集团成本部岗位说明书
成本总监
2.1在总裁的领导下，负责公司成本的统筹管理工作，为下属公司的成本和招投标管理工作提供服务. 支持.指导。
□工作联系
3.1内部联系：集团各部门（主要指工程、设计、财务等部门）和下属公司成本部:
3.2外部联系：造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。
□主要使用文件
CIFI-JT-WI-CB-001集团成本管理作业指引
CIFI-JT-WI.CB-002成本信息库作业指引
CIFI-JT-OP-CG-OOl战略采购管理流程
CIFI-JT-WI-CG-OOI战略采购方案编制作业指引
CIFI-JT-WI-CG-OOI集团招标管理作业指引
CIFI-JT-WI-CG-OOl工程采购类别作业指引
CIFI-JT-WI.CG-OO5标准合同文本管理作业指引事业部与城市公司采购及成本文件（详见流程淸单）CIFI-JT-OP-YY-OOl经营计划管理作业指引
CIFI-SY-WI-YY-001项目开发计划管理作业指引（事业部）CIH-CS-WI-YY-OOl项目开发汁划管理作业指引（城市公司）
2、成本管理部经理
□职位目标
2.1在成本总监的领导下，负责公司成本的统筹管理工作，为下属公司的成本和招投标管理工作提供服务、支持、指导。
□工作联系
3.1内部联系：集团各部门（主要指工程.设计、财务等部门）和下属公司成本部：
3.2外部联系：造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。
□岗位职责
CIFI-JT-OP-CG-OOl 战略采购管理流程 CIFI-JT-WI-CG-OOl 战略采购方案编制作业指引 CIFI-JT-WI-CG-OOI 集团招标管理作业指引 CIFI-JT-WI-CG-OO1工程采购类别作业指引 CIFI.JT-WI-CG.OO5标准合同文本管理作业指引 事业部与城市公司采购及成本文件（详见流程淸单） CIFI-JT-OP-YY-OOl 经营计划管理作业指引
CIFI-SY-WI-YY-OOl 项目开发计划管理作业指引（事业部） CIH-CS-WI-YY-OOl 项目开发汁划管理作业指引（城市公司）
□主要使用文件
CIFI-JT-WI-CB-OOl CIFI-JT-WI-CB-OO2 集团成本管理作业指引 成本信息库作业指引
3、综合成本
□职位目标
2」在部门经理指导下，负责协调部门内部各专业、各业务模块之间的业务。
□工作联系
3.1内部联系：集团各部门（主要指工程.设计.财务等部门）和下属公司成本部: 3.2外部联系：造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。
□岗位职责
□主要使用文件
CIFI-JT-WI-CB-001集团成本管理作业指引
CIFI.JTAVI.CB.002成本信息库作业指引
CIFI-JT-WI-CG-001集团招标管理作业指引
CIFI-JT-WI-CG-005标准合同文本管理作业指引
CIFI-JT-WI-CG-006工程造价咨询供方选择作业指引事业部与城市公司采购及成本文件（详见流程淸单）
4. 土建造价
□职位目标
2.1负责与下属公司的成本经理（或成本人员）进行对接.协助经理做好对下属公司成本管理的支持. 服务和指导工作。
□工作联系
3.1内部联系：集团各部门（主要指工程.设计.财务等部门）和下属公司成本部：
3.2外部联系：造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。
□岗位职责
□主要使用文件
CIFI-JT-WI-CB-001集团成本管理作业指引
CIFI.JTAVI.CB.002成本信息库作业指引
CIFI-JT-WI-CG-001集团招标管理作业指引
CIFI-JT-WI-CG-005标准合同文本管理作业指引
CIFI-JT-WI-CG-006工程造价咨询供方选择作业指引事业部与城市公司采购及成本文件（详见流程淸单）
5x安装造价
□职位目标
2.1负责项目成本管理模块中安装造价的管理工作。
□工作联系
3.1内部联系：集团各部门（主要指工程.设计、财务等部门）和下属公司成本部: 3.2外部联系：造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。
□岗位职责
□主要使用文件
CIFI-JT-WI-CB-001集团成本管理作业指引
CIFI-JT-WI-CB-002成本信息库作业指引
CIFI-JT-WI-CG-001集团招标管理作业指引
CIFI-JT-WI-CG-005标准合同文本管理作业指引
CIFI-JT-WI-CG-006工程造价咨询供方选择作业指引事业部与城市公司采购及成本文件（详见流程淸单）
6、采购管理
□职位目标
2.1协助经理做好战略采购和集中釆购管理工作，制立相关采购管理制度，对下属公司的采购工作提供服务、支持与指导，确保为项目提供质优价良的材料设备。
□工作联系
3.1内部联系：集团各部门（主要指工程.设计、财务等部门）和下属公司成本部：
3.2外部联系：造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。
□岗位职责
CIFLJT-WLCG-001战略采购方案编制作业指引CIFI-JT-WLCG-001集团招标管理作业指引CIFLJT-WLCG-001工程釆购类别作业指引
CIH-JT-WI.CG-005标准合同文本管理作业指引CIFI-JT-WLCG-006工程造价咨询供方选择作业指引事业部与城市公司采购文件（详见流程淸单）
7、部门助理
2.1根据部门领导的要求，负责部门行政后勤相关工作，确保部门行政事务的顺利开展。
□工作联系
3.1内部联系：集团各部门（主要指工程.设计、财务等部门）和下属公司成本部: 3.2外部联系：造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。
CIH-JT-OP-CG-OOl 战略采购管理流程 CIH-JT-WI-CG-001战略采购方案编制作业指引 CIFI-JT-WI-CG-OOl 集团招标管理作业指引 CIFI-JT-WI-CG-OO1工程釆购类别作业指引
□岗位职责 □主要使用文件
CIH-JT-WI-CB-001 CIFI-JT-WI-CB-002
集团成本管理作业指引 成本信息库作业指引
CIFI-JT-WI-CG-005标准合同文本管理作业指引
CIH-JT-WI-CG-006工程造价咨询供方选择作业指引事业部与城市公司采购及成本文件（详见流程淸单）公司行政与人事管理制度。