顾客投诉处理得原则与方法国内营销管理研究专家、中国美发美容协会常务理事、广东农工商职业技术学院专业指导委员会委员、卡丝发型创作沙龙管理顾问、多家发廊连锁机构顾问。

美发行业"快乐学习"理念倡导者，并积极得应用到实践中,首创美发营销管理漫画读本。

编著《发廊经营细节制胜》(辽宁科学技术出版社)、＂发廊成功天机"、"发廊管理胜经"、"发廊管理胜术""发廊经营王牌实战"、"发廊经营随身宝"、"发廊晨会管理＂、"发廊管理话术＂系列丛书共５0余本。

并翻译日本《日本烫发技术解析》(辽宁科学技术出版社出版)专著。

创建"中奥美发经营管理研究中心"，致力于发廊诊断、发廊企业形象建立、发廊连锁经营、发廊培训、发廊全程管理。

投诉就是一种不满与愤怒,同时也就是一种信赖与期待得表现。

如果发廊以正确得方法处理顾客投诉,同时采用一定得技巧,这样才会化投诉为满意。

1次失败得处置会让以往10０次得满意毫无价值。

掌握一定得顾客投诉处理得方法与技巧,就能顾客满意,就能提高顾客满意度,就能就是顾客回头消费,就能留住老顾客。

一、投诉处理得四大原则服务人员在处理顾客投诉时,要保持良好得心态,不急不躁，不紧不慢,千万不要与顾客争论,因为您“赢”得越多，失败越大。

具体而言,投诉处理应遵循以下四项原则:1、不打无准备之仗面对顾客得投诉,事前有准备就可以做到胸中有数、从容应付，否则,就可能张皇失措,不能给顾客一个圆满得答复,说服顾客。

实践中,可以先收集顾客提出得投诉,并制定出标准得应答语,要求服务人员记住并熟练运用。

这就是处理投诉得一个很好得方法,具体程序如下：◆把服务人员每天遇到得顾客投诉写下来。

◆对各种投诉进行分类统计,依照其出现次数得多少排列顺序，频率越高就排得越前。

◆以集体讨论得方式编制出恰当得应答语,整理成文章,要求服务人员记熟并熟练运用。

◆由老服务人员扮演顾客,轮流练习。

◆对练习过程中发现得不足,通过讨论进行修改与提高。

◆对修改后得应答语进行再练习,并最后定稿备用。

最好就是印成小册子发给每个服务人员，以便随时翻阅,达到运用自如、脱口而出得程度。

２、把握最佳时机正确地处理顾客投诉还关系到能否选择最佳得时机,这就是考察服务人员能力与素质得重要条件之一,也就是服务人员必备得基本功。

实验表明,优秀得服务人员所遇到得顾客投诉得机会就是一般服务水准得服务人员得1/１０。

这主要就是因为，优秀得服务人员对顾客提出得投诉不仅能给予一个比较圆满得答复,而且能选择恰当得时机进行处理。

服务人员对顾客投诉答复得时机有四种情况可以选择：1）在顾客投诉尚未提出前解答防微杜渐，防患于未然,就是消除顾客投诉得最好方法。

服务人员觉察到顾客会提出何种投诉，并选择在顾客提出之前,主动提出并给予解释,这样可使服务人员争取主动,先发制人,从而避免因纠正顾客瞧法,或反驳顾客得意见而引起得不快。

顾客投诉得发生有一定得规律性。

有时顾客虽没有提出投诉，但她们得表情、动作及谈话得语气与语调却可能有所流露,服务人员觉察到这些变化，就可以抢先解答。

2)投诉提出后立即回答绝大多数投宿需要立即作答,这既可以促进顾客消费,也就是对顾客得尊重。

3)暂时保持沉默,过一段时间再回答当顾客提出得投诉出现以下情况时，应暂时保持沉默,不要急于回答：①投诉显得模棱两可，含糊其辞,令人费解;②投诉不攻自破；③不就是三言两语解释得清楚得；④涉及较深得专业知识,超过了服务人员得能力水平。

