新员工培训项目设计篇一：新员工培训项目计划新员工培训项目计划一．培训目标1.明确责任和权力、迅速适应岗位要求对于一个新员工而言，当他们刚刚进入一个新企业时，面对的企业的战略、产品、同事、企业文化，一切都是崭新的。
明确岗位内容，即关于岗位基本情况的培训，包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。
可以使员工对本职工作有较深的了解，从而可以迅速适应岗位要求。
2.统一核心理念新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一，形成一个信仰，这是对企业最低也是最基本的要求。
如果没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根本谈不上一种合作，相互之间很难达成一种默契，员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观向背的事情，工作效率必然低下。
3.了解企业文化、提升自我新员工入职培训是一个系统性的项目，既要培训岗位所需的基本技能、介绍公司的基本情况，了解企业文化、工作氛围，还要考虑员工的短期发展和长期发展，因此要系统地设计培训课程，使之成为一个系统化的整体。
通过有效的培训，一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要;另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念，使其意识到自我发展的重要性，从而积极与企业合作，努力提升自己。
二．培训课程安排1. 企业概况及企业文化，介绍公司历史，基本情况以及发展前景，重点了解企业文化，树立与企业相符的价值观2. 工作环境基本条件介绍，熟悉公司的环境，各职能部门人员配置情况，认识其他员工，各设备如何使用，员工．晋升职业生涯规划。
3. 学习员工手册，熟悉公司人事制度和各种考勤、工资、福利待遇、放假等政策,工作注意事项。
4.由各部门派出合适的人对新员工进行本部门的简介以及工作内容、工作流程等。
5.各部门带领各自员工在本部门进行参观学习。
三．培训流程㈠前期培训准备工作：1.联系讲师,及确认公司内担任讲师人员的工作行程，讲师提前备课、准备考评方案2.寻找培训场地。
3.准备培训设备、培训需要材料必需用品，购买教材等。
㈡中期培训进行工作： 1.培训主管进行讲话。
2.发放教材、课程表等资料。
3.正式进行培训课程。
4.组织培训考评。
㈢后期培训总结反馈工作：1培跟踪调查㈣2. 培训工作总结、反馈．训考评7月21日上午进行考试：9:00——10:30 笔试（主要内容为6日-14日内容，考题由培训师准备）7月21日下午进行实操考试：15:00-16:30实操（各部门新进员工在各自部门进行，考题由各部门经理准备）注：1.笔试成绩由培训师与人力资源部经理共同进行评定，实操成绩有各部门经理就行评定。
2.考评结果：综合总分数最高的前三名评为优秀实习生，进行表扬并颁发证书三．培训对象会计、市场策划、建筑预算、行政等岗位的20位新员工四．时间、地点1.时间：2015年7月6日-2015年7月20日2.地点：四川省成都市青羊区XX路154号15楼（本公司位于8楼）及公司内小会议室及各部门处．3.课程安排注：培训期间新员工可在员工食堂免费就餐五．培训师1.总经理、副总经理2.外部培训师：龙承春3. 会计、市场策划、建筑预算、行政等部门的人员六．培训方式1.讲授：由培训讲师向员工讲授公司概况、公司历史等内容。
2.工作现场及时性培训：各部门职员带领职工参观公司学习。
七．培训预算1.教材费：员工手册20份，共计100元2.餐费：午餐8元一顿，15天共计2400元3.场地租借费：一天400元，七天共计2800元4.培训师：500一天，七天共计3500元5.证书：三份，共计90元八．培训反馈1.培训对象填写培训调查问卷（问卷由运营主管进行设计）大致分为：况、培训课程评估、培训讲师评估、受训对象意见四个部分。
2.公司职员采访各部门职员及经理，了解新员工工作情况3.长期反馈新员工入职后，三个月内考察其绩效表现。
培训组织情XX房地产公司［2016］入职培训通知各位亲爱的同事，近期我们公司有许多新同事的加入，为咱们公司发展注入了新鲜血液，增添了企业活力。
为了使新入职同事更深刻的了解公司企业文化，更快的融入工作环境、适应工作岗位，增强对企业的归属感与责任感，企业也会经常不定期的推出系列培训，此次新员工入职培训，具体培训工作安排如下：一．培训时间7年-2015日6月7年2015时间：月20日二．培训地点地点：四川省成都市青羊区XX路154号15楼及公司内小会议室及各部门处三．培训对象会计、市场策划、建筑预算、行政等岗位新进20位员工四．培训内容1. 企业概况及企业文化，介绍公司历史，基本情况以及发展前景，重点了解企业文化，树立与企业相符的价值观2. 工作环境基本条件介绍，熟悉公司的环境，各职能部门人员配置情况，认识其他员工，各设备如何使用，员工晋升职业生涯规划。
3. 学习员工手册，熟悉公司人事制度和各种考勤、工资、福利待遇、放假等政策,工作注意事项。
4.由各部门派出合适的人对新员工进行本部门的简介以及工作内容、工作流程等。
5.各部门带领各自员工在本部门进五．培训课程行参观学习。
．具体安排已由邮件发送至各新员工邮箱，请注意查收。
六．培训讲师1.总经理、副总经理篇二：新员工培训方案设计员工培专业姓名指导教师形式学号班级层次完成日期实务课程设计训第一章新员工培训设计方案前言为了满足公司以后的发展需要,我们需要打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争力,特制定本方案。
公司始终坚持?企业培训人才，人才成就企业?的发展战略，坚持?以需求为向导，以学员为中心，以技能为本位?的培训原则，分级、分类、分层组织开展各类教．育培训，员工队伍的素质得到很大的提升，为公司的安全生产和实施可持续发展做了了重大贡献。
我们知道轮船没有罗盘和航海图不可能完成远洋航行，企业要清晰把握成功经营的路径和致命黑洞、把握管理发展与竞争发展的蜕变路径才能摆脱宿命的阴影。
企业成败的决定性力量是员工的素质。
现代企业员工只有首先实现其自身素质的现代化，只有清晰把握工业化和国际化及知识经济背景下中西员工的具体素质差距，只有摒弃农耕、威权社会下的观念、心态、思维方式与品格特质，培养全新的顺应工业化与国际化背景下企业发展对现代员工的覌念结构、心态结构、思维方式结构与品格结构和自我更新能力的落地要求，并相应掌握卓越员工建立专家权威、管理权威和领导权威的知识与技能，才算真正掌握了个人命运的罗盘，掌握了个人素质蜕变的航海图；才能真正呈现出现代企业卓越的卓越员工的新型形象，才能在摆脱个人人生经营黑洞与宿命的同时，支持企业的永续经营和稳健发展。
第二章培训目的本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础。
一、从根本战略角度来说，满足公司长远的发展需要；二、从职位要求来说，满足职位要求，改进现有岗位的业绩；三、从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要；四、从管理变革来说，改变员工对工作与公司的态度；五、持续不断的自我超越，打造职业品牌的竞争力。
六、融入企业的团队文化，提高团队合作的凝聚力。
新员工培训的收益使新员工了解企业的绩效需要团队力量，而不是个人的英雄主义，企业团队是一个链条，任何环节出现松动都会影响最终的成果，从而每名员工应以集体利益为先，全面配合团队工作，通过默契配合使团队发挥最大效应。
新员工培训教程的目的在于帮助新员工尽快熟悉工作环境，认识公司文化，帮助员工提高个人素质，培养职业道德、敬业精神和团队意识，使员工由社会人成为公司职业人。
新员工的培训内容一般首先要介绍公司概况，让新员工全面了解、认识公司，减少陌生感，增加亲切感和使命感。
另一个重要的培训内容是新员工的职位说明及职业必备，要向新员工详细说明上的有关条款，并在规定的时间内让新员工掌握工作方法和工作技能，接受新员工提出的问题并给予必要指导。
新员工培训教程是指给企业的新雇员提供有关企业的基本背景情况，使新员工了解所从事的工作的基本内容与方法，使他们明确自己工作的职责、程序、．标准，并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等等，从而帮助他们顺利地适应企业环境和新的工作岗位，使他们尽快进入角色。
但是，很少会有公司会告诉新员工在公司中最应该注意的是什么。
新员工的家长多半会告诉自己的孩子要少说话，多做事，好好表现等。
但是这些忠告，对新员工来说并非最为重要。
对新员工该怎么做，以及如何做，确实需要有人指导一下。
新员工培训教程的形式主要有课堂讲授、参观、发放手册、操作示范、现场实习等等。
然而，有经验人士在长期的培训、咨询过程中，发现很多企业对新员工的入职培训不够重视，培训体系不合理，还没有意识到良好的新员工入职培训是对公司人力资本投资的最佳方式。
培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。
．一、系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
二、制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。
三、主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性，要使员工意识到个人对于工作的?自主性?和自己在企业中的?主人翁地位?四、多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
五、学以致用原则从工作实际情况出发，企业发展需要什么、员工缺什么就教育培训什么，不搞形式主义的教育培训而要讲求实效，主要表现在要与职位特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构、能力大．小、思想状况紧密结合。
六、效益性原则篇三：设计院新员工入职培训方案郑州大学综合设计研究院有限公司新进员工培训方案二〇一六年三月十三日目录一、培训目的......................................................... .............................................. 2 二、培训体系......................................................... .............................................. 2 （一）第一阶段......................................................... ............................................... 2 （二）第二阶段......................................................... ............................................... 2 （三）第三阶段......................................................... ............................................... 2 三、培训周期及时长......................................................... ................................... 3 四、培训内容及课程设计......................................................... ............................ 4 （一）公司培训......................................................... ............................................... 4 （二）部门培训......................................................... ............................................... 4 （三）项目师徒培训................................................................................................ 5 （四）专业技术培训......................................................... ....................................... 5 五、培训效果反馈与检验......................................................... ............................ 5 （一）公司培训效果的检验及考核......................................................... ............... 5 （二）部门培训效果的反馈......................................................... ........................... 5 （三）项目师徒培训效果的检验及考核......................................................... .......改训培）四（6 进......................................................... .. (6)附件1：新员工岗位培训计划表......................................................... ................ 7 附件2：新员工岗位培训反馈表一......................................................... ............ 7 附件3：新员工岗位培训反馈表二......................................................... ............ 8 附件4：新员工培训总结表......................................................... (9)为保证公司项目设计工作顺利开展，为公司经营培养和输送合格的人才，人力资源部根据公司实际要求，对新进员工进行系统培训，特制订此方案。