A12 sparkle目录part1企业概况 (3)1.1总说 (3)1.2近两年的成就 (4)1.3华为业务及产品介绍 (4)1.4华为的部门组成 (6)Part 2企业文化之我见 (6)2.1企业文化之自我理解 (6)2.2企业文化之文化特性 (7)2.3企业文化之功能 (8)2.4选择华为的原因 (8)2.5企业文化总貌 (9)Part 3企业文化透视 (10)3.1 远大的追求，求实的作风 (10)3.2双重利益驱动模式 (11)3.3人性化的军队式管理 (12)3.4无为而治的基本法 (13)Part 3企业环境与企业前景简述 (14)3.1Policy——政治与法律环境 (14)3.2Economic——经济环境 (16)3.3Technology——技术环境 (17)3.5Strength——优势 (18)3.6Weakness——劣势 (19)3.7pportunity——机遇 (20)3.8Threats——威胁 (21)3.9战略分析 (21)3.10华为战略分析 (23)3.11经营建议 (25)part4华为的文化之路 (26)4.1初期：（1988－1991）百家争鸣，百花齐放 (26)4.2发展：（1992－2006）走出混沌，迈向成熟 (27)4.3现在趋势：（2007－至今）与时俱进，自我超越 (28)4.4评价之我见 (29)4.5建议之我说： (30)4.6企业文化的现代化建设之深思 (31)4.7制度文化的探索 (33)part1企业概况1.1总说技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营科技通信公司，总部位于广东深圳。

华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。

华为于1987年在中国深圳正式注册成立，注册资本2.1万元。

现任总裁任正非，董事长孙亚芳。

1.2近两年的成就根据美国《财富》杂志公布的数据，华为2010年的销售额达218.21亿美元（1491亿元人民币），净利润达26.72亿美元（183亿元人民币），成为继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中为数不多的没有上市的公司，排名第397位。

2011年财富世界500强发布，华为排名上升至351位，营业收入27355.7万美元。

1.3华为业务及产品介绍华为致力于提供基于ALLIP网络的FMC解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验。

华为业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，能够为客户提供通信解决方案和服务1.3.1华为定位ICT基础网络供应商，为在运营商与个人消费类业务之外的企业或行业提供产品获解决方案。

1.3.2优势以云计算为依托，利用云计算平台技术为基础，为企业提供解决方案。

1.3.3策略“以客户为中心，奋斗者为本”，迅速整合资源，注重技术积累，保持开放合作，迅速做大企业业务。

1.3.4华为的产品介绍云业务与软件、存储与网络安全、OSS。

无线接入、固定接入、能源与基础设施、传送网、数据通信、核心网。

个人终端、家庭终端、企业终端。

1.4华为的部门组成Part 2企业文化之我见2.1企业文化之自我理解企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。

企业文化的核心是价值观。

统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。

企业文化需要经过一个长的时期才能形成。

文化的形成与企业的经营有关，也与社会文化背景有关，文化在经营过程中逐渐积累，也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心。

一个公司的管理决定和影响企业文化，文化也反作用于公司的管理。

而文化由一种信念转化为一种行为就需要得到全体员工的认可。

这是一件艰辛而又好使的工作。

我们认为华为企业的老总任正非在企业文化的建设上做的很好，在文化建设早期，他每年都要搞大合唱，搞许多的学习活动，所以外界一直认为他是采用管理军队的方式管理企业。

任正非自己还亲自发表许多演讲和写了许多文章解释企业文化，现在我们回头看就会发现这是非常必要的。

任正非说：“华为要的是成功，而不是口号。

我们需要静水潜流，表面上很平静的水流，往往下面的水会很深很急。

那些很浅的水在石头上流过，反而会总是泛起浪花。

”经过多年的努力，华为的核心价值观成为了扎根于华为人内心深处的核心信念，是所有华为人长期坚持、一致认同的文化基因，是华为走到今天的内在动力，更是华为面向未来的共同承诺。

我们相信，有优秀的企业文化的引导，企业才能走的更远。

2.2企业文化之文化特性2.2.1历史性无论是民族文化还是企业文化，都是在一定的时空条件下产生、生存与发展的。

企业文化是历史的产物，必定带有历史的烙印，折射出大到一个时代，一个国家的一定时期，或者一个民族、一个地域，小到一个地方区域的经济与文化特征。

2.2.2人本性无论怎样，企业文化都是一种以人为本的文化。

是为了满足人的需求和人本身价值的实现。

2.2.3复杂性文化是在特定的环境条件下形成的。

企业经营方向的不同会致使文化的不同。

而企业在发展中经历的事情，也会使企业文化由不同方面的精神所构成。

2.2.4动态性就像地球不是静止的。

文化也不是一成不变的。

在企业的发展过程中，会有新的问题、挑战出现。

为了适应环境的变化，更好的为企业的发展服务，企业网文化也相应的变化。

呈现一种“呈螺旋式上升状”。

2.3企业文化之功能2.3.1导向功能企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，使企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。

