2)每月巡检1次。
4.2巡检工作小组组织架构
巡检工作小组组织架构
组长
工程管理中心总监
组员
工程管理中心工程条线全员
4.3巡检主要内容
序号
检查类别
检查内容
检查对象
1
工程策划
台帐、会议纪要、审批资料、时效性
城市公司工程管理部/项目部
2
技术标
台帐
城市公司工程管理部/项目部
3
交底
台帐、资料完整性及合规性(项目部对施工单位的合同、图纸、技术及反向交底)
5.支持性文件
5.1本制度所涉及支持性文件以****置业公司正式上线的工程管理类制度及作业指引为准；
5）负责配合工程管理中心巡检。
3.3工程管理中心
1）负责提前一天以邮件的形式通知各城市公司项目巡检时间；
2）负责检查城市公司工程管理部及项目部的相关资料；
3）负责对城市公司工程管理部及项目部进行评分和排名；
4）负责对检查结果进行总结。
4.关键活动描述及相关规定
4.1巡检时间
1)巡检时间提前一天通知区域/项目；
3.职责
3.1项目部
1）负责收集整理相关资料；
2）负责对巡检内容进行自查；
3）负责及时提供检查的资料；
4）对资料的真实性完整性负责 。
3.2城市公司工程管理部
1）负责督促项目部收集整理相关资料；
2）负责督促项目部对巡检内容进行自查；
3）收集整理城市公司管理工作的相关资料；
4）负责及时提供城市公司管理工作的相关资料；
项目部
4
验收
台帐、资料完整性及合规性
城市公司工程管理部/项目部
5
整改
台帐、资料完整性及合规性
城市公司工程管理部/项目部
6
培训
资料完整性
城市公司工程管理部
7
联检成绩公示情况
含得分表、奖罚表
项目部
4.4巡检总结
1)根据巡检考核得分对项目和城市公司工程管理部分别进行排名；
2）巡检总结由工程管ห้องสมุดไป่ตู้中心总监在地产公司经理办公会议上汇报；
工程巡检考核管理制度
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1.目的
1.1为了对城市公司及项目工程进行更有效的控制和管理，及时了解各城市公司及项目的工程动态，检查城市公司及项目对地产总部工程制度的执行情况。
2.适用范围
2.1本管理制度适用于****置业公司开发的所有在建和新建项目。