• 建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按 预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度 控制的总目标是建设工期。进度控制必须遵循动 态控制原理
3.1.2影响进度的因素分析
（1）业主因素 （2）勘察设计因素 （3）施工技术因素 （4）自然环境因素 （5）组织管理因素 （6）社会环境因素 （7）材料、设备度计划的方法及网络计划时间参数的作 用；进度控制的主要方法和进度计划的调整；施 工过程进度控制监理的基本工作内容。
• 难点：进度控制的主要方法和进度计划的调整。
引例一
某承包商与业主签订一份天然气压缩机安装工程承包合 同，规定合同工期为204天，工期每提前1天奖励5000元， 每拖后1天罚款6000元。乙方提交的施工网络进度计划如 图1所示，该计划得到业主代表的批准。
3．监理工程师是否应同意给予承包方工期延长?应 延长多长时间?
3.1建设工程进度控制概述
3.1.1建设工程进度控制的概念
建设工程监理进度控制是指将工程项目建设 各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接 关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编 制进度计划并将该计划付诸实施，并在进度实施 过程中检查实际进度是否按照计划进度要求进行 ，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或 调整、修改原计划后再付诸实施，循环，直到工 程建设竣工验收交付使用。
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引例二
某建设工程业主与监理单位、施工单位分别签订了监理 委托合同和施工合同，合同工期为18个月。在工程开工 前，施工承包单位在合同约定的时间内向监理工程师提 交了施工总进度计划如图所示 。
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该计划经监理工程师批准后开始实施，在施工过程中发生以下事 件： 1、因业主要求需要修改设计，致使工作K停工等待图纸3.5个月； 2、部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际 进度拖后1个月； 3、由于施工工艺不符合施工规范要求，发生质量事故而返工，致 使工作F的实际进度拖后2个月。
第三章 建设工程进度控制
教学内容
3.1建设工程进度控制概述 3.2建设工程进度控制的相关基础知识 3.3建设工程施工阶段的进度控制
教学要求
• 掌握：进度控制的主要方法和进度计划的调整。 • 熟悉：进度计划的方法及网络计划时间参数的作用
；施工过程进度控制监理的基本工作内容。 • 了解：进度控制的概念及进度控制监理工作程序。
根据施工计划安排，B、F、J工作和新增加的土方工程R使用 同一台挖土机先后施工，现承包商提出由于增加土方工程R后 ，使租用的挖土机增加了闲置时间，要求补偿挖土机的闲置费 用(每台闲置一天为800元)和延长工期3个月。
• [问题] 1．增加一项新的土方工程R后，土方工程的总费用
应为多少?
2．监理工程师是否应同意给予承包方施工机械闲 置补偿?应补偿多少费用?
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【问题】 1．在上述事件中，乙方可就哪些事件提出工期补偿
和费用补偿要求？ 2．该工程的实际施工天数为多少天？可得到的工期补
偿为多少天？工期奖罚天数为多少天？ 3．当地人工日工资单价为105元/工日，窝工人工费标
准为60元/工日。施工管理费、利润等均不予补偿，则在 该工程中，乙方可得到的合理经济补偿为多少？
如何分析？分析案例3-1 。
3.1.3.2进度控制的措施
（1）组织措施：具体有哪些？ （2）技术措施：具体有哪些？ （3）经济措施：具体有哪些？ （4）合同措施：具体有哪些？
• 1．进度控制的组织措施主要包括： (1)建立进 度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机 构中进度控制人员及其职责分工； (2)建立工程 进度报告制度及进度信息沟通网络； (3)建立进
【问题】 1、承包单位在合同规定的有效期内提出工期延长3．5个月的要求 监理工程师应批准工程延期多少时间? 为什么? 2、如何减少或避免工期延期事件的发生？
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引例三
• 某工程项目的原施工进度双代号网络计划如图1-24所示。 该工程总工期为19个月。在上述网络计划中，工作B、F、J 三项工作均为土方工程，土方工程量分别为8 000、12 000 、4 000共计24 000，土方单价为17元／。合同中规定，土 方工程量 增加超出原估算工程量15％时，新的土方单价 可从原来的17元／调整到15元／。在工程按计划进行3个月 后(已完成A工作的施工)，业主提出增加一项新的土方工程 R，该项工作要求在F工作结束以后开始，并在G工作开始前 完成，以保证C工作在E和R工作完成后开始施工，根据承包 商提出并经监理工程师审核批复，该项R工作的土方工程量 约为10 000，施工时间需要3个月。
3.1.3 进度控制的方法及措施
3.1.3.1 进度控制的方法
（1）进度控制方法
①单项工程进度控制：建立工程分项的月、旬进度控制图 表。宜采用形象进度图
②采用进度表控制工程进度。进度表的含义、进度表的组 成。见表3-1 某工程进度表
③采用网络计划控制工程进度。 检查结果又四种情况
。
表3-1 某工程进度表
④采用工程曲线控制工程进度。
“S”形曲线比较法：“S”形曲线比较法能直观的反映 工程实际进度与计划进度之间的偏差，并对后期工程进度 进行预测和控制。如何分析？
香蕉形曲线比较法：“香蕉”形曲线是由同时 开始和同时结束的两条“S”型曲线组合成的闭合 曲线。有何作用？
前锋线比较法：前锋线比较法是根据在原时标网 络计划中从进度检查日期位置用点画线依次连接在检查日期 各项工作实际达到的位置所绘制出的进度前锋线，与检查日 期线进行对比，确定实际进度与计划进度偏差的一种方法。
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在实际施工过程中发生了如下几项事件。
事件1：甲方未能按时提供出全部施工安装场地，使A、B两 项工作的作业时间分别延长了9天和6天，造成这两项工作分 别窝工24 和30 个工作日。工作C未受影响。 事件2：在工作D施工时，主要施工设备出现故障，停工检修 6天，造成窝工60个工作日。 事件3：在工作E施工时，由于甲方提供的图纸有误，造成返 工，用工90个工作日，机械设备闲置9个台班，台班单价为 900元 ，材料费损失6万元，同时使作业时间延长9天。 事件4：在工作F施工时，因设计变更，造成施工时间增加6天， 多用人工45个工作日，增加其它费用3万元。