并且好的企业文化会从实际出发，指导员工从事生产经营活动。

2.3.2约束功能良好的企业文化能够约束企业领导者和员工的行为，形成一堵无形的墙，将企业领导者和员工拦在法律和达到的底线之内。

警示他们一旦踏出底线，将受到法律的制裁或舆论的谴责。

从而使他们时刻都能认清自己的行为。

2.3.3凝聚功能企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。

2.3.4激励功能共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。

激励他们更加努力的为公司工作。

用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

2.3.5调适功能优秀的文化能使经营者和员工能科学地处理工作中的矛盾，自觉地约束自己。

完美的企业形象就是进行这些调节的结果。

2.4选择华为的原因2.4.1实力是硬道理2007年合同销售额160亿美元。

2008年合同销售额233亿美元，是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。

截至2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。

2008年，华为公司成为世界专利"申请数量"(非核准)年度最多的公司，结束了飞利浦垄断长达十年之久的“霸主”地位。

2009年，合同销售额300亿美元，国内首次突破100亿美元，销售额达到215亿美元。

华为发布2011年上半年业绩，华为上半年销售收入达983亿人民币，同比增长11%；营业利润达124亿人民币。

2.4.2逆潮发展08年美国次贷危机波及全球，中国也没能幸免。

或多或少受到了一些影响。

09年金融危机带来的冲击逐渐渗透到包括电信业在内的各个行业。

很多企业因此倒闭。

而华为却创造了属于自己的奇迹。

2008年华为的海外收入占总收入的75%，全年合同销售额达233亿美元，总收入增长速度之快让华为自己都难以置信。

2009年华为全球销售收入1491亿元RMB（约合218亿美元），同比增长19%。

营业利润率14.1%，净利润183亿元RMB，净利润率12.2%。

2009年的净利润增幅超过100%。

尽管08一年的国际金融危机让整体经济形势更加复杂，但华为的经营性现金流达到217亿元RMB，同比增长237%。

能够在恶劣的经济形势下，仍然保有如此规模的现金流，是在令人惊叹。

而如此成就的取得与华为以“狼文化”为主的企业文化的引导密不可分。

2.5企业文化总貌自1988年深圳华为有限公司成立，任正非等人就领导全体员工不懈奋斗，形成了以“狼文化”为主，包含“床垫文化”、“口号文化”等文化在内的完整文化体系。

华为文化使民族文化、政治文化企业化，坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则和同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗的企业文化之魂。

这种文化，引领华为走到现在、成就到现在。

相信经过不过的补充、修改、完善，华为的企业文化能促进华为的进一步发展，成就新的辉煌。

Part 3企业文化透视提到华为，人们往往会首先想到“狼文化”。

狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。

华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。

学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。

3.1 远大的追求，求实的作风任正非把国家的民族文化、政治文化融入到企业文化当中，把实现先辈的繁荣梦想，民族的振兴希望，时代的革新精神，作为华为人义不容辞的责任，铸造华为人的品格。

从而使得员工有着乐于奉献的精神，并为着国家，企业的目标长期规划而不断努力着。

华为公司的企业家和员工是有血有肉的凡人,他们既爱祖国、爱人民,又爱事业、爱生活、爱自己和家人。

这样,就把远大的追求与员工的切身利益有机地结合,把“造势与做实”紧密地结合。

华为企业是既卖产品又卖文化,因为文化的生生不息导致产品的不断柳暗花明,所以它们注定是长命的。

而且,文化鲜明的民族特征能给一个企业带来持续推动力。

目标远大而毫无行动的话远大追求也就成了空话。

爱祖国不是空洞的口号,要成长为世界级公司,只能独立自主、自力更生地发展领先的核心技术体系和产品系列。

而华为企业在自主发明和专利方面也是投入很大并且效果不菲，由接下来的数据可以看到：1）87000名员工中的43%从事研发工作，2）华在3GPP 基础专利中，华为占7%，居全球第五。

.3） 2008年2月21日，据世界知识产权组织（WIPO）报道，华为2007年PCT国际专利申请数达到1365件，位居世界第较前一年上升9位。

4）截至2009年12月底，华为累计申请专利42,543件。

这也就很好的体现了“狼性文化”中敏锐的嗅觉。

3.2双重利益驱动模式双重利益驱动原则：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗。