附件3
医科大学党政管理等人员岗位等级设置及绩效考评办法
（征求意见稿）
为了激励广大工作人员认真履行岗位职责，勤奋进取、开拓创新，不断改进工作方式，提高服务质量和工作效率，推动学校工作的发展，根据国家有关文件精神，结合学校实际制定本办法。

一、适用围
1、党政管理人员，包括具有领导职务的人员和非领导职务的人员；
2、在管理岗位上具有专业技术职称的人员；
3、工勤人员。

二、岗位等级设置及绩效考核的基本原则
1、导向性原则：有利于增强学校运转效能，有利于提高工作效率，有利于提升服务水平。

2、绩效优先原则：坚持“按劳取酬、优劳优酬、效率优先、兼顾公平”的原则，使岗位津贴同岗位职责、岗位任务相结合，重点向责任大、难度大、劳动强度大的岗位倾斜。

3、竞争择优原则：淡化身份，强化岗位，平等竞争、能上能下，实行动态管理。

4、正常晋升原则：对于职称职务发生变化、履行岗位职责出色者每年可申请变岗，经学校评审、考核合格后调整岗位津贴。

三、岗位等级的设置
党政管理人员及管理岗位上的专业技术人员、工勤人员岗位等级设置见附表。

四、绩效考核及津贴的划拨
工作人员的校津贴包括岗位津贴、处室发展基金以及根据学校发展新增的津贴。

1、处级以上领导职务人员的考核和绩效津贴发放按原有办法执行（日常考核由学校领导负责，年终面向全校述职、测评后决定10%的津贴发放）；
2、其余人员岗位津贴的50%划拨个人，余下50%、处室发展基金以及新增的津贴作为绩效津贴划拨各部门，由部门根据工作人员的工作表现、工作质量、工作效率、出勤率以及加班等，按月考核后发放；
具体考核办法见重医大人[2005]39号
五、其他
1、现享受岗位津贴标准高于上述岗位等级标准的人员，其岗位津贴标准不变；
2、由领导职务改任非领导职务的，根据工作需要调整相应岗位等级；
3、“双肩挑”人员选择了行政岗位者，不再按教师岗位绩效奖励办法奖、扣津贴；
4、新聘用的人员实行考核期或试用期，博士、硕士考核期为6个月，本科及以下人员为1年；
5、已聘高级技师、已聘技师是指具有高级技师、技师资格，且在本工勤技能岗位工作，经学校评审、认定的人员。

、
6、校长助理在34000元的基础上增加0.1的系数。

7、凡有年度考核基本称职及以下、受学校通报批评及以上处分的人员，取消申报变岗资格。

附表：党政管理人员及管理岗位上的专业技术人员、工勤人员
岗位等级设置表。