1、不知道你不知道
如果一个人不知道自己不知道，他就 不会进步。
4、我知道、我成长、我发现
终身都要学习领导力。经常读书、听 录音，坚持参加研讨会。每当看到一 句至理名言或者是含义深刻的引语， 都要记录下来，以备将来不时之需。
2、知道自己需要知道
当意识到自己对事情一无所知时，你 就向知识迈进了一步。
2 5、因为我知道
更多高素质、高潜力的人才。
04
4.导航法则
4.导航法则
解释 说明 应用
4.导航法则
解释
追随者需要能够正确指引他们的领导者。当他们遇到生死攸关的情况时， 这种必要性就更显而易见了。
4.导航法则
说明
1
1、一个好的领导要专 心致志，把握方向比被 方向把握要好。
2
2、领导者就是看得比 别人多、看得比别人远、 在别人看到之前看到的 人。
领导力几乎变成下意识的行为，拥有 高度的直觉。人生的成功秘诀就是时 刻做好准备，等待机会到来。
3、知道自己不知道
给自己所在行业的前十位领导人写信， 那些领导者与我分享的经验是在别处 怎么也学不到的。
说明
7、冠军并不是在拳击场上成为冠军的——他们只是在 那里得到了认可。当比赛开始的时候，你就只能依仗自 己的反应能力，你所有的付出都会在赛场上得到体现。
1、你所吸引的人不是由你的愿 望决定的，而是由你的为人决 定的。 2、人以类聚，物以群分。你吸 引到自己身边的人都是与你拥 有相同品质的人。 3、如果想要吸引更优秀的人， 那你就首先成为你自己想要吸 引的那一类人。
03 应用
写下你希望自己的部下具有哪 些品质，然后思考你是在描写 跟你类似的人还是不同的人？
领导力21法则
演讲人 2020-09-03
01
1.盖子法则
1.盖子法则
解释 锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办
事效力。 说明
1、如果你想要爬的更高，你就必须提升自己的领导力。如果你想对外 界施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力。 2、领导力就像是一个盖子，它决定了一个人和一个组织的办事效力。 3、要想达到效力的最大化，你就得想方设法把盖子推到更高的位置。 4、要想改变一个组织的发展方向，那就换个领导人 5、全球酒店资源管理公司的主席，接手一家新机构首先会做两件事：一、 培训所有的员工，提高他们的服务水平；二、解雇原来的领导者。 应用
3
3、看看一个人每天 都在做什么，日复一 日做什么，你就能知 道他是什么样的人， 以及他会成为什么样 的人。
4
4、自我发展和不断 提升自身的技能水平， 这正是领导者与其追 随者最本质的区别。
5
5、如果我们需要激 励自己向前迈进，我 会重视结果。如果我 想要有所提高，我会 参与过程，并且坚持 不懈。
6
力的人才。
应用
1. 制定个人发展规划，建议每月读一本书，每周至少听一次流媒体文件，每
天至少听一次讲座。
2. 卓越的领导者和优秀的领导者有一个本质的区别，那就是他们在自己的追
随者身上投资的方式。把为员工提供成长机会当成自己的责任。
3. 营造一种鼓励个人成长的文化，员工会锐意进取，不断进步，也将会吸引
4、领导者如何赢得尊重呢？通过做出英明决策， 承认自己的错误，把追随者和组织的利益放在自 己的个人利益之前。
6.根基法则
07
7.尊重法则
7.尊重法则
解释
人们不会随意追随别人，他们会追随自己尊敬的领导者。
7.尊重法则
应用
https://
01 • 1、想想要求员工或
部下对他们做的工作 做些改变时，他们反 应如何？他们是否愿 意拥护你的决定？
03
3.过程法则
3.过程法则
解释 说明 应用
3.过程法则
解释
领导力的提升是日积月累的结果，决不会一蹴而就。
பைடு நூலகம்释
领导力的提升是日积月累的结果，决不会一蹴而就。
3.过程法则
说明
1
1、领导力就好比投 资——它会不断增 值。
2
2、我们能够在每天 的日程表上找到成功 的秘诀。从一个人日 程表你能看出做事的 优先顺序、热情、能 力、关系、态度、自 律、眼光和影响力。
6、领导力提高的几 个阶段
3.过程法则
说明
7、冠军并不是在拳击场上成为冠军的——他们只是在那里得到了认可。当比赛开始的 时候，你就只能依仗自己的反应能力，你所有的付出都会在赛场上得到体现。
说明
1、领导力就好比投资——它会不断增值。
说明
2、我们能够在每天的日程表上找到成功的秘诀。从一 个人日程表你能看出做事的优先顺序、热情、能力、关 系、态度、自律、眼光和影响力。
2
2、领导指的是影响他 人，让他人追随自己， 而管理关注的焦点是维 持既定的系统和流程。
3
3、管理者能够把握既 定的前进方向，但却无 法改变这个方向。
4
4、并非所有的企业家 都善于跟人打交道，如 果他们无法影响别人， 也就无法领导别人。
5
5、领导力只有在追随 者那里才能得到证明。
6
6、所有影响力的本质 都在于别人参与其中。
领导力是......
