**公园建设工程施工监理监理规划**有限公司2017年8月7日编制人：审核人：审批人：目录一、工程概况： (4)二、监理工作范围： (4)三、监理工作内容： (4)四、监理工作目标： (12)五、监理工作依据： (13)六、项目监理机构的组织形式： (13)七、项目监理机构的人员配备计划: .......................... 错误!未定义书签。

八、项目监理机构的人员岗位职责： (14)九、监理工作程序： (18)十、监理工作方法和措施： (27)十一、监理工作制度: (29)十二、监理设施： (30)监理规划一、工程概况：该工程位于**，*。

计划工期365天。

（一）、项目单位介绍：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：勘察单位：（二）、投资费用组成：（三）、计划工期：由年月日至年月日，历时365天。

二、监理工作范围：包括景观绿化、公共配套设施、水利基础设施、公厕和灯饰等工程施工监理。

三、监理工作内容：（一）施工准备阶段监理工作的主要内容：1、审查施工单位的分包单位资质。

2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。

3、参加设计单位向施工单位的技术交底。

4、审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出建立意见。

5、在单位工程开工前检查施工单位的复测数据，特别是两个相邻施工单位之间的测量数据、控制桩厥是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准桩的位置、固桩情况进行审查。

6、对重点工程部位的中线、水平控制进行复查。

7、监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。

（二）施工阶段建设监理工作的主要内容1、施工建设阶段三控的主要内容：施工阶段的质量控制1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。

2）对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。

3）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。

4）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同。

5）对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。

6）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。

7）对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量数据的正确。

8）监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查。

9）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。

10）对大、重大质量事故以及其它紧急情况，应及时报告业主。

施工阶段的进度控制1）监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工。

2）对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误应及时分析原因，采取对策。

3）建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。

施工阶段的投资控制1）审查施工单位申报的月、季度计量报表，认证和对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证。

2）保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确。

3）建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算。

4）按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。

2、施工工艺过程质量控制方法：施工工艺过程质量监控3、施工建设阶段监理的主要内容：1）工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。

上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，合格后再填报报验单通知监理人员到现场会同检验。

检验合格签署认可后方能进行下道工序。

2）隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。

3）工程质量事故处理：包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。

4）行使质量监督权，下达停工指令：为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师报请总监理工程师有权指令施工单位立即停工整顿。

A、未经检验即进行下道工序作业者；B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；C、擅自采取未经认可或批准的材料；D、擅自变更设计图纸的要求；E、擅自将工程转包；F、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；G、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；H、其它。

5）对工程进度进行动态管理，施工单位应在每周二及周六下午五点前将其施工完成情况上报到项目监理部审批。

项目监理部对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，当实际进度与计划进度发生差异时，签发《监理工程师通知单》，要求承包单位及时采取措施，在分析原因的基础上审定施工单位保证总工期不突破的相应措施（技术措施、组织措施、经济措施、其它配套措施）。

6）审核施工单位的计量报表、认真核对，严格按合同规定进行签证，并保证签证的各项工程质量合格、数量准确。

7）工程变更的处理：当工程中由于某种原因发生工程变更，先由施工单位提出工程变更单交至监理人员，如果监理内部能解决的，转至施工单位给予回复。

如有不能抉择的工程问题，总监及时同甲方或设计联系，由设计单位提交变更设计图纸，（或签证）由施工单位编制调整预算，交总监与建设单位审核确定费用后，由施工单位实施。

8）现场监理人员应逐日认真填写监理日志，记录有关工程的动态及影响因素，定期向总监、建设单位报告有关工程动态情况。

重大质量事故及其它方面的重大事宜则应及时提出报告。

9）监理部定期召开例会，检查工程监理工作，沟通情况、协调施工中发生的问题和难点，安排下周工作计划，更有利确保工程顺利进展。

（三）施工验收阶段建设监理工作的主要内容1、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。

2、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。

3、组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。

（四）建设监理合同管理工作的主要内容1、拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。

2、协助业主拟定工程的各类合同条款，并参加与各类合同的商谈。

3、合同执行情况的分析和跟踪管理。

4、协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。

四、监理工作目标：1、投资控制目标：控制在合同范围内2、工期控制目标：365天。

3、质量控制目标：合格。

五、监理工作依据：1、工程建设方面的法律、法规；2、政府批准的工程建设文件；3、建设工程监理合同；4、施工图纸；5、其他建设工程合同。

六、项目监理机构的组织形式：1、监理组织形式：2、人员配备和职责： 七、项目监理机构的人员岗位职责： 一、总监理工程师职责总监理工程师作为监理机构的全面负责人，应按照施工合同规定，行使发包人授予的监理权力并承担相应的责任，必要时，总监理工程师可任命总监理工程师代表，委托行使总监理工程师的部分权力。

总监理工程师对内向监理部负责，对外向顾客负责。

1）主持编写项目监理规划，制定监理机构规章制度，审批项目监理实施细则，签发监理机构的文件，并负责管理项目监理机构的日常工作。

2）确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。

3)指导监理工程师开展工作；负责本监理机构中监理人员的工作监督,调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。

4）审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划。

5）组织或授权监理工程师组织设计交底，签发施工图纸。

6）主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。

7）签发进场通知、合同项目开工令、单项、单位、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。

8）审核签署施工单位的付款申请、工程款支付证书和施工结算。

9）主持处理合同违约、调整和索赔事宜，签发调整和索赔的有关文件。

10）主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。

11）要求施工单位撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。

12）审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。

13）组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收、参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。

14）签发工程移交证书和保修责任终止证书。

15）检查监理日志；组织编写并签发监理月报，监理专题报告、监理报告；组织整理并移交档案资料。

16）主持处理工程调整，审批工程延期；17)总监理工程师在工作中不能将以下工作授权给总监理工程师代表:a.主持编制监理规划，审批监理实施细则。

b.审批施工单位提交的开工报告、施工组织设计、施工总进度计划。

c.主持第一次工地会议，签发进场通知、合同项目开工令、暂停施工通知、复工通知。

d.签发各类付款证书。

e.签发经批准的重大调整和审批工程延期，审核签认竣工结算。

f.要求施工单位撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。

g.签发工程移交证书和保修责任终止证书。

h.签发监理月报、监理专题报告和监理工作报告。

二、监理工程师的职责1)参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。

2)预审施工单位提交的施工组织设计，施工措施计划、施工进度计划。

3)预审或经授权签发施工图纸。

4）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验，合格时给予签认。

5）审查单项工程、单位工程、分部工程开工申请报告。

6）协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系，按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。

7）负责工序质量、质量评定单元验收及隐蔽工程验收。

8）检验工程的施工质量，并予以确认。

9）审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。

10）预审各类付款证书。

11）提交调整、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见。

13）收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。

14）对重大问题定期向总监理工程师汇报监理工作的实施情况。

15）指导检查监理员的工作，必要时可向总监理工程师建议调换监理员。

三、安全监理工程师岗位职责1)专职安全监理工程师必须作风正派、坚持原则、责任心强，敢于制止违章作业、违章指挥、违反安全生产强制性标准的行为。