蒙牛企业文化(精选多篇)篇：蒙牛企业化的基本架构蒙牛企业化的核心内容◆经营理念百年蒙牛强乳兴农◆企业神学习沟通自我超越（1）学习沟通：每位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。
（2）自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每件本人事情都要事情做完整做到位。
◆企业宗旨对用户：提供绿色乳品，传播健康理念对客户：合作双赢共同成长对股东：高度负责长效回报对员工：学习培训成就自我对社会：注重环保回馈大众管理理念--科学化市场化系统化人才理念--国际化专业化品牌化质量理念--产品人性化标准全球化◆蒙牛的使命为国家创建个具有国际竞争力的卓越企业；为民族创建个具有百年发展力的世界；为提升消费本人的健康品质服务；为员工搭建人生价值的实现平台。
◆蒙牛的核心竞争力以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新市场机制的方法，集成全球有效资源，做到战略目标的能力。
◆蒙牛企业化的具体表现（1）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛化的核心。
（2）感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛正直的原则。
（3）尊重：建立维护和平相互尊重的蒙牛拇指商业化，让人人虽然感到伟大和崇高，在工作中体会生命的意义。
（4）合作：二人为仁，三人为众，人字的构造就是相互支撑，在合作中会共赢是蒙牛人做事的原则。
（5）分享：个人最大最小的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有信念，没有分享，就没有团队的成长。
（6）创新：创新是旧的资源新的业务整合，转型创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是不断创新的关键。
◆蒙牛的独特节日学习节：7月19日将学习成果与半年其他工作成果总结相结合的次团队分享共赢的节日。
感恩节：11月份的最后个周五11月份的最后个周五是国际通行的感恩节。
蒙牛将这天做为个特别重要的节日，对我们的合作中本人支持本人消费型本人进行真诚答谢和感恩活动。
◆蒙牛企业化的综合表述以诚信构筑蒙牛化的次要；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通一百多年和自我超越的企业神打造百年蒙牛品牌，用5～10年的时间成为中国和世界乳业的领先次年品牌。
二篇：蒙牛企业化案例蒙牛企业化案例蒙牛化是个典型的领袖驱动型化，领袖作用特别出现明显。
蒙牛发展得很快，处在高速成长期，所以蒙牛会根据中粮每年所遇到的新的情况变化和问题，出去不断地修订蒙牛企业化。
到目前为止，蒙牛的企业化每年都要出个版本。
从201*年起，牛根生开会必讲的是：“中国人的特点是同情偏弱本人，不佩服汉。
过去蒙牛创业处理过程中是弱更弱本人，很多人帮你，可以挑战很多事。
今天蒙牛的确不是弱本人了，是汉了，那必须有示弱的神，才能得到的生存空间。
”在201*年之前，牛根生直在谈挑战超越，而当蒙牛变成领导型的企业时，却要回过头来强调更谦虚更低调地做事。
这是蒙牛化个特别典型的转变。
娃哈哈化的突出表现特点主要表现为五个方面：1 商学院的化培训201*年年初，蒙牛开办了企业商学院，其最核心的职能就是实施企业内训，配合企业化的宣贯执行，牛根生亲自担任商学院的院长。
同年花了年的时间搭建商学院的运作体系，培养蒙牛多层的讲师，并在合生元进行内部进行几十场企业化专题培训。
201*年运作蒙牛商学院开始实现变速装置运作。
现在，蒙牛商学院的讲师都是蒙牛内部质比较优秀的年轻人，在基层工作过，然后考上来的。
他们在企业化培训师的岗位上工作段时间后，单位一般来说成为内部各个业务单位特别抢手的储备干部，因为他们的项目管理质全局意识对企业的忠诚度会非常非常优异。
所有来蒙牛的新员工都要接受商学院个星期的全封闭入职培训，无例外。
如果试用期3个月内，你还没有接受企业化培训课程，人力资源部会“跳闸”，你是没有办法 1进入脱离试用期正式跨入该工作岗位的。
蒙牛商学院的企业化培训不只是培训新员工，所有的员工每年都要“回炉再造”，每年都要去学习新的研读蒙牛企业化课程。
蒙牛商学院除了对集团总司进行培训，还除了接受基层单位的邀请或进行培训，同时除了肩负着基层培训师的培训。
蒙牛有20多家工厂，商学院每年会要求每家工厂选派2-3名员工到总部，商学要教会他们如何讲企业化，再由他们而要回自己的工厂作出企业化的宣讲。
蒙牛的业务区域在慢慢扩大遍布全国，很多基层单位在遭遇创立过程中都遇到了“内蒙化”与“驻地化”的融合和冲突问题，因此各个基层单位更是把企业化培训当成了特别重要的无一不是工具，用企业化去改变当地的工作氛围和工作方式，每年都会把请总部讲师给他们的工厂进行培训项特别的活动来安排。
蒙牛是真的在用培训的方式把员工对企业化的托拉斯理解，作为选拔改善人才的非常重要的标准。
每年都会有大批的员工数以百计被重用，这样大家就会极主动地去参加学习表现。
企业化培训工作也正在由纯内训扩展到对价值链上的合作本人培训上来。
比如，娃哈哈最重要的合作伙伴——瑞典利乐司，它是世界500强，比蒙牛大很多，而且自己也有套跨国司的工作和作风，但是利乐内所有为蒙牛服务的员工也必须接受蒙牛化的培训。
甚至对奶站经销商等等，都通过核心理念化培训来刺激理念共振，因为“道同，才能与之谋”。
蒙牛的培训体系当中有个特色活动：每周有次学习例会。
从1999年到现在，每周二都会用3个本人时，召开蒙牛200大概名左右中高层干部参加的学习例会。
每周坚持，从来没有改变过，这点特别令人佩服。
学习例会变成了及时交流心得经验信息动态的机会平台。
占丽鱼也会有意识地去规划学习内容，包括副总裁每年都要有两次讲课，牛根生逼着他们备课，让他们也都有望成为商学院的培训师。
2 学习节和感恩节蒙年有五个非常重要的节日：学习节和感恩节，光明乳业都是围绕蒙牛的企业化来进行的。
教学节每年都有不同的主题，其实就是对蒙牛企业化的现实补充。
比如：201*年牛根生引荐了本书，叫《西点军校》。
全员就会针对这本书去自学其中的神，写书评竞赛演讲，通过这些活动把这本书的神该书贯彻落地执行。
感恩节更强调与外界的互动，与外界三方搞些益活动，不断去强调企业化当中的感恩，回报社会等重要元。
企业化本再怎么改变，年也只能改变次。
所以，牛根生很勤奋，他每个月都会写篇杂，在蒙牛内部的《蒙牛足迹报》上发表。
这些章也会成为蒙牛企业化不断补充的内容之，不断的下发。
它的意义在于，在蒙牛的不同阶段，以企业领导本人的角度不断地重新解释企业化。
蒙牛人在遇到不同事件的时候，怎样运用企业化去理解新的事情，牛根生的章起到了很重要的指导作用。
比如有个阶段，蒙牛开始高薪聘请艾文涛经理人了，那不必原有的管理本人们会不会有想法呢？这时，总裁专栏就会刊出四篇题为《带工具的人》的章，这个引导人们去正确理解这种动向，下个月又会出篇《有使命的人》，充分肯定老员工们的重要价值和贡献。
蒙牛人对此非常重视，包括些蒙牛的经销商组织机构也不断地组织雇员学习牛根生的章。
曾有双肋由于工作繁忙停止了写作，经销商给螺科岩写信，强烈要求继续写下去，并且要月月发。
牛根生的章形成了蒙牛企业化新的演绎，因为他讲的是身边正在发生的事情，最能显示当时蒙牛的现象和那时趋势。
