施工组织设计第一章综合说明第一节编制说明《消防救援中心消防训练塔工程施工组织设计》是根据招标方提供的招标文件，参考现行国内规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，坚持保质量、保工期的原则，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们将如何组织施工本维修改造工程项目的总体设计，宗旨是为业主更好地服务。

如由我公司实施该项目，将在施工中进一步深化完善各单项方案，报业主审批后形成正式的《消防救援中心消防训练塔工程施工组织设计》。

本《施工组织设计》是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律规范性地组织施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应，协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本施工组织设计。

第二节工程概况一、工程名称：消防救援中心消防训练塔工程二、招标范围：消防救援中心消防训练塔工程包含的所有内容三、承包方式：包工包料四、质量标准：合格。

五、工期要求：签订合同后40日历天内完成六、项目地点：哈尔滨太平国际机场第三节施工工艺规范及技术标编制依据一、招标单位提供的本工程的施工招标文件；二、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：（一）、工程测量规范(GB50026-93);（二）、《工程建设标准强制性条文》；（三）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46—88）；（四）、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》（五）、《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB 50300-2001（六）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB 50210-2001（七）、《建筑工程文件归档管理规范》 GB/T50328-2001（八）《建筑材料放射性核素限量》 GB 6566-2001（九）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）（十）、《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）三、国家、地方及行业主要法律法规（一）、《中华人民共和国建筑法》主席令第91号（二）、《建筑装饰装修管理规定》建设部（1995）46令（三）、《中华人民共和国环境噪声污染防治法》主席令第77号（四）、《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》主席令第22号（五）、《中华人民共和国节约能源法》主席令第90号（六）、《建设工程质量管理条例》国务院279令（七）《建筑工程施工现场管理规定》建设部15号令（八）、《建筑施工现场安全防护基本标准》（九）、《建设工程施工现场现场管理标准》（十）、《建设工程施工现场环境保护标准》（十一）、《建设工程施工现场保卫消防标准》第四节工程项目管理目标承诺根据业主招标文件的要求和本工程的特点，我公司确定了该工程项目管理的综合目标，并做出如下承诺：一、质量目标：合格验收标准。

通过详细阅读图纸和进场勘查，我们对单位工程的每个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程达到业主要求，从而顺利实现工程的质量目标。

我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，以ISO9001质量标准体系为管理依托，确保质量标准，以实现我公司对业主的承诺。

二、工期目标：根据招标文件中业主对工期要求，结合本工程的特点、重点和难点，我公司组织管理人员、技术人员进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，保证按期完成任务。

第二章施工方案布署一、工程管理体系及现场组织机构第一节工程管理体系运行图第二节工程管理的指导思想本工程工期紧，前期准备工作复杂。

该工程对工艺要求高，对我司的管理水平、协调能力要求高，要求我公司项目管理部必须做好充足的施工准备、协调配合的工作，计划周密，统筹安排，严格控制，精心施工，以确保按合同要求完成施工任务。

总体指导思想：准备充足、协调配合；计划周密，统筹安排；严格控制，严格管理；精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标。

第三节总体工程施工管理控制一、施工组织管理1、组建高效精干的项目管理机构成立以高级专业工程师和具有丰富管理经验的管理人员组成的项目经理部，项目部设在施工现场。

2、部署操作熟练技术过硬的作业队伍根据本标段情况，调派具有丰富施工经验的专业工程队伍，储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。

3、科学划分施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐一击破。

4、集结性能好、效率高的先进施工设备，提高机械化配套作业程度，降低劳动强度。

5、周密规划临时工程及辅助设施各项临时工程统一规划，做到标准化，规范化，创造文明施工环境。

6、对材料供应科学合理安排，即不影响进度又不占用大额资金。

7、准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。

8、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图，施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。

9、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。

各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。

10、与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。

二、施工层段划分我项目部暂定将本标段分为四个施工段，第一施工段负责基础工程，第二施工段负责主体结构工程，第三施工段负责屋面保温及防水工程评工程，第四个施工段负责室内外粉刷工程。

每一施工段之间平行作业、流水施工。

实际开工后，再按业主需求合理安排。

为确保进度实施，施工总进度计划控制，每一工程段进度计划均作详细安排。

三、工艺流程由于工期时间较为紧迫，在此段时间内，必须要争取必要的施工作业技术间歇，确保质量、工期，更要保证安全，文明施工，必须保持有条不紊的施工工序。

1、总的原则是：先局部样板，后大面整体施工；2、施工空间安排：平面安排：先里后外；立面安排：先上后下；3、组织装修人员力量分层分段流水作业，为平行作业与流水作业相结合，强化指挥调度，协调施工生产，以项目经理——技术负责人——施工员——各专业队长——班组长——生产工人的纵向直线指挥模式，统一指挥，分层管理，责任到人，确保计划。

第四节施工现场组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

同时向甲方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、持证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

第五节施工现场组织机构框架图第六节项目主要成员职责1、项目经理职责以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织施工，指挥参建职工全面完成施工承包合同所规定的任务。

其职责是：（1）严格按ISO9001（GB/T19001）质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》执行及《项目施工管理办法》对工程实施全面管理。

（2）按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。

对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。

（3）合理使用和调配资金。

用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。

控制施工阶段成本和竣工决算成本。

（4）认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

（5）加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。

（6）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。

（7）有权代表公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。

（8）有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。

承担责任：对公司负责，对业主承担质量、工期、环保、进度和安全的管理责任。

2、技术负责人职责主要工作内容及职责范围：（1）协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。

（2）协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。

（3）主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。

（4）主持ISO9001质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划的实施。

组织项目的技术攻关和全面质量管理。

主持重大技术交底。

（5）主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更。

（6）审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。

（7）主持例行的安全质量进度检查。

（8）协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。

承担责任：对项目技术管理承担主要责任，对项目质量安全进度管理负领导责任。

3、施工员职责主要工作内容及职责范围：（1）熟悉国家有关装饰施工规范，并全面掌握公司制定的安全、技术、质量等管理规定。

（2）组织现场施工，合理安排施工各项工序。

（3）处理施工现场的一般技术问题，根据施工现场的情况制定保证施工安全、质量、工期的技术措施并监督实施。

4、质安员职责（1）熟悉国家装饰质量规范。

（2）正确掌握并使用质检工具，能够根据规范规定进行质量检查。

（3）根据装饰质量规范整理检查数据、评定工程质量等级。

（4）熟悉公司的有关安全管理规定，明确自己的职责。

（5）针对施工现场的安全状况提出防范措施、隐患整改方案及有关安全的技术措施。

（6）组织安全生产、处理安全事故和安全隐患。

（7）参与制定防止伤亡、火灾事故和安全隐患的能力。

（8）及时处理发生事故隐患、积极组织现场拯救、参与事故调查并独立提出处理问题意见。

5、材料员职责（1）材料计划管理：提出一次性材料计划，作为供应备料依据；按月对计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。

（2）材料进场验收：把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收应做好记录，办理验收手续；对不符合设计、计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。