性格——他们是谁 关系——他们认识谁 知识——他们知道什么 直觉——他们感受到了什么 经验——他们去过哪里 过去的成就——他们做过什么 能力——他们能做什么
2.影响力法 则
说明
1
1、有关领导力的五大 误解：管理者就是领导 者、企业家就是领导者、 知识渊博的人就是领导 者、引领潮流的人就是 领导者、位高权重的人 就是领导者
11
11.核心圈法则
01
02
03
解释
领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。
说明
1、你能做我所不能，我能做你所不能。我们一起合 作就可以成就大事业。 2、只有在你发挥出作为领导者的潜力后，你的追随 者才有机会发挥他们的潜力。 3、高处不胜寒，所以你最好与人为伴。 4、一个组织可以分为三类人：1积极而追随者2迟疑 而不知如何面对者3消极而不敢有所作为者 5、成功不是源于你知道什么，而是源于你所认识的 人以及你是如何向他们展现你自己的。
3.过程法则
应用
A
制定个人发展规划，建议每月读一本书，每周 至少听一次流媒体文件，每天至少听一次讲座。
卓越的领导者和优秀的领导者有一个本质的区
B
别，那就是他们在自己的追随者身上投资的方
式。把为员工提供成长机会当成自己的责任。
营造一种鼓励个人成长的文化，员工会锐意进
C
取，不断进步，也将会吸引更多高素质、高潜
10
10.亲和力法则
10.亲和力法则
解释
你请求得到别人帮助前，首先必须要感动人心。
1、在与人交往方面，感情要先于 理智。
3、别人不会在乎你知道多少， 除非他们知道你多么在乎他 们。
5、在人群中建立亲和力的秘诀就 是把他们当作不同的个体来看待。
2、除非被你打动，否则人们不会 行动。
说明
4、与追随者的关系和 感情越牢固，他们就越 可能会去帮助领导者。
应用
05
5.增值法则
01
02
03
解释
说明
如果你想要服务他人，增加他人价值，那么你就能成 1、如果想独领风骚，那你就得不到员工的忠心。如
为更加优秀的领导。而你的部下们将会做出更大成绩， 果不能把功劳让给别人（把失败的责任留给自己），
更加忠诚，把工作做得更好，甚至超出你的想象。
那你就无法激励别人，最终只能自毁前程。
4.导航法则
说明
7、一个成功的方案遇到的最大阻碍就是：对改革的恐惧、无知，对未来 的不确定以及想象力的缺乏。
4.导航法则
01 • 每星期空出一定时间来 自我反省、回顾自己的 日程表；在每次重大成 功或失败的经历之后都 作一次深刻的反省。
02 • 问问自己的朋友，自己 的偏好，然后确保在团 队里有一个与你的偏好 截然相反的人，这样你 们才能共事。
3
3、成功让你明白自己 擅长做什么，使你充满 自信。
4
4、失败可以让你懂得 更多。可以说明你计划 错误、性格缺陷、判断 失误或者办事手段不高 明等问题。
5
5、如果领导者要成为 优秀的引路人，就必须 花时间对过去的经历进 行反思，并且从中学习。
6
6、你必须坚信自己能 够获得最后的胜利，同 时，你又必须面对现实 中最严酷的事实。在乐 观主义与现实主义、直 觉与计划、信念与事实 之间找到平衡。
说明
3、看看一个人每天都在做什么，日复一日做什么， 你就能知道他是什么样的人，以及他会成为什么样的 人。
说明
4、自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导 者与其追随者最本质的区别。
说明
5、如果我们需要激励自己向前迈进，我会重视结果。 如果我想要有所提高，我会参与过程，并且坚持不懈。
6、领导力提高的几个阶段
4、领导者是考察者 1、当前情况的考察者
2、动向的考察者 3、自身资源的考察者 4、他人的考察者 5、自身的考察者 5、没有变革，就不可能有进步。
8.直觉法则
应用
相信自己的直觉，从自己最擅长的领域开始做起。
09
9.吸引力法则
9.吸引力法则
01 解释
你是怎样的人，你就吸引怎样 的人来追随你。
02 说明
5.增值法则
06
6.根基法则
01
02
03
解释
领导人不可能失去信任了还依旧保持影响力，信 任是领导力的根基。
说明
1、在领导方式上，无论你领导他们多久了，你 都不能走捷径。
应用
把精力集中于三个方面：诚实、真诚、讲原则。
2、要赢得信任，领导者必须表现出工作能力、 亲和力和性格优势。