好老板需具备哪些品质？
偏执狂才能生存他需要在大多数人认为或常识认为无路可走的地方，趟一条路出来。

对目标的执著追求，不撞南墙不回头，撞了南墙也不回头的坚韧毅力，我认为是老板的首要素质。

第二是胆识。

，胆比识重要的多。

胆子大是老板的第二素质。

第三专业化。

他不是专家(expert or specialist)，也是专业人士(professional)。

唯有专业，方才识得其中奥妙，挖的个中“金脉”。

老板必是肯于、善于学习的人。

当然，这个学习，是不唯书，不唯上的
再四勇于实践
在五人脉关系”资源
中小型企业老板素质必须有那些
来源：互联网 2009-09-07 15:36:58 您是第419位阅
读者
中小型企业老板必须具备哪些素质，才能使企业不断地乘风破浪呢？
灵活正确的经营头脑
把经营头脑说成是老板经商的最基础的能力，实不为过。

经营头脑大致是由预见力、经营姿态、实践力、灵活力、自省力等因素纵横交错最终形成的。

预见力即预知将来的眼力，这个要素在经营头脑中最为重要。

当今社会信息四通八达，作为一个刚经营不久的老板要结合周围有预见力的人的话加以对照，最后通过自己的决断，搜索出对自己有利的信息。

一开始只是理解别人的意见也没有关系，但最终还是要自己思考、判断、坚持自己总结思路，通过这种
方式，你的预见力会渐渐地成熟老练起来。

经营姿态是指全力以赴于公司经营的姿态。

老板全身心投入经营，公司也就必然会繁荣起来，因为老板执著的工作精神感染了大家。

因此作为经营头脑的一大要素，就是老板必须全力以赴地投入到工作的姿态。

实践力就是老板必须有实干精神。

不管你有多么绝妙的主意，不使其具体化并付之于实践，无异于画饼充饥。

老板是公司的最高负责人，是站在自己决断、自己实践的立场上的。

因此，只要是认为可行的话，就要有条不紊地实践下去。

老板应该言必行，行必果。

灵活力就是随机应变地处理事务的能力。

经营环境千变万化，没有相当灵活的头脑来采取相应的措施是不行的。

自省力就是冷静评价自身的能力。

失败总是要跟随每个人的，只有抑制失败的因素，把握下次机会的人，才能获得通向成功大门的入场券。

因此有必要养成回顾反思的习惯。

一个老板如果每天都反省自己的得失，如此日积月累，就会在头脑潜意识中把握成功和失败。

这样，适应时机，就能防患于未然，从而走向
成功之路。

杰出的人格魅力
老板的人格魅力，一直是被人忽略的因素，但老板的人格魅力在老板管理企业中作用极为重要。

老板的人格魅力因人而异，但乐观、成熟、正直是人格扭力中最基本的要素，当然也是检验一个合格老板的人格扭力的先决条件。

乐观的企业老板总是创造出积极向上的工作气氛，以积极的人生态度看世界，管理企业，从不怨天尤人。

他们的言
行可以感染周围具有积极心态的职员。

上下联合的乐观主义精神，必定产生一股持续不断的具有强大推动力的工作热情。

成熟的人可以给人以信心和安全感。

对于企业老板来说，成熟则是企业管理中起平衡作用的杠杆。

一个成熟的企业老板，必须具备协调解决员工之间的冲突和矛盾的能力。

企业需要一个具有人格尊严和威慑力的老板来协调解决，并建立
一套合理、公正的企业管理制度。

正直是人格魅力中至关重要的品质。

试想一个老板对自己的承诺总是挂在嘴头，而从不以行动来兑现，自己的利益永远高于员工的利益之上，处处表现出极端的自私，那么员工还会信任他，爱戴他吗？
不断推陈出新，使企业保持持久动力
搞企业如果总抱着“老皇历”不放，路只会越走越窄。

因此一个中小企业要不断出新招儿。

让企业保持持久动力。

首先要能大胆启用“新新人类”。

富有朝气接受新思维的年轻一代被人们称为“新新人类”。

他们的思维方式和对经营管理的看法都有其独到的见解，虽然一些老板对他们身上所体现出来的“怪癖”很不适区。

但应该注意的是，只要让他们在工作中担任重要角色，大都会干劲冲天。

因此就有必要大胆放权，挖掘他们的全部才干，最终一定会有可喜成
绩的。

其次，要不断向新计划挑战。

企业维持现状就是退步，只有不断向新事物挑战才能谋求发展。

商业社会竞争激烈，不经常改变商业内容，就跟不上时代潮流的发展。

老板应该知道，他所经营的事业将来是能够发达，还是维持平常水平，还是有可能衰退下去。

最后，要不断完善管理系统一些中小型企业老板认为，借鉴大企业的管理经验来完善自身的企业管理系统，只会增加自身的经济负担，而且制度完善后，难以随机应变。

但一个企业要寻求发展，面向未来，就应该做好完善管理制度的工作。

统帅作用不容忽视
在中小型企业，老板强有力的统帅作用尤其重要。

因为，老板的领导权一削弱，企业就无法发展。

作为中小型企业的老板，早晨必须提前到企业开早会和碰头会，并形成一种制度。

假如因事不来了，要清楚地告诉职员自己因何事到何地去了。

这样，老板在员工们的心中就有了一种透明度，长此以往，就会为发挥统帅作用奠定基础。

要发挥统帅作用就要先认真倾听“民声”，及时掌握企业内部情况，因此，倾听职工心声也是发挥统帅作用的重要因素。

企业经营风险难免，但也不能稀里糊涂地冒风险。

因此，
首先要脚踏实地尽量争取适当的利润。

为此，老板对经营的想法，或者说经营观念、经营哲学就显得格外重要。

老板的坚定信念，作为经营策略，将会具体转移到经营上体现出来，并成为其发挥统帅作用的源泉。

决断能力：企业兴衰的关键
老板不论处于何种境况，都要正确判断形势，看准时机。

作为中小型企业的最高决策人，一旦判断失误，就可能丧失全部财产。

判断好坏并不难，难的是进退两难时的决断。

犹豫不决的时候，最好退后一步来考虑；反之，欲速则不达。

但在有些紧急情况下，不能拖延，这个时候就该当机立断。

一般来说还是最初的判断更合适一些。

老板只有靠自己的直觉来判断。

如果还留有一定判断时间的话，不妨找个能信赖的局外人士商量，听听他的判断。

应该说，销售战时的决断比较简单。

只需把有利因素和不利因素结合起来对比一下，就知如何组织和展开销售方案。

但要特别提醒老板们的是，要确定和作出决策，假如失败了怎么办？经营就是随着情势变化而随机应变。

因为不知道什么时候、什么地方会出现什么问题。

因此，事先都要考虑对策，准备好对付方法，那就没什么后顾之忧了。

人事决断最重要的就是不讲情面。

小企业大都是家族式企业，企业的要职往往被与老板有亲缘关系的人所占据着，
导致老板在进行人事决断时，首先要考虑到是否侵犯到他们的利益。

此举必然伤害到那些对企业忠心耿耿和有能力的人，这会给企业以后的发展埋下祸根。

因此一个小企业要想得到长足的发展，必须突破家族式管理，大胆任用那些有才能而又是家族之外的人。