领导者能决定企业文化发展体系吗
很多公司都试图打造一种伟大的企业文化，但是大多是失败的，原因是什么呢?是因为他们没有抓住打造企业文化的一个重要因素：领导者。

企业文化体系若仅仅意味着员工休息室的舒适，弹性工作制的便利，这都是容易做到的，但是做到这些并不意味着企业拥有良好的文化体系。

如果企业文化发展体系不是领导者们所关注的方面，那么即使有了以上的做法，一个公司的企业文化发展体系也不会从它一贯而来的风格中有什么改变，顶多是增加了一些比较好的特质。

领导者对待建设企业文化发展体系方面需要言行一致，他们要做的不仅仅是提供文化建设相关的使用设备或者管理条例，而是要让员工切实的参与到企业文化发展体系建设中，这样子你的团队在使用你提供的这些设备的时候才会觉得心里舒坦。

我曾经在一家公司工作，公司在休息室里放置了一台乒乓球桌，但不幸的是这间休息室刚好在老板办公室的隔壁。

这种特殊的地理位置不仅仅使得人们想要使用乒乓球桌就只有选择午饭时间，而且还会得到老板的恶言恶语，在这之前他可是假惺惺地说过：「我希望在公司的时候也能够放松自己，比如玩几把乒乓球什么的。

」
在这家公司中，我们想真正地打造一种灵活、开放的氛围，但是领导层的所作所为恰恰与之背道而驰，他们想要的不过是看上去更与时俱进一些，让旁人以为他们也拥有了一丁点儿硅谷精神。

如果领导层还是我行我素地按照老样子来做事，那么仅仅是抄袭别的公司的企业文化发展体系并且希望员工接受它，是不可能产生效果的。

玛利亚告诉我她把自己的员工当成是家人一般，在她和员工的互动中你可以清楚地看到这一点。

更重要的是因为有了玛利亚这种态度，她的员工同样将她当成自己的家人。

玛利亚所持有的对于领导力的看法来自于她本身是怎么样一个人、她是如何去对待员工的，而不是从书上看来的三言两语。

玛利亚和她员工的这种相处哲学定义了公司的企业文化发展体系，并且渗入到了他们工作的方方面面。

这是非常重要的一点，因为你得保证领导层对企业文化发展体系有一致的认知，并且将这种理念带到公司的各项事务中。

只有这样做才能加强企业文化发展体系的效。