当前位置:文档之家› 清华同方城市排水管网管理系统

清华同方城市排水管网管理系统


五 产品介绍
自主设计开发的给排水管网管理基础平台 50余万行代码基础 GIS与模型集成的成功开发经验 专业系统开发与设计的有效模式
EnvCore Map
EnvCore PageLay
out
空间编辑
EnvDrainage SpatialEdit
属管 模性网 拟编查 表辑询 达
EnvDrainage ARtteSrsiebuaultrtVceihEedwit
五 产品介绍 资产管理
资产管理
五 产品介绍
Байду номын сангаас
资产管理
五 产品介绍
巡查养护
五产品介绍
巡查养护
五 产品介绍
巡查养护
五 产品介绍
应急处理
五 产品介绍
应急处理
五 产品介绍
雨天城市内涝分析 污水管网升级改造评估 管网规划设计模拟 户线接入方案必选 排水泵站联合调度 污水系统综合评估 暴雨径流污染控制 可持续雨水利用系统规划 排水系统运营监控
一、市场分析
现状
目前我国的排水管网基本全部为市政投资,以事业单位为主 对排水管网资产维护,投资主体为政府。为了保护排水管网 最终的正常、安全运行,目前必须依赖于工程改造。每年的 管网养护政府都会花费巨资,但对于养护的资金投入是否可 以提高运行效率仍值得商榷,这也是企业可以进入管网市场 的切入点,通过人力、技术优势等资源产生收益。管网是联 通的复杂系统,仅靠哪里淹、哪里堵才改造,即使投入资金 也不会见到明显的效果,应该通过科学的方法找到确切的区 域和确切的点来改造。
谢谢!
一、市场分析
现状
中国城镇化发展仍然迅速,迫切需要在新的环境 条件下进行新城镇建设的管网设计和布局。另一 方面,排水管网作为城市的静脉,其投资、运营 一直属于政府管理,市场化程度相对于污水处理 厂来说发展缓慢。由于投资额巨大,商业运行模 式不清晰,企业很难按照BOT等市场化的模式接 管,收益不明了。
1 、启动阶段 区域销售收集当地排水公司信息 宣传资料的准备(彩页) 销售人员的培训,宣讲 利用现有渠道的商务关系,在全国范围寻找目
标客户
三、市场推广
推广阶段
2 、推广阶段 试用版本赠送选取的特定用户 媒体宣传 参加行业会议 组织本地行业人员参加专家会议 及时总结市场推广经验,改进销售策略
一、市场分析 二、竞争对手 三、市场推广 四、运营模式 五、产品介绍 六、其他方案 七、成功案例
目录
一、市场分析
市场份额
根据《全国城镇污水处理及再生利用设施“十一五”建设 规划》投资估算,“十一五”期间全国城镇污水处理及再 生利用设施建设规划投资3320亿。具体分配情况如图所示 。
二、竞争对手 给水排水专业较强的院校在做类似业务
三、市场推广
业务方向
1、数字化管理是排水管网的未来走向 资产管理 业务管理 动态模型 评估诊断 2、智能化管理是污水厂节能降耗的关键因素 曝气系统的智能控制 提升泵站的智能编组和安全运行 污水厂整体优化控制等
三、市场推广
启动阶段
EnvCore UtilityUI
五 产品介绍
C/S模块:桌面版程序 管网要素编辑 浏览、查询、统计 数据导入、导出 空间分析功能 其他基础功能
B/S模块:网页版程序 信息浏览、查询、统计 空间分析功能
适用于 基础GIS建设 GIS基本应用
五 产品介绍
资产管理 在线监测 巡查养护 事故应急 模拟分析
六 其他方案
给水管网的建模分析与综合评估 水务运营管理平台咨询与建模 污水厂智能控制工程实施 集团化管理软件开发
七 成功案例
宜兴市污水管网运营监控与管理平台 合作单位:宜兴市公用事业管理局 无锡高新水务污水管网综合管理系统 合作单位:无锡高新水务有限公司 广州萝岗区管网综合管理平台 合作单位: 广州萝岗区环保局
地图类库
<<
>>
网编视查络辑图询分类表类析库达库
EnEvnDvrCaionraege RSAepSsnaeutaailatyrVlcsEihiedswit
模型类库
<<
>>
EnvDrainage Network
EnvCore Utility
通用类库
<<
>>
EnvDrainage SpatialData
一、市场分析
市场份额
根据“十一五”期间,城镇污水处理设施建设、运营 及发展情况来看,最新研究报告中预计“十二五”( 2011-2015)期间,全国城镇污水处理行业的投资需 求将达近5400亿,其中:在建、新建城镇污水处理设 施建设投资将达到1000亿元,污水处理厂升级改造的 投资预计为300亿元;同期,配套管网的投资约3200 亿元,污泥处理处置的投资为650亿元,再生水利用 投资为240亿。大量的污水处理厂建设、投入使用, 要求相应的管网配套建设、精细化管理,同时,也要 求更加智能化的运营管理以提高处理效率。
四、运营模式
第一阶段 2012年 系统集成
第二阶段 2013年 集成+服务(咨询)
第三阶段 2013-- 产品+服务(咨询)
业务发展
四、运营模式
提高企业综合竞争力
1、系统化的解决方案 工程咨询 工程设计 运营监控和评估 水务系统信息化 2、结合创新的业务模式 合同环境服务 合同减排管理
相关主题