路漫漫其悠远
一、 供应链管理产生的背景
知识点链接 纵向一体化管理模式--企业出于对制造资源 的占有要求和对生产过程直接控制的需求， 传统上采用的策略是，扩大自身规模和参股 到供应商企业，与为其提供原料、半成品和 零部件的企业建立一种所有关系。
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一、 供应链管理产生的背景
知识点链接
横向一体化模式,该模式的要点是，在核 心业务领域做强做大，从而成为产品价值链 上的一个关键环节，处于有利的竞争位置上 。
用户牵动的供应链：集成度高、数据交换迅速、缓冲库存量低、快速反应。
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四、供应链管理的概念和特点
2006《物流术语》将供应链管理（supply chain management）定义为：对供应链涉及的全部活动进 行计划、组织、协调与控制。
1.供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实 现全过程的战略管理。
2.供应链管理是一种集成化的管理模式。 3.供应链管理提出了全新的库存观念 4.供应链管理以最终客户为中心，这也是供应链管 理的经营导向。
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思考题
1. 供应链与物流的关系？供应链=物流？
供应链包括了信息流、资金流以及物流。物流是供应链的 一部分。
物流是供应链的载体、具体形态或表现形式。 物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动，不涉及生产 制造过程的活动；供应链包括物流活动和制造活动；涉及
预测，然后制造所预测的产品，并推向市场。 推动流程执行过程中，需求是（ ）
推动性流程是对顾客需求做出（ ）可视为（ ）流程
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三、推动式（Push）和拉动式（Pull）的供 应链运作方式
• 拉动式（pull）供应链是以企业获得订单为前提 的。企业根据所获得的订单来进行生产，所以 又称之为“客户导向”或“订单导向 ”。它起始于 企业收到客户的订单，并由此引发一系列供应 链运作，是“以销定产”的模式，所以，其重点 是“拉”到客户。
物流发展新趋势
路漫漫其悠远 2020/3/27
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章节目录
第一节 供应链管理 第二节 电子商务物流
第三节 绿色物流 第四节 第三方物流
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一、 供应链管理产生的背景
• 20世60年代以前，企业间竞争的主要因素是成本 ，进行规模化生产是降低成本的主要手段。
• 70~80年代，企业间竞争的主要因素是质量，建 立糸统化的质量管理体糸是提高质量过程管理 和提高产品质量的主要方式。
n增加企业投资负担 n承担丧失市场时机的风险 n迫使企业从事不擅长的业务活动 n在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 n增大企业的行业风险
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一、 供应链管理产生的背景
1.4 供应链思想的产生
企业经营环境变化，使得原来各个分散的企业 逐渐意识到，要在竞争激烈的市场中生存下来，必 须与其他企业建立一种战略上的伙伴关系，实行优 势互补，发挥各企业的核心能力，并且在一种跨企 业的集成管理模式下，使每个企业能够统一协调起 来。这样才能够适应新的环境变化，供应链管理思 想就是在这样的环境下产生的。
2.4 供应链中的三流
1
2
物流：
物品和服务流 向客户 。
信息流： 订单、设计、 需求、供应等 信息在供应链 中双向流动。
3
资金流： 物品和服务的 支付从客户流 向供应商 。
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三、推动式（Push）和拉动式（Pull）的供 应链运作方式
两种不同形式的供应链
推动式(push)供应链是以企业自身产品为导向的供应链, 有时也称为“产品导向”或“库存导向”。起始于企业对市场的
• 拉动流程执行过程中，需求是（ ） • 拉动性流程是对顾客需求做出（ ）可视为
（ ）流程
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三、推动式（Push）和拉动式（Pull）的供 应链运作方式
推动式和拉动式供应链图
供应商
制造商 分销商
零售商
用户
制造商推动的供应链：集成度低、需求变化大、缓冲库存量高。
供应商
制造商
分销商
零售商
用户
提供
一、 供应链管理产生的背景
1.3 管理模式的改变
知识点延伸
纵向一体化管理模式--企业出于对制造资源的占 有要求和对生产过程直接控制的需求，传统上采 用的策略是，扩大自身规模和参股到供应商企业 ，与为其提供原料、半成品和零部件的企业建立 一种所有关系。
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一、 供应链管理产生的背景
1 “纵向一体化”管理模式的主要弊端
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二、供应链的概念、结构模型及其特征
2.1 供应链的概念
2006 我国实施的《物流术语》定义：生产及流通 过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网 链结构。
供应链(supply chain)是围绕核心企业，通过对 信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制 成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到 消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直
• 80年代，企业间竞争的主要因素是时间，提高 对客户需求的响应速度，缩短产品开发周期和 产品交货周期，就会给企业带来更多的市场机 会
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一、 供应链管理产生的背景
1.1 21世纪企业面临市场竞争环境的变化
1. 信息技术飞速发展和信息资源利用要求提高
2.
产品研发提升到企业竞争的重要地位
3. 全球化市场的建立和无国界竞争的加剧
到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式 。
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二、供应链的概念、结构模型及其特征
• 2.2 供应链网络结构模型
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产品流/服务流
资金流 信息流
网状模型
二、供应链的概念、结构模型及其特征
2.3 供应链的特征
交叉性
面向用户需求
Hale Waihona Puke 特征复杂性路漫漫其悠远
动态性
二、供应链的概念、结构模型及其特征
从原材料到产品交付最终用户的整个增值过程。
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思考题
2. 供应链管理与物流管理的关系？ 物流管理作为现代供应链管理思想的起源，同时 也是供应链管理的一个重要组成部分。 供应链管理由三部分组成：供应管理（供应商部 分）、运营管理（公司内部管理）、物流管理（ 客户端）。 供应链管理的范围大于物流管理。
4.
消费者个性化、多样化需求的出现
5.
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全球性技术支持和售后服务
一、 供应链管理产生的背景
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1.2 全球经济一体化带给企业的挑战
• 产品寿命周期越来越短 发周期
缩短产品研
• 产品品种数飞速膨胀 降低库存水平
• 对交货期的要求越来越高 期
缩短交货
• 对产品和服务的期望越来越高 定制化产品和服务