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提案改善奖励申请单
提案人姓名
改善名称
成本降低 安全改善
所属部门 （车间）
效率提升 6S改善 品质改善 其他改善
ห้องสมุดไป่ตู้
投资金额： 预计年效益： 申请日期：
改善类别
完成日期：
改善前状况（问题点）：
改善对策（构想）：
改善后状况：
改善效益评估计算：
评估及确认：
奖励金额
初核：
复核：
核准：
备注： 审批流程：初核（车间主任或部门主管）->复核（部长）->核准（总经理或副总） 评估及确认：由车间主任或部门主管针对改善项目写出意见和奖励理由 奖励金额：核准人根据效益及影响最终提出