•2
古老的寓言故事
• 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来 了；
• 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； • 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，
那是什么来了？
蚂蚁军团！
路漫漫其悠远
团队精神
所谓团队精神，是指团队成员为了团队利益 与目标而相互协作的作风，共同承担集体责任 ， 齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的 力量，成为一个强有力的集体。
因为“以一当十”只要最大程度地发挥一 个人的潜力就行了。而”以十当一”则不 同，它需要最大程度地发挥十个人的潜 力，而且要使这些潜力朝着一个方向使 劲，最后形成合力。
路漫漫其悠远
•9
案例：曾国藩的湘军
湘军在当时是唯一能够与太平军相抗衡的部队。曾国藩是这 样来组建湘军的：利用自己的亲戚、朋友、同学、老乡的关 系，把一些忠于自己、有能力的人任命为军官，由他们负责 组建各自的营队；这些营官再利用亲戚、朋友、同学、老乡 的关系，招募下级军官；依此类推，下级军官再用相同的办 法招募自己的士兵。这样，曾国藩就组建了一支以亲戚、朋 友、同学、老乡关系为纽带，以利益为目标，效忠于自己的 军队。可见，湘军有着非常浓厚的个人色彩，是与国家利益 相悖的，但在当时迫不得已的情况下，却非常有效地起到了 增强凝聚力、提高战斗力的作用。 曾国藩当年在编练湘军的时候，曾设想湘军能够在训练时以 十当一，而在战斗时以一当十。
路漫漫其悠远
•10
故事：项羽和刘邦争霸天下
项羽在推翻秦王朝的战争中起了非常关键 的作用，开始其势力远远超出刘邦，而且 他是“力拔山，气盖世”。若论单打独斗， 别说他能以一当十；在与刘邦争夺天下的 过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每 战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘 邦势力越来越大，而他的势力却越来越小 ，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局 。
路漫漫其悠远
•14
3.时代需要英雄，更需要伟大团队
“一名伟大的球星最突出 的能力就是让周围的队友变 得更好。”
——篮球之神迈克尔·乔丹
路漫漫其悠远
•15
人力资源专家章义伍的一篇文章“把信带给杨元
庆——谈联想与麦当劳的文化差距”
“联想与麦当劳在人力资源上的差别主要体现 在领导团队建设、干部选拔、培训机制、人员 激励四个方面” 。
“拔河运动 ”
路漫漫其悠远
•4
内容梗概：
团结协作与团队建设对领导者和员工意 味着什么？
高效团队是如何构建和运作的？ 团队成员的相互信赖、协作和进步。 团队中的多数人如何激励。 团队中的少数人如何引导。 怎样将团队培育成学习型组织等内容。
路漫漫其悠远
•5
比尔·盖茨认为
有人问比尔·盖茨： “假如你现在离开微软，是否还
例如：联想提出的口号是“打造虎狼之师”，它塑造的 员工是既要像兽中之王老虎那样有“以一当十”的王者 风范、英雄气概、雄厚实力，又要有像群狼那样分工 合作，精诚团结的“以十当一”的精神。每个人知道自 己在团队中的位置和作用，把个人目标与团队共同目 标合二为一。
无数人的个人精神，融会成一种共同的团队精神：这 是一家企业兴旺的开始。
“联想的总裁几乎无人不晓；但中国麦当劳的 总裁是谁，恐怕就很少有人知道了。”
“联想很强调企业家和能人的贡献，而麦当劳 强调的是管理团队”。
“联想‘班子’优秀主要体现在以杨元庆为首的高 层，在中层，也就是事业部和部门经理这个层 面，相较之下却没有麦当劳那么理想。”
路漫漫其悠远
•16
由此看出：
路漫漫其悠远
•12
结论：
刘邦的胜利，是团队的胜利。刘邦 建立了一个人才各得其所、才能适 得其用的团队；而项羽则仅靠匹夫 之勇，没有建立起一个人才得其所 用的团队，所以失败是情理之中的 事。
路漫漫其悠远
•13烟，多了商场上 的竞争，这是一个追求个人价值实现的时代，更是一 个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代。个人单 打独斗的时代已经远去，团队合作的时代已然到来。
打造团队精神激发个人 潜能概述
路漫漫其悠远 2020/3/25
开篇破题
故事:古老的故事
古人云：人心齐 泰山移
“团结就是力量”
缺乏“团队精神”的群体是乌合之众
团队不同于群体，群体可能只是一群 乌合之众，并不具备高度的战斗能力，而 一个有高度竞争力、战斗力的团队，必须 有“团队精神” 。
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
•11
（续）
反观刘邦，不仅本领不如张良、萧何、韩信这 “兴汉三杰”，而且还“好酒及色”，早在当亭长 时，“廷中吏无所不狎侮”，简直就是地痞流氓 。但在与项羽的战争中，却最终打败项羽，夺 得天下，胜利还乡，高唱《大风歌》。为什么 ？刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解 释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾 不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈 ，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必 胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能 用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而 不能用，此所以为吾擒也。”
能创造如此辉煌的业绩。” 比尔·盖茨果断地回答：
“能。前提是我必须带走100人 的团队。”
路漫漫其悠远
•6
1.为什么人多力量却不一定大
中国有一句话叫做“人多力量大”。其实，在群体组织 中，并不必然得出1+1>2的结果。
德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验： 参与测试者被分成四组，每组人数分别为一人、二人 、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同 时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出 乎人们的意料：二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉 力总和的95%；三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉 力总和的 85％；而八人组的拉力则降到单独拉绳时 八人拉力总和的49％。
拉绳实验结论：1＋1＜2，即整体小于各部分之和。
路漫漫其悠远
•7
结论：
在一个团队中，只有每个 成员都最大程度地发挥自己的 潜力，并在共同目标的基础上 协调一致，才能发挥团队的整 体威力，产生整体大于各部分 之和的协同效应。
路漫漫其悠远
•8
2.“以一当十”和“以十当一”
显而易见，以一当十并不难，我们的社会太强 调英雄，总在强调“以一当十”，但是，难的是 ”以十当一”。