清障中心个人年度工作总结篇一：XX清障大队年终总结XX清障大队年终总结一年来，在公司、管理处的正确领导下，我们XX清障大队全体员工厉兵秣马，以打造保畅铁军为已任，强基固本，以再铸清障队魂为抓手，保畅工作卓有成效，XX点建设成绩斐然，工人先锋号再创佳绩，员工素质节节提升，安全工作保驾护航，国庆节免费保畅再立新功，取得了很好的成果。

一、保畅工作卓有成效保畅工作是清障工作的立足点的、出发点，也是衡量清障大队工作量主要的指标，今年1-10月我大队共清障XXX 次，其中，故障XX次，事故XX次，清障收费XXXX元，业务量和清障费收入和去年基本持平。

衡量保畅的最主要的指标。

30分钟到达率达%比去年增加%。

（40分钟到达率达%）二小时疏通率达%，比去年增加%。

1-10月二个车道占用总时间为6191分钟，三个车道占用总时间103分，比去年同期减少%。

我们的主要做法是：1、出警立足于快速，快接警、快判断，快出警，快而不乱，忙而有序是大队对所有清障员的要求，大队还建立了大队、中队两级出警检查督促制度，即大队每月检查一次出警记录，中队每班次检查一次出警记录，做到有督促、有记录、有整改。

2、处臵立足于高效。

我们建立了案例讲师制度，要求每一起事故都要由中队长讲评，每一起大事故都要在全大队讲评。

让每一名员工都能得到学习，进而提升处臵能力和操作水平。

大队今年举办两次清障案例分析评选活动，评选出四个优秀分析案例，有效提升了员工的现场处臵能力。

3、指挥决策立足于畅通。

通过案例讲评制度，班组交流制度等的推广，大队及中队的现场决策指挥能力得到显著提升，有效地提升了保畅能力和水平。

如一中队创造性地开展“先开一道，以道保通，徐徐渐进”的工作办法，然后在全大队推广开来。

四中队创新了“先把障碍物推到边沟，积压车放完后再清理”的保畅模式，也在大队得到了推广。

4、外协单位管理立足“规范”。

在外协单位管理中，我们即把外协单位严格要求，又对他们热情帮助。

全年我们召开三次外协单位座谈会，二次技能培训会，帮助外协单位负责人和员工培训安全服务知识150人次，外协单位的员工服务质量不断向我们看齐。

三家外协单位已成为我们不可或缺的辅助力量。

同时我们又加强对他们的管理，率先在全公司推出对外协单位整改通知书制度和诫免谈话活动制度，即如发现外协单位存在出警不及时、乱收费等现象时，由大队发给外协单位整改通知书，并给予相应扣发驳载保证金等处罚。

由大队领导对外协单位负责人进行诫免谈话。

5、做好重要时段、节日的道路保畅。

在今年南北融合、全国“两会”、中秋国庆免收小型客车通行费、十八大召开期间，大队认真准备，针对各种特殊情况制定处臵预案，建立快速反应机制，积极协调高速交警、路政等兄弟单位、辖区内社会救援单位的关系，争取他们的配合，在各项安全保畅中起到了应有的作用，确保了发生应急事件时处臵的科学性、及时性、有效性。

在九月初，XX 清障大队在第一时间与新沂、XX四家有轻型清障车的企业签订协议，租用三台地方小型清障车，并联系一台备用清障车，自29日下午四点，三台外协清障车分别进驻XX站、XX站、XXX站，连同大队原先的三个清障点，XX段六个收费站都进驻了清障车。

使平均空驶距离降低了10公里，平均到达时间节约了8分钟，为XX段保畅立下汗马功劳。

二、XXX设成绩斐然XXX建设是去年公司决策的一件大事，我大队克服任务重、人员少、生活困难等重重困难，XX点建设成绩斐然。

1、保证人员、机械及时到位，确保设点目标的实现。

XX的重要地理位臵是显而易见，因此大队接到设点通知后， 20XX年12月下旬，抽调一名管理员和四名业务精干的清障员为驻点人员，并安排一辆重型清障车和一辆背托清障车为驻点车辆。

20XX年1月1日0时，驻点人员和设备准时进驻XX收费站，正式运行，负责XX下行段至XX北站出口，上行段至XX站出口共计44公里的道路保畅工作。

截至10月底，XX清障点共清障188起，其中事故清障46起，故障清障142起，XX段清障次数占总清障次数的%，30分钟到达率为%，40分钟到达率为%，两小时通畅率为%，缩短了到达清障现场所需的时间，使得大部份清障作业能够在两小时内完成，突显了“畅行高速路，温馨在江苏”的服务理念，确保了“双90”工作任务的完成。

2、注重多方关系协调，不等不靠积极处臵XX清障点设臵之前，XX处与XX处清障人员很少进行工作上的配合，人员相互间都很生疏。

XX清障点运行后，主要业务来自于XX境内，大队领导认识到两点之间人员的协调沟通极其重要，有利于清障工作开展，立即带领清障点人员逐一走访了XX监控分中心、XX高速交巡警大队、XX路政大队、XX清障大队及XX北清障点、XX强力施救公司等单位，与他们进行了座谈，交流，相互间进行了工作沟通，为以后工作的顺利开展打下了良好的基础。

8月15日，仅凭一名驻点管理员和两名清障员，成功解救了一辆翻入边沟的货车两位驾驶员，把他们从死亡线上拉了回来，从驳载货物、起吊事故车至道路通行仅用了3个小时，赶在早上车流高峰前处臵结束，未造成道路拥堵情况。

此次事故的顺利处臵，得到了现场的XX交巡警及XX管理处领导的充分肯定。

3、查找不足，促进清障点管理提升清障点首要问题是基础管理要跟上。

驻点管理员召集全体清障点人员召开了基础管理讨论会，查找基础管理上的不足和存在问题，共同协商基础管理办法，会后对发现的问题自行进行了整改。

其次是学习、借鉴XX收费站基础管理经验与做法，使清障点的基础管理有更好的提升。

通过以上方法，提升了清障点的内务卫生、安全检查、车辆维护、车辆使用、人员考勤、台帐记录等方面的基础管理水平。

基础管理得到上级领导的好评一年来，XX清障点充分发挥了点小责任大的作用，达到了公司领导设臵XX清障点的预期效果。

三，班组建设又结硕果1、今年我们把班组建设作为队伍建设的重点，我们重点在班组建设上搞了如下几点：1、建立班组经验交流制度，我们大队每个月都要组织一次班组经验交流，相互取长补短，有力地提升了班组的技术水平。

2、建立了班组内的传帮带制度，四中队开展班组内一帮一、一对一活动，即一名老员工带一名新员工，手把手地教他们技能和知识，力求尽快提升他们清障技能。

3、建立了特色中队活动。

XX大队共有四个中队，大队在培养四个中队共同的保畅意识之外，还有针对性地开展了特色中队活动，一中队中队长XXX技能高，今年中队建设重点是班组凝聚力。

二中队有丁晓东等心灵手巧的员工，今年重点是清障机械改造。

三中队五个人朴实无华，今年中队建设重点在提高服务质量。

四中队今年队伍重点在员工提升，清障员高恒在读书活动中，以一篇《书香墨韵助我成长》成为代表公司清障员工讲学的唯一一名清障员工。

4、建立了班组技能培训工作制度化。

清障员技能是清障员立足之本，在前年成功举办全封闭集训的基础上，今年大队又在五月份组织了为期十天的春季大练兵活动。

十天中全体清障员全封闭集训，系统地进行了安全知识、清障技能、基本操作技能的学习及体能锻炼，通过集中训练与平常训练相结合，重点训练与普遍训练相结合的“双结合”活动，XX 大队员工的清障技能获得了长足的进步。

全年在多篇二：记一名清障救援员工的优秀事2记一名清障救援员工的优秀事迹宋新峰是长晋高速公路清障救援中心一名普通的清障车司机。

多年来，他爱岗敬业、勇于吃苦的精神感动了同行，得到了领导的好评。

宋新峰在工作上非常投入，只要工作需要，不论时间长短，宋新峰从不计较。

去年国庆节期间，他正在家中休息，接到领导命令，必须在晚上10点前赶在单位紧急加班，他接到电话后，什么也没说，不顾路途遥远，就说了一句马上到，到了9点左右宋新峰从家中赶到了单位，也没休息片刻就上路工作去了，忍受着困倦和疲乏，坚持工作到第二天下午才完成全部任务。

正准备吃饭时，宋新峰又接到了紧急清障任务，二话没说就与同事们又赶去了，直到天快黑才休息，连续工作了30多个小时的他回到家里，倒在床上便进入了梦乡，类似这样的事情对于宋新峰同志来说已习以为常了。

“个人的事再大也是小事”。

一次他的儿子生病严重，急需住院治疗，当时，正在单位参加整治的宋新峰心里非常着急，但他清楚，如果这时离开，就会影响到清障中心整个整治工作，他坚持留下来，直到晚上才赶去医院看望儿子，妻子哭着骂他：“你一天只顾着工作，你什么时候管过儿子，你有什么资格当一个父亲和丈夫。

”宋新峰只是坐在病床前，把脸埋进那双粗糙的大手里，默默的垂下头，流着眼泪。

清障车司机是一种特殊车辆工种，车型大，操作难度大，不仅要技术过硬，还得有强烈的责任心。

多年来，宋新峰用自己的实际行动，在队员中树立了清障救援员工的良好形象，得到了领导的好评。

篇三：近三年个人工作总结时间如白驹过隙，转眼三年过去了，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。

忙并收获着，累并快乐着成了我心中的主旋律，常鸣耳畔。

三年来，在各级领导大力支持下，在各位同志的鼎力帮助下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它任务。

现简要回顾总结一、政治思想方面：认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观和党的路线、方针、政策，把握精神实质，更好地指导工作。

对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上。

在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守管理处的各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方法;坚持做到不利于我处形象的事不做，不利于我处形象的话不说，积极维护我处的良好形象。

二、强化形象，提高自身素质。

为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。

正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业。

二是锤炼业务讲提高。

经过这些年的学习和锻炼，我们在工作上取得一定的进步，但我仍然细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身工作质量有所提高。

三、工作競競业业在渠道上，绿化是我处的重点工作之一。

春天，正值种树的好时机，我和我的同事早出晚归，挖树、种树，任劳任怨;夏天，太阳像火一样炙烤着大地，我和我的同事们顶着炎炎烈日，给树施肥、松土;秋天，天气干燥，为了让树苗避开火灾，我和我的同事们伴着瑟瑟秋风在渠道上巡逻着，把农民丢弃在树周围的柴草乱枝移走，为了清理渠道两边的枯藤野蒿，我身背几十斤的割草机来回工作着，即使是凉风习习的日子里也会汗流浃背;冬天，为了来年能更好地种树，我和我的同事们又开始清理杂草、挖好树窝。

为了更好地保护渠道，平日里向当地人民群众做好关于水利建设的法律法规的宣传工作，同时还要做好水是商品，用水交钱，合理合法的宣传工作。