浅谈人力资源管理对企业转型升级的重要性
季善群浙江云泰纺织有限公司
【摘要】进入２１世纪，企业的人力资源管理，对企业的转型升级产生了重要影响。

我国的人力资源管理研究还正处于初级探索阶段，人力资源管理的实施内容以及方法还需要进一步进行深入研究。

当前，面对日益激烈的市场竞争，人力资源管理对于企业发展的重要性日益显现，人才的竞争也愈演愈烈。

怎样进行人力资源管理，已成为每个企业管理者必须认真思考的问题。

本文主要通过对人力资源的基本性认识、人力资源现状。

以及不完善的人力资源和完善的人力资源分别对企业的影响，来了解一下人力资源管理对企业转型升级的重要性。

【关键词】人力资源完善管理重要性
一、人力资源管理的基本性认识１．人力资源管理的概念。

人力资源（简称ＨＲＭ），是指能够推动整个经济和社会发展的，具有体力劳动能力和智力劳动能力的人们的总和。

人力资源管理则是指根据企业发展的战略要求，运用现代科学方法，对人力资源有计划地进行合理分配，通过对员工的招聘、培训、考核、调整等一系列的过程，使得人尽其才，调动他们的工作积极性，充分发挥员工的潜能，从而为企业创造出更大的价值，实现组织目标。

２．人力资源管理的内容。

人力资源管理包含着众多内容，主要有职务分析和设计、员工招聘和选拔、员工激励、绩效考评、薪酬管理、培训与开发、职业生涯规划、劳动关系管理等。

３．人力资源管理的特点。

与其他资源相比，人力资源的生成过程具有时间性与时代性、使用过程具有时效性、开发过程具有持续性、闲置过程具有消耗性，同时人力资源还具有能动性和资本性等特征。

４．人力资源管理的目标。

人力资源管理，不仅要考虑组织的目标实现，还要考虑员工的个人发展。

具体来说，人力资源管理的目标主要有以下几点：要保证组织对人才的需求最大限度地得到满足；最大限度地管理与开发内外人力资源，以促进组织的稳定可持续发展；激励内部的人力资源，使他们的潜能得到最大限度地发挥，使人力人力资本得到一定的扩充与提升。

二、人力资源管理现状１．人力资源管理存在的问题。

不被重视，组织高层的战略决策很少涉及被动式的管理模式，主要以事为中心，人要去适应事重使用轻教育，注重短期效益把人力资源管理看成是非增值部门把人力当成成本投入，忽视产出。

２．传统人力资源管理的弊端。

传统人事管理制度制约了企业的发展，一成不变的人力资源管理模式已经不再适应新的经济环境，不利于市场经济的发展。

在这个优胜劣汰的社会中，在激烈的市场竞争中，如果不能改变传统人力资源管理模式，必然会遭到淘汰，消失在历史洪流中。

３．未来人力资源管理的发展方向。

传统人力资源管理不利于企业的发展，对此，我们要正确调整人力资源管理的发展方向，从而为企业创造更大的升值空间，取得更高的效益。

首先，要转变思路，使人力资源管理由粗放型向精细化的转变。

新的经济形势下，企业规模
扩张对人才培养和人力资源管理的水平和效率等方面提出了更多更高的要求。

所以，我们要转变思路，合理规划人力资源，以实现更好的发展。

再次，要推进人力资源的开发管理。

企业获得高素质人力资源的途径主要是外部招聘和内部培训。

企业要始终按照这两条途径，不断招聘和培养更多更优秀的人才来为企业服务，使企业在激烈的竞争中脱颖而出，做大做强。

最后也是最重要的一点，就是实行多元化薪酬发放管理。

薪酬是人才选择企业最关心的条件，传统单一的薪酬发放方式，不利于吸引人才，更不能有效提高员工的工作热情和积极性。

三、人力资源管理对企业转型升级的重要性１．人力资源管理不善对企业转型升级的影响。

１．１人力资源管理不善带来的危机。

１．１．１组织危机。

企业中组织的设置不当、职责不明确、管理幅度大、管理层次多等会导致组织危机，主要包括：组织效率危机、人际关系危机、人力资源的内耗危机等。

１．１．２人员招聘危机。

人才是企业的血液，是企业发展成败至关重要的因素。

一旦企业人才招聘面临困难，企业的前景将会令人堪忧，企业的发展将会受到重创。

１．１．３人员开发与培训危机。

如果企业不能及时有效地对员工进行开发与培训，就等于是浪费了大量的人力资源，不仅对员工，对企业自身来讲也是一个损失，会使企业的业绩受到一定程度的影响。

１．１．４员工流失危机。

人们普遍认为，专业型人才和高层管理者等的流失才会给企业的发展造成重要影响，普通员工的流失无关紧要，这种想法是非常不正确的。

普通员工是企业的基础和主体，会给企业带来巨大的利润，而员工的离开，不仅会造成企业成本增加，还会使企业的竞争力减弱。

在竞争日益激烈的今天，一旦竞争力下降，将直接影响企业的未来发展。

１．２人力资源管理不善的应对措施。

１．２．１遵循人力资源危机的管理原则。

（１）要科学客观。

人力资源危机的管理应该遵循科学客观原则，真实地了解企业的人力资源状况，制定科学的预防和解决的措施。

（２）以人为本。

必须坚持“以人为本”的理念，尊重员工，关心员工。

尽量满足员工的合理要求，提高员工的工作热情和积极性（３）全面及时。

要详细全面的了解公司的人力资源状况，对可能出现的危机，及时发现，尽快处理，避免产生不必要的损失。

（４）依法管理。

现在是法制社会，任何事情都要遵守法律法规，企业人力资源管理也要遵守相应的法律规范，不能逾矩。

２．完善的人力资源管理对企业转型升级的重要影响。

加强和重视企业的人力资源管理，对促进企业的发展、提高企业的劳动生产率、使企业获得更大的经济效益，增强企业社会竞争力具有重要意义。

具体来说，主要有以下几个方面：２．１有利于企业生产经营的顺利进行。

劳动力作为企业生产力的重要组成部分，只有通过科学合理地组
织劳动力，才能充分利用现有的生产资料和生产工具，保证生产经营的顺利进行。

使大家明确自己的职责所在，以更大的热情投入到日常的工作中去。

２．２有利于调动员工的积极性，从而提高劳动效率。

人是有思想、有尊严的动物，企业必须为员工创造一个适宜的工作环境，这样才能充分发挥个人的能力，为企业创造出更大的经济和社会效益。

使企业和员工都能在其中获益，实现共赢。

从而调动员工的工作积极性，提高工作效率，更好地实现企业和自身的价值。

２．３有利于现代企业制度的建立。

科学的人力资源管理制度是现代企业管理制度的一个重要组成部分，企业只有拥有一流的人才、一流的组织、一流的管理，才能创造出一流的品牌，树立一流的形象。

完善的人力资源管理，建立现代企业制度，有利于使企业在激烈的市场竞争中占据有利的位置，从而取得更好的效益，得到更好的发展，走得更高更远。

因此，在企业管理中一定要重视加强人力资源管理的作用，认识到完善的人力资源管理所能够带来的巨大效益。

四、结语在经济全球化的浪潮中，中国面临着各种机遇和挑战，人才的竞争越来越激烈，中国的快速发展需要更多优秀的人才参与到现代化建设中去。

在发达国家，人力资源管理这一学科已经发展成熟，有了一套较为完备的实践经验和理论经验。

但在中国，它还是一个新兴的领域，当前，尽快探索出适合中国国情的和发展状况的人力资源管理模式，是我们面临的一项重要课题。

参考文献：
孙雯．战略转型期厦门电信人力资源管理对策研究［Ｄ］．厦门大学２００６
张淮民．企业战略转型研究及应用［Ｄ］．重庆大学２００３戴溢青．ＨＬ公司转型期的人力资源管理系统优化［Ｄ］．西北大学２００６
李林．ＡＹＭ公司战略转型期的人力资源管理变革［Ｄ］．清华大学２００４１１２人力资源
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