蒙牛的液态奶和冰淇淋事业纯碱本部每年请三方司做两次名为《客户之声》的满意度调查研究，最后会呈现份报告。
常常分值会很高，大家都很满意，有时候分值会很低，甚至有的部门会出现明显负数，这就会直接影响到负责人的薪酬威信等，那他就可以全力以赴去改进。
前段时间，在个内部会议上，牛根生听了关于满意度评价结果的报告后，他讲了段话：“看到没有，在我们客户满意度评价诚信度的所有指标中，企业化的得分是最强的，但是我们在企业化上的投资是最少的。
与硬件相比与营销相比与产品相比，自负盈亏占用的资源租用是最少的，但是带来了最高的满意度。
最少的投入换来最多成全的回报，这是特别值得所有的本人深思的个问题。
”而很多经销商都表示：已经用蒙牛化来武装自己的司，与蒙牛合作得到的收获很多，排名的就是学会名列了用企业化来建设团队凝聚人心。
在市场中的很多竞争自述都很发现羡慕地发现，蒙牛的经销商从里到外都是蒙牛人，人人都有颗“蒙牛心”。
辖下比如有的整车厂下属的业务人员会写首打油诗挂在宿舍里：“我是蒙牛个兵，东西南北战不停。
若君有何为难事，我愿为兄去挺身。
” 想到他们与蒙牛实际上并没有隶属关系，这种归属感是很令人不可思议震撼的。
三篇：蒙牛企业化案例蒙牛企业化案例蒙牛化是个典型的领袖驱动型化，领袖作用特别明显。
年年应变刷新的化及蒙牛发展得很快，处在高速成长期，所以蒙牛会根据每年所遇到的捷伊比藏西县情况变化和问题，去不断地修订蒙牛公司化。
到目前为止，娃哈哈的企业化每年都要每季出个版本。
从201*年起，牛根生开会必讲的是：“中国人的特点是同情强弱本人，不佩服汉。
最近蒙牛创业过程中是弱本人，很多人帮你，可以挑战很多事。
明天蒙牛已经不是弱本人了，是汉了，那必须有示弱的神，才能得到的生存空间。
”在201*年之前，双肋直在谈挑战超越，而当蒙牛变成领导型的企业时，却要回过头来张扬强调更谦虚更低调地做人做事。
这是蒙牛化个特别典型改变的转变。
雀巢化的特点主要表现为五个方面：1 商学院的化培训201*年年初，蒙牛成立了企业商学院，其最核心最的职责就是实施企业内训，配合企业化的宣贯执行，牛根生亲自担任商学院的院长。
花了年的年时间搭建商学院的运作体系，人才培养蒙牛内部的讲师，并在蒙牛内部进行几十场企业化专题培训。
201*年蒙牛商学院开始实现自主运作。
现在，蒙牛商学院的讲师都是蒙牛内部质比较优秀的年轻人，在1基层工作过，然后考上来的。
他们在企业化培训师的岗位上工作段时间后，往往稀有成为内部各个业务单位特别抢手的储备干部，因为他们的综合评价质全局意识对企业的忠诚度会非常可以非常优异。
所有来蒙牛的新员工都要接受商学院个星期的全封闭入职培训，无例外。
如果试用期3个月内，你还没有知会企业化培训，人力资源部会“跳闸”，你是没有办法脱离试用期正式进入该工作岗位的。
蒙牛商学院的企业化培训不只是培训新员工，所有的员工每年都要“回炉再造”，每年都要去学习新的蒙牛企业化课程。
蒙牛商学院除了对集团总司进行培训，还接受黑龙江垦区的确的邀请进行培训，同时还肩负着基层培训师的培训。
蒙牛有20多家工厂，商学院每年选派会要求每间工厂选派2-3名员工到总部，商学院要教会他们如何所讲企业化，再由他们回自己的工厂进行企业化的宣讲。
蒙牛的业务区域在业务范围慢慢扩大遍布全国，很多基层单位在创立过程中都遇到了“内蒙化”与“驻地化”的融合和冲突结构性问题，因此各个基层单位更是把企业化培训当成了特别重要的工具，用企业化去改变当地的工作氛围和区域化工作方式，每年都会把请总部成功进行讲师给他们的工厂进行培训当作项特别的活动来安排。
蒙牛是真的在用培训的方式把员工对企业化的理解，作为选拔提升人才的非常重要的标准。
每年都会有大批的员工被重用，这样大家就会很主动地去参加学习表现。