成项目的2次破坏，缩短了施工工期，更大大节俭了工程本钱。
俗语说:“编筐编篓,重在收口。
”2013年作为项目的扫尾之年，虽然项目已投入使用，但项目的建设者们历来没有放松对精品项目的寻求，根据指挥部“创优良项目，更好服务生产”的工作要求，
从点滴抓起，指挥部会同监理及施工单位保运人员，对施工现场进行不定期巡查，发现问题及时解决，确保“使用功能不留缺点，安全不留隐患死角”，自去年末至今3期项目屡次遭到省、市、团体公司莅临检查的领导们的好评。
在12年度的运行期后，3期扩建指挥部对现场进行了集中严格的检查，对20余处破坏的门窗、彩板进行了精修，对厂房进行了重新粉刷。
同时为方便运行人员生产工作，要求施工单位做出数项技术整改，其中：为方便车间运行人员操作及检验，保证生产人员人身安全，要求施工单位增设操作平台共82处，累计耗钢材24.92吨；为保证装备安全稳定运行，对斗链除渣机，1#、2#锅炉上水弯管流量计进行改造；指派专业技术人员到济南锅炉厂的装备使用单位进行考察，根据多家用户反应，及3期项目锅炉使用情况，通过与锅炉设计者沟通，决定更改旋风分离器烟气入口蜗向处浇注料施工工艺，将原设计的高温耐磨、耐火砖改成高温耐火浇注料，解决了由于旋风分离器护板过薄，转缝易积灰致使炉墙变形的问题，此部份改造实现高温耐火浇注料单台炉3.5吨，共15吨。
截止目前，3期项目本年度完成厂区内dn1000管网602m，1次网小室3座，砼固定墩2座，消火栓井4座，各类管线750m，完成除氧器调试，撤除并新建厂区内降温池1座；完成1#、2#锅炉配套石灰石系统安装及3#、4#锅炉配套石灰石系统管路的改造；完成斗链除渣机改造；完成了3期、煤场内消防、火灾报警系统的安装调试，安装厂区内摄像头60个，智能感烟探测器51只、智能感温探测器39只、智能型手动报警按钮（带插孔）58只、声光报警器58只、扬声器44只、消火栓按钮69只等。
已累计完成工程量803万元。
2、认真审查资料，做好竣工内业资料的审核工作。
不负领导及人民的信任及重托是每一个项目管理者心中坚
持的理念，自年初以来，伴随着主体工程的相继竣工，各专业技术人员认真安排、积极协助施工单位整理3期竣工资料，严谨审核施工工程量，同时对内业资料等做全面检查，严格催促、要求施工单位按程序办理竣工材料的分卷、归档及移交等程序。
在3期扩建项目的收关之年站好最后1班岗。
2期扩建项目
在公司、指挥部的共同努力下，在各级政府部门的帮助、支持下，我们得到了省、市领导支持边设计、边施工、变办理手续的重要指示，道里集中供热工程2期扩建项目适时启动，由于事前准备充分，工程相干前期手续办理、工程招投标、装备招投标、施工等工作均超前展开，为项目的按时投产奠定了坚实基础，为使更多老百姓能享受集中供热的优良服务提供了保证。
1、前期工作顺利展开
目前，已获得省发改委关于调剂道里集中供热2期项目部份建设内容的复函；完成了2×80mw发机电组的项目初可研编制，并通过电力接入系统的专家论证；完成2×168mw循环流化床热水锅炉的项目申请报告编制及初审，正在走上报审批流程；完成了卫生评价报告、职业病评价报告、地震评价报告等评价工作，获得评价报告批复；另外还完成了供煤长时间供应，灰渣长时间综合利用，储煤场地长时间租用等意向性协议的签署工作；在市区政府的大力支持下，已完成建设用地拆迁及建设用地预审工作；目前报审工作正在积极有序的进行，项目环评报告已通过专家论证市环保局出具了2期扩建项目（1）期工程环境影响报告书初审意见，上报省环保厅，已完成环评报告审批流程，按相干规定办理计划许可证及施工许可证等前期手续。
2、项目进展情况
截止11月末，已完成项目烟囱、施工监理、锅炉本体、布袋除尘器招投标工作，实现招标额4475万元，其他装备的招标工作均在顺利进行中，预计2014年1月底前将完成85%的装备招标工作，完成主厂房、附属建筑施工招标，完成锅炉及附属安装招标。
完成2期扩建项目（1）部份项目的净地、场地平整工地；完成了江堤2巷道路征地及道路封闭；完成2期热源设计计划及土建部份项目图纸会审；完成烟囱72根超流态桩基础，完成基础清算及杯口砼施工；完成主厂房467根超流态桩基础，完成项目投资6500万元。
自2期扩建项目开工建设以来，指挥部下大力度展开安全教育宣扬活动，积极展开隐患排查工作，消除安全意识单薄，确保安全无死角。
目前，2期扩建项目共累计进行了20次联合检查，催促施工单位做好安全交底5项，处罚12次，下发整改通知8项。
每周监理例会均提出安全要求。
2014年工作计划
2013年，是我们收获的1年，有着成绩，有着教训。
这个项目，不但凝聚了我们付出的血汗，抛洒的汗水，还见证了我们获得的成绩，得到的教训，让我们收获了知识，积累了经验。
项目建设进程中，全部参建人员及时对各阶段项目工作进行总结，吸取教训，发扬成绩，为后续工作的顺利展开作出指点。
经过4年的锻炼，使我们的项目经理工程管理水平得到提升，包括对施工队伍的管理，对专业技术人员的组织，对各方面事务的调和处理；经过4年的锻炼，技术人员在施工管理、问题调和解决能力等方面均得到不同程度的提高。
2014年指挥部将着力加强项目管理，加强与施工单位、监
理、装备厂家的沟通协作。
力争完成以下节点工期：
1、2014年4月上旬锅炉安装工程开工；
2、2014年6月上旬，热源附属工程开工；
3、2014年8月下旬完成锅炉本体水压实验；
4、2014年11月下旬完成锅炉房、各类附属建筑的暖封闭；
5、12月中旬前完成输煤系统、锅炉配套装备、除灰渣系统、热控系统、电气系统装备的安装调试；
6、12月中旬开始1台锅炉的热态调试及试运行工作；
下1步指挥部将从以下几方做出突破。
1、加强领导，继续加强推动2期扩建项目的施工及手续办理进程，切实把各项建设工作做好、做稳、做足，做好“安全文明生产施工工作”，在确保施工安全的提早下，保工期，抓质量，确保2期项目各项工作高标准、高质量、高效力完成建设任务。
2、抢先抓早，尽早完善、落实切实可行的工程进度计划，会同其它专业及公司生产运行人员，周到组织，做好交叉施工安排，做到各单体公道、有序推动。
3、总结经验、吸取教训，3期项目建设经验的收获，我们将更有信心，去开始2期项目建设新的历程，我们将积极总结经验，学习新公司、新方法，并利用到2期项目的建设中，夺取2期项目的全面成功。