5.全检/ 停线/ 交期延误费 用统计公式 5.1全检/ 停线/ 交期延 误费/报告费用 5.2不良品费用转嫁明细 6.异常原因分析：
分析者： 7.改善对策：
8.改善效果确认（由发文单位确认）连续追踪3批确认： 确认者： 异常单结案状况： □可以结案 □不可结案，继续改善追踪 主管核准
备注：此异常单从发单时起需要供应商或责任单位在24小时内回复原因分析永久有效改善对策，逾期不回复善 报告，将按100元/次处罚。 SIP-Q126-A1
主管审核: 2.在制品数量 3.在制品确认 品保部初步判定 部门 会签意见 库存数量 库存品质确认
检验员: 客户处数量 客户品质确认
签名
4. M R B 评 审 会 议
□ □ □ □ □ □ □ □
品管 采购 生管 金工 注塑 组装 技术 终裁
a.全检费用＝全检工时*人数*14元/h。b.停线费用＝停线工时*人数*14元/h。 c.延误扣费＝客户交期延误扣费+延误工时*人数*14元/h。d.报告不回复：100元/次。
福州瑞融汽车配件有限公司
品 质 异 常 处 理 单
单号：
异常阶段： □进料 □转子制程 供应商/责任单位 批量 抽检数 □金工制程 □库存品复检 规格型号 不良数 □注塑制程 □组装制程 进料日期 检验日期 来料批号 □客退/ 客户名称： 品名 不良率（%）
1.品质异常问题描述（追查生产/ 品保负责人）: