总体工作计划
• 项目管理总体目标，项目管理范围，项目
管理工作总体部署，项目管理阶段划分和 阶段目标，保证计划完成的资源投入、技 术路线、组织路线、管理方针和路线。 • 项目质量、进度、成本、安全总目标；拟 投入的最高人数和平均人数；分包计划； 劳务供应计划；物资供应计划；工程施工 区段的划分及施工顺序安排。
项目职业健康安全管理
• 安全资料台账要求齐全、真实。 • 危险源分析辨识。 • 重大危险源控制措施。 • 安全措施和安全专项方案。 • 安全检查。
项目环境管理
• 确定环境因素（需考虑的主要方面：环境因素的
识别，确定重大环境因素，新产品、新工艺或新 材料对环境的影响，是否处于环境敏感地区，活 动、产品或服务发生变化对环境因素有什么影响， 环境影响的频度和范围） 环境影响的识别和评价要考虑以下因素：对大气 的污染；对水的污染；对土壤的污染；废弃物； 噪声；资源和能源的浪费；局部地区性环境问题。 文明施工（GBJ146、JGJ59-99）
质量计划
• 按GB/T19001-2000中质量策划的要求实施。
职业健康安全与环境管理计划
• 项目的职业健康安全管理点。 • 识别危险源，判别其风险等级。对不同等
级的风险采取不同的对策。 • 制度安全技术措施计划。 • 制定安全检查计划。 • 根据污染情况制定防治污染、保护环境计 划。
成本计划
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项目成本管理
• 项目管理的核心问题。 • 成本的构成（直接工程费、措施费、规费、
组织管理费） • 成本计划－成本控制－成本核算－成本分 析－成本考核 • 项目部要建立成本核算台账，记录原始数 据。每月进行一次统计、成本归集。
项目资源管理
• 人力资源管理 • 材料管理 • 机械设备管理 • 技术管理 • 资金管理 • 基础设置管理 • 工作环境保障管理
组织方案
• 项目结构图、组织结构图、合同结构图、编码结 • • • • • •
构图、重点工作流程图、任务分工表、职能分工 表，并进行必要的说明。 合同所规定的项目范围与项目管理责任。 项目部人员安排。 项目管理总体工作流程。 项目部的责任矩阵。 工程分包策划和分包方案、材料供应方案、设备 供应方案。 新设置的制度一览表，引用公司已有制度一览表。
• 项目收尾计划。 • 项目结算计划。 • 文件归档计划。 • 项目管理总结报告编制计划。
项目现场平面布置图
• 现场范围内现存的永久性建筑。 • 拟建的永久性建筑。 • 永久性道路和临时道路。 • 临时设施。 • 水电管网。 • 垂直运输机械。 • 平面布置图说明。
项目目标控制措施
• 对工程具体情况提出如下技术措施，包括：保证进度目标的措施；保
项目管理制度
指导思想、原则
• 三个核心（成本、进度、控制） • 两制建立（项目经理负责制和考核核算制
度） • 明确三层关系（企业层与项目层、项目层 与作业层） • 适度宽松
项目准备期
• 项目管理实施规划 • 施工组织设计 • 施工准备 • 办理开工报告
项目管理实施规划作用
• 细化项目管理规划大纲 • 指导项目的过程管理 • 为项目经理指导管理提供依据（管理手册） • 项目管理的重要档案资料
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信息管理计划
• 项目管理的信息需求Байду номын сангаас类。 • 项目管理中的信息流程。 • 信息来源和传递途径。 • 信息管理人员的职责和工作程序。 • 信息化系统的应用。
沟通管理计划
• 项目沟通方式和途径。 • 信息的使用权限规定。 • 沟通障碍与冲突管理计划。 • 项目协调办法。
项目收尾管理计划
技术方案
• 技术方案就是施工方案。要对各单位工程、
分部分项工程的施工方法做出说明，包括 进行安全施工设计。
进度计划
• 包括进度图、进度表、进度说明，与进度计划相 •
• •
应的人力计划、材料计划、机械设备计划、大型 机具计划及相应的说明。 进度计划说明：用以说明进度计划的编制依据、 指导思想、编制思路及使用时应注意的事项。 进度计划图和表：根据总体工作计划中的进度控 制目标编制，用以安排进度控制的步骤和时间。 进度计划优先采用PERT技术。
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证质量目标的措施；保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；保 证季节性工作的措施；保护环境的措施等。 每一种目标措施均要从组织、经济、技术、合同、法规等方面考虑。 组织措施特点：措施与组织机构有关，与分工有关，与责任制有关， 与计划工作有关，与制度有关。 经济措施特点：与资金有关，与核算有关，与价格有关，与概算、预 算有关。 技术措施特点：措施与工艺有关，与技术方案有关，与工法有关。 合同措施特点：与谈判、招投标、合同签订、索赔等有关。 法规措施特点：制定措施时利用法规的强制性，实施中利用法规解决 问题的有效性。
• 明确成本的构成。 • 固定成本和可变成本的划分。 • 可变成本的控制措施。 • 成本台账的设置。 • 核算体系的设置。
资源需求计划
• 可用预算的方法得到资源需要量，列出资
源计划矩阵，结合进度计划进行编制，列 出资源数据表，画出资源横道图、资源负 荷图和资源累积曲线。 • 资源供应计划是进度计划的支持性计划， 要满足进度计划的要求。
风险管理计划
• 列出项目过程中可能出现的风险因素清单。包括：由于环
境变化导致的风险，如气候的变化、物价的上涨、不利的 地质条件等；由项目工作结构分解获得的工程活动的风险； 由施工项目的参加者各方产生的风险，如业主风险、分包 商风险、监理工程师风险、设计单位风险等。 对风险出现的可能性（概率）以及如果出现会造成的损失 做出估计。 对各种风险作出确认，根据风险量列出风险管理的重点， 或按照风险对项目的影响确定风险管理的重点。 对主要风险提出防范措施。 落实风险管理责任人。
批后，项目部保存，并报一份到工程管理 处。 • 编制权在项目管理层，项目经理要负责相 关人员的编制。 • 审批权在公司，由主管经理负责审批。
项目实施期间管理（12）
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项目合同管理 项目采购管理 项目进度管理 项目质量管理 项目职业健康安全管理 项目环境管理 项目成本管理 项目资源管理 项目信息管理 项目风险管理 项目沟通管理 项目收尾管理
项目概况
• 由于编制项目管理实施规划时临近项目实
施，项目各方面的情况要明朗化。 • 项目特点具体描述，项目预算费用和合同 费用，项目规模及主要任务量，项目用途 及具体使用要求，工程结构与构造，具体 建设地点和占地面积，主要合同目标，现 场情况，资金情况。 • 主要项目范围的工作清单，任务分工，项 目管理组织体系及主要目标。
项目信息管理
• 收集、加工、传输、存储、检索、输出、
反馈 • 工程资料文档管理（GB/T50328-2001）
项目风险管理
• 风险识别 • 风险评估 • 制定风险响应的对策措施 • 在实施中的风险控制
项目沟通管理（未列入程序文件）
• 项目部内部沟通 • 项目经理与职能部门沟通 • 项目经理与业主沟通 • 项目经理与分包商沟通
项目进度管理
• 制定进度计划；进行进度计划交底，落实
责任；实施进度计划，在实施中进行跟踪 检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差， 必要时对计划进行调整；编制进度报告， 报送工程管理处和主管经理。 • 工程网络计划
项目质量管理
• 技术交底；测量控制；材料控制；机械设备控制； • • •
计量控制；工序控制；特殊和关键过程控制；工 程变更控制；成品保护。 质量检验评定体系的建立。 质量资料 单位工程竣工验收合格的条件：各分部工程应合 格，有关资料文件要完整，涉及安全和使用功能 的分部工程要进行检验资料的复查，主要使用功 能抽查，观感质量检查。
项目管理实施规划编制的依据
• 管理规划大纲 • 项目条件和环境分析资料 • 依据合同及相关文件 • 依据同类项目的相关资料 • 公司与项目部签署的承包协议 • 其他
项目管理实施规划的内容（16）
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项目概况 总体工作计划 组织方案 技术方案 进度计划 质量计划 职业健康与环境管理计划 成本计划 资源需求计划 风险管理计划 信息管理计划 项目沟通管理计划 项目收尾管理计划 现场平面布置图 项目目标控制措施 技术经济指标
技术经济指标
• 进度方面的指标：总工期。 • 质量方面的指标：工程整体质量标准、分
部分项工程的质量标准。 • 成本方面的指标：工程总造价或总成本、 单位工程成本、成本降低率。 • 资源消耗方面的指标：总用工量、用料量、 节约量、机械设备使用数量。
项目管理实施规划的管理
• 项目经理签字后报公司主管经理审批，审
项目收尾管理
• 项目竣工收尾 • 项目竣工验收 • 项目竣工结算 • 项目回访保修
项目合同管理
• 合同交底工作 • 合同台账 • 项目部保存完整的合同文件 • 索赔管理 • 合同评价
项目采购管理
• 货物采购、工程采购、服务采购 • 采购计划（编制依据：项目合同、设计文
件、采购制度、项目管理实施规划、工程 材料需求或备料计划） • 招标采购 • 非招标采购（询价采购、直接采购） • 现场材料管理（验收、发放、核算、回收、 检验试验）