7S活动开展计划书1
2、审核7S活动检查记录表
3、审核7S作业区管理标准
4、审核7S查核及奖惩管理办法
5、7S推行培训,以下便是第1页的正文：
7S活动开展计划书
为有效地推行“7S”活动，使之为生产服务，为提高公司的综合竞争力，现拟定如下“7S”活动开展计划：
阶段内容时间准备工作
准备阶段
1、成立7S推行委员会完成研讨、确认
2、确定7S推行负责人完成研讨、确认
3、拟定7S推行的内容、
方针、目标和意义完成研讨、确认
4、拟定7S平面管理责任图1天7 S区域划分
5、拟定7S活动检查记录表完成研讨、确认
6、拟定7S作业区管理标准完成研讨、确认
7、拟定7S查核及奖惩管理办法完成研讨、确认实施评价阶段1、召开7S推行首次会议1小时1、审核7S推行
的内容、方
针、目标和意
义
2、审核7S活动
检查记录表
3、审核7S作业
区管理标准
4、审核7S查核
及奖惩管理
办法
5、7S推行培训
2、7 S区域划分1天
3、现场检查1天数码相机准备拍
摄，将拍摄的资料
张贴出去
4、选样板区1天集中力量将样板
区的7S做好
5、7S培训不定期
6、7S正式实施3月份
7、7S日常检查每周五1、7S推行委员会全体成员检查每周一
次
2、7S检查，发现问题，
马上通知被检查小
组改正
3、检查时发现的问题
点，每个扣1分，对
发“7S改善通知书”
的问题点，加倍扣
分。
4、对于问题点较多的
且长期不改善的部
门，发“7S改善通
知书”给小组责任
人，且要求他们在三
天内改善，如果三天
后再次检查发现问
题点还没有改善，每
个问题点扣2分，并
罚小组责任人。
8、评比每月一次1、7S评比，每月一次，7S推行委员会全体
成员参加
2、根据每周7S推行委员
会全体成员检查的结
果，评出7S优秀部门，
分别给予不同的奖金
3、对于每月评比出小组
最差的一名，给予处罚
4、各小组可推荐一名员
工作为7S明星候选
人，由7S推行委员会
全体成员投票选举7S
明星
9、颁奖每月一次1、根据7S推行委员会评比出来的结果，由7S推行
负责人写成报告，送交主
管副总经理审批，并颁
奖，在下月初给予颁奖。
颁奖议式由7S推行委员
会主持，主管副总经理颁
奖。
2、参加颁奖人员：7S推行
委员会成员、优秀小组代
表、7S明星。
3、将每月的7S优秀小组、
7S明星照片张榜公布
巩固阶段
1、出“7S改善通知
书”的问题点一定
要解决不定期对发出“7S改善通知书
的问题点未解决的小组
不能评为7S优秀小组
2、坚持检查，不留情面不定期做到公平、公正，否则很难坚持下去
3、按7S制度来做不定期不能虎头蛇尾
4、发动群众不定期让所有人都参与，不留卫生
死角
5、要舍得花力气、钱物不定期需改善的小组长或问题点要马上改善，不能借口
6、将改善前后的照片张贴不定期
7S培训计划书4
7S培训计划书
一．培训时间：2011年12月1日至2011年12月14日每天18：30--20：00
要求18：20到会。
二．培训地点：办公大楼五楼会议室。
三．培训部门：综合部
四．参加人员：公司全体车间干部及其所有办公室人员；见附表
五．培训程序：签到→培训→测试→考核奖励
六．培训内容：（40-45分钟一讲，一天两讲）：
12月1日：第一讲：7S概述
7S的含义（7S的起源、7S的沿革、7S的发展、7S的含义）、7S的企业管
理基础、7S的说明书（7S的性能、7S的主要公用）
第二讲：推行7S的八大目的与作用及其7S之间的关系
推行7S的八大目的与作用
7S之间的关系
12月2日：第三讲：整理的推行重点
整理的含义、整理的作用、整理的推行要领、推行整理的步骤、具体实例。
第四讲：整顿的推行重点
整顿的含义、整顿的作用、推行的要领、推行整顿的步骤、具体实例。
12月3日：第五讲：清扫的推进重点
清扫的含义、清扫的作用、推行的要领、清扫的步骤、具体实例。
第六讲：清洁的推进重点
清洁的含义、清洁的作用、推行的要领、推进清洁的步骤、具体实例。
12月5日：第七讲：素养的推进重点
素养的含义、素养的作用、推行的要领、推行素养的步骤、具体实例。
第八讲：安全的推进重点
安全的含义、安全的作用、安全推行的要领、推行安全的步骤、具体实例。
12月6日：第九讲：节约的推行重点
节约的含义、节约的作用、结缘推行的重点、推行节约的步骤、具体实例。
第十讲：7S的推进原理
7S推进的基本原理、7S推进的阶段、7S推进的八大要诀。
12月7日：第十一讲：7S推进组织与组织方式
7S的组织构架、组织章程、工作计划、文件体系、宣传策划、教育培训、
现场巡查、总结报告、合理化建议。
第十二讲：7S的推行步骤
推行7S遇到的几种问题、实施与评价的三个阶段。
12月8日：第十三讲:目视管理（一）
什么是目视管理、目视管理的类别、红牌作战、看板作战、
第十四讲：目视管理（二）：
识别管理、推进目视管理的注意事项、目视管理的三个阶段、目视管理于提
升产品质量的关系。
12月9日：第十五讲：7S推行手法标准化（一）
关于标准化、标准化的作用、标准化的要点、标准化的步骤、标准化的修订。
第十六讲：7S推行手法标准化（二）：标准化的误区、如何让员工按标准化
作业、标准化的效果、标准化和改善的关系。
12月10日：第十七讲：7S推展改善与五现手法
关于改善、改善的作用、改善的基本思想、改善的基本方法、五现手法。
第十八讲：戴明圆环与思维十法
戴明圆环、思维十法。
12月12日：第十九讲：7S项目的展开（一）
改善布局、改善物流、减少搬运。
第二十讲：7S项目的展开（二）
降低库存、精简业务、会议的7S、文件的7S。
12月13日：第二十一讲：7S内部审核
7S内部审核的含义、7S审核的基本原则、7S体系审核条件、7S体系审
核的注意事项。
第二十二讲：7S内部审核准备
前期准备工作、建立审核工作系统、资料搜集和文件评审、审核计划。
12月14日：第二十三讲：7S审核的实施
首次会议、实行审核、末次会议、总结报告。
第二十四讲：纠正和预防措施及跟踪
纠正和预防措施、实施状况跟踪。
七．培训制度
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1.参与培训人员（见附表）不得无故迟到、旷课或早退；迟到或早退扣除2分/次，
旷课扣除5分/次。
2.请假必须由公司总经理亲自签字方能生效，把请假条交张佳敏保管。
3.课程进行期间，不得瞌睡、交头接耳、吸烟，一旦发现扣除2分/次。
4.课程进行期间会场内不可以接电话（特殊情况例外），一次扣除2分/次。
5.培训结束进行测试，测试分数不及格则予以考核50元每次/人，并重新学习重新考
试，直到达到标准为止，对于考试前三名，分别予以300、200、100元的奖励。
制定：综合部
2010-11-28
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