等于为实现高产能、低成本、高品质的轿车，打下了坚实的
基础。
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2020/5/5
汽车制造的0和1-生产现场管理之道
为了满足市场需要，为用户提供满意的产品，一 汽-大众经管会提出了第二次创业，即“一个中心、六 个支撑点“的经营思想，和“四大四小”的战略目标。
10
2020/5/5
汽车制造的0和1-生产现场管理之道
Bora
1.7 1.4 1.2
Audi
2.9 2.5 1.7 1.5 1.4 1.3 1.1
50
40
43 40
劳动生产率逐年提高
30
20
32
20 18
21 24
12
10
9
8 5
12 8
0
年度 Year 产量 output 平均人员 Personnel 生产率
Prod.(Unit/man.year)
增减 Diff％
汽车制造的0和1-生产现场管理之道
汽车制造的 0 和 1
——生产现场管理之道
汽车制造的0和1-生产现场管理之道
一、 0 和 1 管理哲学的提出 二、 0 和 1 管理哲学的实践 三、 0 和 1 管理哲学的体会
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2020/5/5
汽车制造的0和1-生产现场管理之道
一、 0 和 1 管理哲学的提出
关于0和1 ，一汽集团总经理竺延风曾经讲过这样一段 论述：“计算机大家现在无处不用，能力很强，解决所有问 题，几乎没有地方不采用计算机的，但是计算机最简单，除 了0就是1，构架极其简单，但是它是把千百亿个0和1有序地 结合起来，有序地组合起来，有序地动作起来，完成所有任 务。如果企业能把我们每一个员工的工作，每一项具体的管 理内容拆解成0和1，把这千百万个甚至千百亿个0和1也像计 算机一样有序地组合起来，有一操作系统，我想就能够解决 很多问题。”
1992
12117
1993
8219
1994
300362
10000 53067
191698 52600
133318
110526
82202
66100
16458
3523 30402
26841 46404
20001
518 26323
2535 43869
6015 60085
739 5897 75566
94068
1.8 1.6 1.4
1.2 年度Audit评审
1
1.7
1.7
1.7
1.5 1.4 1.4 1.3 1.2 1.1
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
产品质量稳定提高， Audit分值稳定下降
Jetta 2.8 3 3.4 2.8 2.6 2.1 2.0 2.0 2.0 2.0 1.7
目视管理 改进工作
标准化操作
物料管理
班组工作
工位组织
解决问题的技术
标准化的质 量过程
奥迪生产体系
APS
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全面效 率维修
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汽车制造的0和1-生产现场管理之道 一汽－大众生产现场管理体系
目标管理 改进工作
标准化操作
物料管理
班组工作 目视管理
工位组织 过程质量控制
全面效 率维修
精益生产体系
1992
8,050
667 12
1993
12,000
1,354 9
-27%
1994
8,206
1,808 5
-49%
1995
20,013
2,496 8
77%
1996
26,902
3,419 8
-2%
1997
46,524
3,754 12
58%
1998
68,678
3,904 18
42%
1999
89,730
4,490 20
14%
2000
113,638
5,322 21 7%
2001
140,909
5,955 24
11%
2002
198,118
6,148 32
36%
2003
272,623
6,774 40
25%
2004
328,000
7,688 43 6%
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2020/5/5
汽车制造的0和1-生产现场管理之道
一汽-大众的0和1，得益于APS（Audi Production System）， 得益于一汽-大众生产现场管理体系(FAW-VW Production System)
要完成这一宏伟目标，必须要有一个好的操作执行层面，从资源的输
入到输出，从产品质量、产量到成本，都要在每一名员工手中实现0和1。
这个0和1的基础就是要实现一汽-大众生产现场管理体系九要素的最佳组
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2020/5/5
汽车制造的0和1-生产现场管理之道
二、 0 和 1 管理哲学的实践
一汽-大众的生产现场管理实践，证明了竺总上述这段话是非常正
确的，近几年来，一汽-大众正是靠着0和1的有序组合，产量一年迈出一
大步，生产突破了10万辆、13万辆、19万辆至今年即将突破30万辆大关。
产品品种也由1个扩大为5个 。
99393
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
52421 33051
106226
2002
77000 141000
2003
5
2020/5/5
汽车制造的0和1-生产现场管理之道
3.4
3.4
3.2
3
3
2.8
2.8
2.9 2.8
2.6 2.4
2.6 2.5
2.2 2
2.1 2.0 2.0 2.0 2.0
奥迪生产体系 APS
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2020/5/5
汽车制造的0和1-生产现场管理之道
一汽-大众生产现场管理体系包含了九个基本要素。这
九个要素的组合与运用最重要的一点就是改变了过去现场只
是现场环境、物品摆放、定置管理的概念，而是把过程质量
控制、标准化操作、物料管理、TPM、工位组织、班组管理、
KVP、目标管理、目视管理溶为一体，掌握了这些要素，就来自32020/5/5
汽车制造的0和1-生产现场管理之道
一、 0 和 1 管理哲学的提出 上述这段话揭示了一个既简单而又极其深刻的道理。
那就是，0和1的不断组合支撑着计算机系统的强大功能，那 么，这种管理哲学思想在当今汽车制造业又是如何体现的呢？ 也就是说，支撑着汽车制造业高速发展的0和1是什么呢？我 认为，就应该是企业在制造汽车过程当中基层组织最基础的 有序有效的基本活动。就一汽-大众而言，具有自身特点的 生产现场管理体系的有效运行，就是对0和1哲学思想的最好 实践。
300000 280000 260000
240000
220000
200000
180000
160000
140000
120000
100000
80000
60000
40000
20000 0
12
1991
Bora A4 Audi A6
Audi C3V6 Jetta
Audi C5 Audi B6 Golf A4
8050