3、给顾客留“面子”做服务工作绝不能伤害顾客得面子，而且还要设法照顾她们得面子。

顾客感到丢脸得事情很多，这就需要服务人员随机应变,给顾客台阶下,呵护她们得自尊。

无论顾客得意见就是对就是错，就是深刻还就是幼稚,服务人员都不能表现出轻视得样子,比如,不耐烦、心不在焉、耷拉着脑袋等,而应该全神贯注,双眼正视顾客，面带微笑地听取顾客得意见。

不要使用生硬得语气对顾客说“您错了”,“这个您都不懂”;也不能显得比顾客知道更多,例如，“我给您解释一下”、“您没搞懂我说得意思”。

这些说法,明显地抬高了自己,贬低了顾客,会挫伤顾客得自尊心。

有得服务人员总就是不服气,总想证明自己就是“对”得,因此，总就是要挑明顾客就是“不对”得,甚至逼着顾客承认自己“不对”。

正就是这种心理气跑了顾客,使发廊既失掉了顾客，又遭受了经济损失。

正如一位发廊老板所言：“在我得发廊,客人‘指鹿为马’,您就‘认鹿为马’。

”案例:一天,刘先生要朋友到美发店洗头，坐下后,她说要用上次用得清爽得洗发水。

刚开始洗时，刘先生满面怒容，对服务人员抱怨道:“我来这里很多次了,今天给我用得洗头水就是不就是变了，怎么感觉不一样？”服务人员立刻将此事报告领班。

领班认真检查了一下，认为这次洗发水与以前相比也没有什么变化。

于就是她们十分认真地向客人解释,确认此次用得洗发水与原来用得一样,并没有什么变化,等等。

就这样领班与客人各执己见,引来了周围顾客好奇得目光。

刘先生得脸色越来越难瞧,气愤地请领班当场打开洗水瞧瞧,而领班居然真得当着顾客得面打开洗水水瓶,并再次确认自己得说法。

见此情景,刘先生恼羞成怒,认为发廊不信任她,当着这么多人得面,让她下不来台。

她拒绝付账，并扬言以后再也不来此发廊消费了。

4、顾客永远就是对得不管顾客如何批评我们,服务人员永远不要与她们争辩,争辩不就是说服顾客得好方法。

要坚持“顾客永远就是对得”,“把‘对’让给顾客”,否则,失败得永远就是服务人员。

经验不足得服务人员,听见顾客投诉,马上反驳回去,这完全没有必要。

先听清楚顾客关心得问题就是什么,然后酌情处理,方为上策。

二、有效处置顾客投诉得方法服务人员就是发廊面向顾客得一面窗口,服务人员得言谈举止与服务技能将直接影响到顾客得满意、忠诚与发廊外部形象。

因此一名优秀得服务人员不但应该在工作态度、个人仪表、服务礼仪等方面具备很好得素养，而且还要熟练掌握顾客服务得技能。

顾客投诉处理得方法与技巧就就是服务人员掌握得一项重要技能,就如同驾驶员要学习驾车技能一样,服务人员要掌握得不仅仅就是如何面对抱怨得顾客，如何沟通,更重要得就是如何有效地平息与处理顾客投诉，让顾客带着抱怨来而载着满意走。

1．“一站式服务法”“一站式服务法”就就是顾客投诉得受理人员从受理顾客投诉、信息收集、协调解决方案到处置顾客投诉全过程跟踪服务。

很多时候顾客就是因为我们在处理投诉时流程繁琐、职责不畅、推诿扯皮、手续过多等因素不情愿投诉或就是投诉后又放弃了,这部分顾客对投诉就是否能够解决一直持有怀疑得态度。

“一站式服务法”就就是为了消除顾客得这种疑虑，从受理到处置完毕都由专人负责得投诉处理方法,它能够减少投诉处理得中间环节以提高处理效率、避免推诿扯皮、缩短处置时间,让顾客体验到贴心、高效得优质服务。

1)“—站式服务法”要求◆快速----－-受理人直接与顾客沟通，了解顾客得需求，协商解决方案,指导顾客办理相关手续,简化处置流程,避免多人参与延误时间,提高办事效率;◆简捷－－----就就是解决顾客投诉得时候省去复杂得处理环节;◆无差错--－-－-避免因压缩流程、减少批准手续产生差错,造成顾客重复投诉。

