《软件项目管理》实验指导书2 0 16年第一部分软件项目管理实验内容实验目标：通过实践，使学生进一步加深对软件项目管理方法和技术的了解，将软件项目管理的理论知识运用于软件项目开发实践，并在实践中逐步掌握项目管理工具的使用，提高项目管理能力及分析解决问题的能力。
为了配合《软件项目管理》课程，本实验要求针对《软件项目管理教学网站》项目（也可自选项目），项目简称：SPM。
完成软件项目管理的全过程实践，一共包括17个实验（实践）环节。
准备：所有的学生进行分组，每组4-5人，每组代表一个团队，并且有一个代表团队的名称。
每个团队以团队的形式完成给定的项目的项目管理的实践环节。
1、实验（实践）一、项目招投标实验目的：明白项目招投标过程实验要求：1）老师（甲方）提供项目要求2）团队（乙方）选定并分析项目3）编写***项目的项目章程4）选择2个团队课堂上进行竞标，进行答辩，提交项目章程5）其他团队进行评述，充当评审专家的角色，可以提问题。
老师评述和总结：2、实验（实践）二、项目生存期模型确定实验目的：掌握软件项目生存期模型选择方法实验要求：1）复习课程的生存期模型2）分析SPM项目特性3）确定SPM项目生存期模型4）选择1个团队课堂上讲述SPM项目生存期模型5）其他团队进行评述，可以提问题。
老师评述和总结：3、实验（实践）三、项目需求管理实验目的：掌握软件项目需求管理过程，可以编制需求规格，实验要求：1）复习需求分析的几个方法2）编写SPM项目的需求分析说明书3）复习需求变更控制流程4）编写SPM项目的需求变更控制5）选择1个团队课堂上讲述SPM项目需求规格和需求变更控制流程6）其他团队进行评述，可以提问题。
老师评述和总结：4、实验（实践）四、任务分解实践环节实验目的：明白WBS概念，掌握任务分解和验证方法实验要求：1）复习任务分解和验证方法2）编写SPM项目的任务分解，即WBS。
3）选择1个团队课堂上讲述SPM项目任务分解结果4）其他团队进行评述，可以提问题。
老师评述和总结：5、实验（实践）五、成本估算实验目的：掌握软件项目规模成本估算方法。
实验要求：1）复习软件成本估算方法2）采用功能点方法估算SPM项目3）采用自下而上方法估算SPM项目4）选择1个团队课堂上讲述SPM项目的两个估算方法5）其他团队进行评述，可以提问题。
老师评述和总结：6、实验（实践）六、项目任务网络图和历时估算实验目的：掌握软件项目的网络图示。
实验要求：1）复习任务网络图示2）完成SPM项目的网络图3）复习任务历时估算算法4）完成SPM项目的每个任务的历时估算，确定任务完成时间5）选择1个团队课堂上讲述SPM项目的网络图和任务时间估算6）其他团队进行评述，可以提问题。
老师评述和总结：7、实验（实践）七、项目进度编排实验目的：掌握软件项目进度编排实验要求：1）复习项目编排方法2）学习MS project进度管理工具3）采用MS project进度管理工具编制SPM项目的进度4）完成SPM项目里程碑图5）完成SPM项目预算曲线6）选择1个团队课堂上讲述SPM项目的进度编排和预算曲线7）其他团队进行评述，可以提问题。
老师评述和总结：8、实验（实践）八、质量计划实验目的：掌握软件项目质量计划的编制。
实验要求：1）复习软件质量保证和质量控制，了解质量计划的内容2）参照建议的模式完成SPM项目的质量计划3）选择1个团队课堂上讲述SPM项目的质量计划4）其他团队进行评述，可以提问题。
老师评述和总结：建议质量计划两个模式：模式一：质量保证计划书●质量模型●过程定义●质量人员职责●质量活动●质量保证●质量控制模式二：质量活动的计划体现在进度计划中●质量控制活动●质量保证活动9、实验（实践）九、配置管理计划实验目的：掌握软件项目配置管理计划的编制实验要求：1）复习软件项目配置管理过程，了解配置管理计划的内容2）参照建议的模式完成SPM项目的配置管理计划3）选择1个团队课堂上讲述SPM项目的配置管理计划4）其他团队进行评述，可以提问题。
老师评述和总结：SPM配置管理计划建议模板1）配置管理人员职责（包括SCCB）2）配置项标识定义3）基线4）配置管理库（VSS配置库结构建议）⏹初始⏹计划⏹执行⏹需求⏹设计⏹代码⏹测试⏹产品⏹控制⏹周报⏹评审报告⏹问题⏹结束5）基线变更控制系统10、实验（实践）十、人力计划/沟通计划实验目的：了解人力计划和沟通计划的编制实验要求：1）复习人员、沟通计划的内容2）参照建议的模式完成SPM项目的人力和沟通计划3）选择1个团队课堂上讲述SPM项目的人力和沟通计划4）其他团队进行评述，可以提问题。
老师评述和总结：SPM项目人员计划的建议模式：●组织结构图示●人员的角色分工SPM项目沟通计划的建议模式：●沟通需求●沟通形式●沟通渠道数量,●沟通负责人11、实验（实践）十一、风险计划实验目的：了解风险计划的编制实验要求：1）复习风险管理过程的内容2）参照建议的模式完成SPM项目的风险计划3）选择1个团队课堂上讲述SPM项目的风险计划4）其他团队进行评述，可以提问题。
老师评述和总结：风险计划建议模式：●风险事件●风险排序●风险应对策略12、实验（实践）十二、集成计划实验目的：掌握软件项目集成计划的编制实验要求：1）参照案例模板完成SPM项目风险计划的编写2）选择1个团队课堂上讲述SPM项目的风险计划3）其他团队进行评述，可以提问题。
老师评述和总结：13、实验（实践）十三、进度、成本跟踪控制实验目的：掌握软件项目进度、成本跟踪控制的过程实验要求：1）复习软件项目进度、成本跟踪控制的方法2）明确项目数据如何采集,采集哪些数据,采集频率等?,例如每天上报工时、时间、人员数量、缺陷、风险3）展示SPM项目计划与实际的进度和成本的对比4）利用挣值分析方法分析SPM项目某段时间的性能5）选择1个团队课堂上讲述SPM项目的进度、成本跟踪控制情况6）其他团队进行评述，可以提问题。
老师评述和总结：14、实验（实践）十四、项目质量控制实验目的：掌握软件项目质量跟踪控制的过程实验要求：1）复习软件项目质量跟踪控制的方法2）完成SPM项目质量目标的跟踪控制、需求过程审计、设计说明书审计、代码评审等，具体要求见下面说明3）选择1个团队课堂上讲述SPM项目的质量目标跟踪控制、需求过程审计、设计说明书审计、代码评审过程4）其他团队进行评述，可以提问题。
老师评述和总结：其中：1）需求管理过程审计（提供视频）●定义SPM项目的需求管理过程●根据需求过程，质量保证人员审计参与需求过程人员的需求执行过程●填写审计报告2）设计说明书审计，记录不符合项，填写产品审计报告（提供视频）●准备审计要素，即确定审计内容提纲（可以参照分章节内容以及设计模板的要求）●按照审计要素对完成的设计说明书逐项进行产品审计●填写产品审计报告3）代码评审，质量控制可以不提交报告（提供视频）●展示代码评审过程●有人阅读代码●有人提出意见●有人记录问题等---可以参照例子。
4）SPM质量控制过程总结---质量模型图示展示质量目标的跟踪控制，SPM质量过程总结---质量模型图示展示●参照课程资料，说明质量模型(老师已经提供)●统计不同阶段的质量特征值●然后按照SPM质量模型计算出质量指标值，●给出图示●质量过程总结15、实验（实践）十五、项目评审管理实验目的：掌握软件项目评审管理过程实验要求：1）复习软件项目评审过程2）完成SPM项目评审过程，具体要求见下面说明3）选择1个团队课堂上讲述项目评审过程4）其他团队进行评述，可以提问题。
老师评述和总结：SPM项目评审过程要求：召开周例会，讨论项目进展，评价性能指标说明本周完成任务与计划的比较，说明现状，例如进度落后了还是超前等评价性能指标等完成任务展示，本周产品提交在VSS-库展示，统计发布配置库中的内容 存在的问题总结提交评审报告16、实验（实践）十六、验收答辩--展示实验目的：掌握软件项目验收过程实验要求：1）整理项目完成信息，准备验收答辩PPT,2）选择1个团队课堂上演示验收答辩过程：a)说明项目执行情况，从初始、计划、执行、结果等环节介绍b)说明项目提交，介绍VSS中产品以及可以运行的结果c)计划、执行过程中的情况d)经验总结e)产品演示17、实验（实践）十七、项目总结实验目的：掌握软件项目总结过程实验要求：1）召开项目总结会议2）按照要求编写SPM项目总结报告3）选择1个团队，课堂上讲述项目总结报告SPM项目总结文档要求：●项目综述●进度、成本、资源等数据的实际与计划的对比●产品提交情况●配置库中产品介绍，可以是截图展示●经验教训●项目结束语第二部分用Project专业版本进行项目管理一、项目启动（一）召开项目启动会假定：你自己是一家IT公司的项目经理，该公司的项目管理办公室PMO任命你为一个新软件项目“***系统(可自选)”的项目经理，今天是2013年10月８日，PMO召开项目启动会，重申这个项目的关键要求：时间要求：在2014年月３０日之前正式上线。
质量要求：提交一套符合此次合同要求的软件产品。
费用要求：控制在人民币10万元以内。
会议结束时，PMO主管要求你在５个工作日内提交Project格式的项目计划，包括项目进度计划、资源计划、成本计划等。
（二）创建项目文件在控制面板中修改系统日期为2013年10月８日。
执行“文件”｜“新建”，类似如下界面：由上可知，创建项目文件具体有如下方式：●从空白项目开始●利用现有的项目文件●利用可以参照的项目计划模板⏹从因特网中搜索得到⏹Office Online模板⏹从Project环境中得到⏹网站上的模板⏹召集有经验的资深项目经理讨论得到在此，我们采取从空白项目开始的方式，在上图中单击“空白项目”，或单击工具栏上的相应空白图标按纽，新建一个空白的项目文件。
选择“文件”｜“保存”，在出现的对话框中输入项目计划的名称。
此处保存为“***管理信息系统”。
（三）设置项目基本信息1. 选择项目日程排定方式选择“项目”｜“项目信息”，将出现设置项目日程排定方式的对话框，有两种日程排定方式：从项目开始之日起、从项目完成之日起，选择哪种取决于项目的实际情况。
本项目是即将执行的项目，选择“从项目开始之日起”方式。
这就需要在“开始日期”处输入具体的开始日期，以后输入的所有任务的默认“开始时间”均大于或者等于该日期。
2．设置结果如下在计划的编制过程中，如果项目的开始日期有变化，可在上面的对话框中修改项目的开始日期，这时，所有任务的开始日期会发生统一的变化。
3.设置项目文件的默认环境信息选择“工具”｜“选项”，打开“选项”对话框，在“日程”选项卡中进行如下设置：其中，将“默认任务类型”设置为“固定工期”，“新任务为投入比导向”为“未选中”后，则任务中改变资源数量后，其工期不会自动发生变化。