建筑工程施工质量管理
摘要：建筑工程施工是一个极其复杂的过程，影响质量的因素多种多样，极易
产生质量问题。

为保证建筑工程施工质量，必须严把施工质量关。

本文阐述了建
筑施工质量管理的特点，分析了当前建筑工程质量管理中存在的问题，提出了加
强建筑工程施工质量管理的措施。

关键词：建筑工程；施工；质量管理
作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，
投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预
定时间内能发挥作用。

建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。

因此，建筑工程的质量
问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的
施工质量管理，确保质量水平。

一、建筑施工质量管理的特点
一是影响质量的因素众多。

建筑工程质量受多种因素的影响，如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管
理制度、投资成本、建设周期等等，均直接影响施工项目的质量。

二是质量的隐蔽性。

建设项目在施工过程中，分项工程工序交接多，中间产
品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误。

也就是说，容易将不合格的产品认为是合格的产品。

反之，若检查不认真，
测量仪表不准，读数有误，就会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品，
认为是不合格的产品。

这点在进行质量检查验收时应特别注意。

三是评价方法的特殊性。

工程质量的检查评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。

检验批的质量是分项工程乃至整个工程质量检验的
基础，检验批合格质量主要取决于主控项目和一般项目经抽样检验的结果。

隐蔽
工程在隐蔽前要检查合格后验收，涉及结构安全的试块、试件以及有关资料，应
按规定进行见证取样检测，涉及结构安全和使用功能的重要分部工程要进行抽样
检测。

二、当前建筑工程质量管理中存在的问题
一是重视程度不够，存在侥幸心理一些企业只是按照施工习惯进行质量管理，在施工过程中对质量存在侥幸心理，认为上一个工程这么做的没有问题，这个工
程也一样不会有问题，以习惯代替严谨，以经验代替标准，缺少危险意识，企业
的主要领导不能亲自抓，导致质量意识麻痹，以至于在质量管理中督导力度不够，实施强度不够，使工程质量存在隐患。

二是片面要求工程进度，轻视工程质量问题在经济复兴的驱使下，很多企业
片面的追求工程进度，把完成工程进度，实现经济利益作为企业管理的第一要点。

由此，企业领导者和决策者们对质量工作的管理缺乏统一协调和管理，比如技术
施工，质检等业务科室相互不能协调工作，企业内部联系不顺畅，同时总认为工
程质量工作从上到下都非常重视，因而忽视了对施工现场具体的质量管理工作，
致使施工队伍质量意识淡薄，由于现场操作人员多劳多得，只求快，赶进度，严
重轻视质量，在工程施工中，不按设计要求和质量标准操作，粗制滥造，甚至偷
工减料。

三是细节处着力不够，管理不到位在质量管理过程中很多企业把它当成一个
口号，一个标语，只做表面文章，没有质量管理细分精化于每一个影响质量的其
点上，不能严格的按照规范要求，从细微处入手，从根本上保证工程质量质量管
理不细分，不重视细节，势必会影响工程的质量和进度。

三、加强建筑工程施工质量管理的措施
1、树立浓厚的质量意识
在工程管理中，必须建立项目法人负责制，明确工程质量终身制。

分期分批
地对项目管理人员进行全面质量管理教育培训，通过学习和考试。

使大家都能系
统地掌握全面质量管理知识和要领。

从而牢固树立“质量第一”、“优质兴业”的经
营思想和“创优质、树名牌、拓市场”的发展理念，使之形成一个“创优质工程光荣，建劣质工程耻辱”的质量氛围。

同时，要树立科学的、严密的质保体系，扎扎实实地落实质管责任制。

从项目到每个分部工程、到工段、到班组，都要围绕工程质
量总目标进行层层分解，制订出自上而下的纵到底、横到边的质量管理网络和质
量信息反馈制度，使之从项目经理到项目总工程师、工段长、班组长、施工员、
质安员、材料员。

资料员，到每个操作工人，都要明确工程质量的具体任务和各
人职责。

使工程质量项项有标准，人人有专责，样样有人管，天天有检查，工作
有落实。

2、加强原材料质量管理
一是提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，使那些有一定专业知识又忠
于事业的人担任该项工作。

二是采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。

进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的
材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。

物资采购主管要定期对
供货商进行评审、考核。

三是施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关
人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。

特殊材料要有说明书和试验报告、生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取
样试验。

当其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

3、注重机械设备的管理
机械施工正在代替繁重的体力劳动而在施工中起着重要的作用。

随着科技的
发展，机械设备的数量、种类、型号不断增多，加强对机械设备的优化工作日益
重要。

设备管理要注意正确选用机械，应根据工程特点选择适宜的主导施工机械，各种辅助机械应与直接配套的主导机械的生产能力协调一致。

若选用新购机械除
应检查其质量合格与否，还应要求供应商指导或培训，协助解决安装使用中的问题。

机械的管理应抓住“合适、安全、保证系统运行效率”的原则，做到人机相对
固定。

要建立设备保养和维修制度，机械设备在使用中，各部件的衔接可能松动，机件可能磨损，容易导致安全事故的发生，定期保养与及时抢修才能保证其在使
用中保持良好状态，达到额定的性能，减少闲置、损坏，提高使用效益和产出水平。

4、建立质量保证体系
一是加强工程质量监督的政府职能。

工程质量监督工作不能因工程监理制的
推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强。

一是加大对监理单位在施工现
场表现的监督力度；二是加大对设计、勘察单位的监督力度；三是施工企业必须
改变其管理方式，建立健全质量责任制。

要从企业实际出发构筑企业内部组织结构。

企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前
提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。

四、建筑工程施工技术管理的重要性
建筑工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法，对施工技术构成要素
和活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。

施工技术构成要素，是各
项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才及技术
责任等。

技术活动是熟悉与会审施工图纸、编制施工组织设计，施工过程中的质
量检验，直至建筑工程竣工验收，包括了工程建筑全过程的各项技术工作。

1．施工技术管理能够促进企业综合管理水平。

施工技术管理是企业综合管理水平的具体体现。

施工技术管理的科学开展直接影响到施工过程工艺技术参数的
控制，影响到工程的施工质量。

施工技术管理工作的科学开展能够有效地整合优
化企业施工管理流程、促进企业各项管理工作的开展，最终达到促进企业综合管
理水平提高的目的。

2．施工技术管理是工程质量的有力保障。

开展施工技术管理，能够不断提高企业管理水平和员工技术水平，确保科学、规范地施工，有效减少操作因素造成
的设备故障与安全事故，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐
患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

3．施工技术管理是新材料、新工艺、新技术的必然要求。

随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，工程结构更复杂，功能更特殊，
装修更新颖，这就需要更高的施工技术水平，更先进的技术装备，当然就要求更
科学化的施工技术管理。

结束语
总的来说，建筑工程施工质量管理是建筑施工企业生存与发展的根本因素，
关系到千家万户的生命财产安全。

在建筑工程施工过程中必须严格把好质量关，
才能有效的提高工程质量，为企业快速发展，创建和谐稳定的内部环境，为社会
创造出更多的精品工程。

参考文献：
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[3] 翟桂梅.浅谈建筑工程施工中技术管理的重要性价值工程2018.23。