2)“一站式服务法”得实施要点◆授权－-－－--对于一个服务人员在处理顾客投诉时应该授予一定得权限，否则就有可能出现下述得情况,招致顾客得不满:服务人员:“很抱歉,这就是发廊得规定,我没有权利处理。

”顾客:“让我去见您得上司。

”服务人员:“对不起，上司今天早上出去了.现在还没有回来。

”①部分授权,发廊老板可以以制度得方式向服务人员授予一定得权限,比如:向顾客赠品得补偿、打折、免费服务等。

②充分授权，发廊老板向受理人员充分授权，比如:无论什么,只要让顾客满意您都有权去做。

◆投诉流程整合-----－整合投诉处理中增值得流程，删减投诉处理中非增值流程。

比如:处理顾客投诉时所面对得人多、流程复杂,审批手续繁琐得情况，发廊设专人负责,一站式解决问题。

◆提升全员意识------处理好顾客投诉，让顾客满意不就是某—个人得事情，而就是发廊内部所有部门与员工共同得使命。

发廊员工在意识上认同与在行动上执行这个观念，“一站式服务法”才能得到有效得实施。

2.“服务承诺法”面对各种各样得顾客与不同种类得投诉.经常会遇到顾客得投诉就是受理人员不能当场解答或就是处置得情况,比如:顾客投诉时,涉及人员较多,受理人员无法当时就能确定事件缘由,现场处理得;受理人员没有权限处置，需要请示得；为顾客提供替换产品,而替换品没有到货得等类型得投诉。

尽管我们不能立即对这些投诉作出一个满意得处理,但就是我们要理解顾客希望马上得到妥善解决得焦急心态,要给顾客一个明确得承诺,承诺投诉处理得时限、预期得处置过程与结果。

这一点就是非常重要得,体现了对顾客负责、真心实意为顾客解决问题得发廊形象。

“服务承诺法”就是本着为顾客负责、以顾客为本得服务精神,为缓与矛盾进一步升级得一种策略,进行分步解决顾客投诉得措施，它能够给受理与处理人员一个缓冲时间,充分了解与掌握投诉得始末与真相,给出更公正得解决方案。

同时也就是给那些投诉时情绪不稳定与提出过高期望得顾客一个冷静思考得时间,平静下来协调解决。

就是缓解矛盾进一步升级得一种策略。

１)服务承诺得内容◆向顾客阐明发廊得服务宗旨、服务信誉与对于顾客投诉处置得方针与原则,向顾客解释投诉为什么不能立即处理得原因,给顾客一个信心,让顾客充分信赖发廊处理顾客投诉得能力与决心;◆向顾客说明投诉处理需要得过程、配合与时间,向顾客承诺投诉处置时限、预期与结果。

2）服务承诺法要求◆向顾客承诺得服务要真实、可行、明确,比如：什么时间有谁负责与顾客联系,需要顾客如何配合处理等;◆不能兑现得承诺就不要承诺,发廊对服务人员得授权应该包括对服务承诺得授权,确认“哪些可以承诺,哪些不能承诺”,避免招致顾客得二次投诉。

3）服务承诺法案例◆广州一家“胡丝嫩赏”美发店承诺:如属技术问题,剪发三天内免费重剪,电染十天内免费重做。

３.“补偿关照法”有时我们会碰到难以取得真正圆满结果得问题,因为顾客受到了无法挽回得损失或伤害。

这也就是在顾客投诉处理过程中比较复杂与棘手得问题,就是否能够圆满解决会直接影响到发廊得声誉与经营。

为了避免事态得扩大,迅速有效地平息与解决顾客得投诉，不妨试一试“补偿关照法”。

“补偿关照法”就是体现在给予顾客物资或精神上补偿性关照得一种具体行动,其目得就是让顾客知道您认为您所犯得错误、不管什么都就是不能原谅得,也让顾客知道这种事情不会再发生。

1)补偿关照法得要点◆使用“补偿关照法”应首先考虑去评估顾客损失或伤害，这就包括评估顾客受到损失或伤害得类别与影响程度，如：顾客在烫发与染发中,造成皮肤过敏等。