污水处理厂改扩建工程施工组织部署方案
一、施工组织机构
1、施工组织机构框图见下图：
组织机构框图
说明:本工程项目由本项目经理部负责施工，项目经理部设三部二室，采用项目管理法实施本标段工程。

项目部下设土建工程队，机械设备及水电管道安装工程队负责本工程的施工。

项目部的责任及权利：
1、法定代表人出据“委托书”授权项目经理对外签订经济合同等有关事宜。

2、项目负责人对项目人、财、机等物资有权调度并优化配置。

3、按项目法施工管理要求，对完成项目生产经营计划、质量、安全负全责。

2、我司将以“××厂改扩建土建及设备安装工程”项目为重点，由代表我司实力的管理人员组成“××厂改扩建土建及设备安装工程”项目经理部，实行项目经理负责制，全面履行合同。

严格按施工进度计划组织施工，合理组织劳动力、材料、机械设备进场。

为确保项目及合同目标的实现，拟组建了以下几个层次的工程项目施工管理体系：
3、第—层次：公司领导及职能部门每半月对该工程项目的施工进行检查、监督、指导和协调，按工程项目管理的标准和要求，对工程的施工组织、技术、质量、安全、文明、工期和施工成本管理进行控制和考核。

4、第二层次：项目经理部应建立完善的目标、管理责任制和各项岗位职责，做出分呲段的目标管理计划，统一思想，责任明确、工作到位，使工程项目管理的实现得到保证和落实。

5、第三层次：分设的第六三个工程管理组，所有的施工作业班组必须按项目经理部下达和安排的施工计划的目标进
行工作，未达到目标必须制定措施及加班补上，使工程项目施工的总体目标得以实现。

二、项目经理部管理人员配置计划
1、经理部管理人员详见《项目管理机构配备情况表》。

2、项目经理部设项目经理、项目总工程师，并配备质检、试验、道路、机械等专业工程师，财务负责人和计划负责人。

三、项目经理部施工目标
1、质量目标：一次性验收合格。

2、工期目标：确保工程按合同工期13个月内竣工交验。

3、安全生产目标：杜绝死亡及重伤事故。

安全负伤频率控制在1.5‰以内，按照国家施工现场安全评分标准，要求施工现场安全评分达到优良标准。

4、文明施工目标：达到某省及市文明施工现场合格标准，争取达到优良。

5、服务目标：施工中信守合约，内部密切配合，认真协调与各方面、各专业之间的关系；外部主动和其它参建单位密切配合。

主动接受业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、施工安全、现场管理等方面的监督，建造业主满意工程。

工程竣工后回访维修，服务一流,在工程交付使用后的保修期间，做到定期回访，掌握所干工程在实际使用中的运行情况，并且实行上门维修服务，做到服务一流。

保修期后也随叫随到，及时处理出现的问题，做好服务工作。

四、项目管理的目的及原则
（一）、项目管理的目的
根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行合同，按照“三控两管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理，信息管理、组织协调)的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。

（二）、项目管理的原则
1、精干高效原则
施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务(事)为原则，尽量简化机构，做到精干高效。

人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。

同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，用学相辅，着眼于使用和培训相结合，以高素质，高绩效提高项目施工质量、效益水平。

2、集中和分层统一的原则
项目部的各项计划、措施、决策，从作业层实际情况研讨制定，集中形成决议，然后认真的统一执行。

3、业务系统化管理原则
由于本施工项目是一个相对开放的系统，由众多型(子系统)组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体。

防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。

使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。

五、项目部的施工行为技术准则
1、本公司施工行为的宗旨
严格依法组织施工。

把按图施工，遵守和执行国家现行施工验收规范及操作规程，遵守和执行国家现行建筑、市政、电力工程质量检验评定标准提高到守法、执法的高度来规范我们的施工行为。