改善意见和实施说明（可以另附具体方案）
改善项目数量 组织管理者
提案人员是否愿意参加实施过程 □是 □否
成本评估
经费案管理 质量评
办公室 估 生产评 估
采购评估
效果预测
1．采用（ ） 不采用（ ） 保留（ ） 2．提案奖10元（ ）
总经理 是否同意立项 意见 □是 □否
材料费合计 实施经费
明细 人工工时费合计
技术设计费合计
实施 负责人
改善前
参与人员
签字/日 期：
实施负责人提供明细表附后， 成本参与人负责统计汇总
改善后
成本变化 项目
工时节约费用/人工节约费 用：
签字/日期：
财务效益 材料节约费用： 计算
设备折旧费用：
直接量 化效益
作业改 实施成果 善情况
及鉴定 其他改 善情况
改善取得的效益
改善提案管理表
提案项目
申报时间
提案编号
提案人
部门/车间
生产线
岗位
提案范畴 □ 作业合理化 □ 成本合理化 □ 品质提高 □环境改善 □ 效率提高 □创新 □其他
参与部门 □ 生产车间 □设备室 □购买仓储部 □质量部 □技术开发部 □销售部 □企业管理部
把握问题现状（现状分析）：
改善前（这里有问题）：
奖励评定：
改善
成果奖 利润型
元
总经理 意见
元 大写：
签字/日期：
大写： 非利润型
元 大写：