2
项目部资源配置
5分
施工项目部办公设施、交通工具、主要施工工器具、规程规范和标准的配备满足要求；施工班组驻点、材料站等选址合理，办公及生活设施配备满足需要。
（对照投标文件和管理手册，查项目部办公、生活设施、交通工具、主要施工工器具及维护管理记录、规程规范和标准、施工班组及材料站设置与设施配备情况。与投标承诺有明显差异、不满足实际需要或不符合要求，每项扣0.5分）
2
项开工报审表（2分）
（查开工报审表。开工报审内容不真实，每项扣1分；未报审或未批准擅自开工，扣2分）
编制施工进度计划并报审，对进度计划进行过程动态管理，落实业主方进度计划管理要求；根据工程实际，合理调配资源，保障进度计划有效执行；施工进度与计划存在偏差，无法满足进度计划节点要求时，及时滚动修编进度计划并报审。工程停复工时及时办理相关手续（3分）
PJ3：施工项目部综合评价表
施工项目部综合评价表
序号
评价指标
标准分值
考核内容及评分标准
扣分
扣分原因
一
施工项目部标准化建设（15分）
1
项目部组建
6分
项目部组建和管理人员任职资格符合公司相关要求；主要人员与投标承诺一致。
［查任命文件、资格证书、投标文件。无任命文件扣1分；项目部管理人员与资格报审表不一致，每人扣1分；项目经理或副经理、项目总工程师等主要管理人员与投标承诺不一致，每人扣1.5分（经业主批准同意并履行相应手续的，每人扣0.5分）；人员配备数量不满足要求，每缺一人扣1分；项目经理任职资格不符合要求或同时承担2个及以上在施项目管理岗位，扣1.5分，其他主要管理人员任职资格及兼职情况不符合要求，每人扣1分。］
组织全体施工人员进行安全技术交底（3分）
（查交底记录。未进行全员安全技术交底，每次扣1分；未全员签字或存在代签现象，每人扣0.2分；交底内容针对性差、过于简单，或后补交底过程材料等，按未开展此类工作扣分）
施工安全风险识别评估及预控措施（2分）
（查相关资料，未按规定开展相关工作，每项扣1分；工作开展不规范或不符合要求，每项扣0.5分）
序号
评价指标
标准分值
考核内容及评分标准
扣分
扣分原因
2
项目管理
22分
及时组织宣贯上级文件，来往文件记录清晰。每月编制施工月报并及时报送监理项目部（2分）
（查文件及收发文记录、宣贯记录、施工月报。每缺少一份文件，扣0.5分；未宣贯，每项扣0.5分；未编制施工月报或无实质性内容、未及时上报，每次扣1分）
工程档案完整、字体规范、载体合格，移交及时（3分）
3
项目管理
提升
4分
对业主项目部和监理项目部提出的问题进行闭环整改，制订并落实针对性管理措施。
（查工程现场及相关检查记录、整改资料。存在未闭环整改，或同类重复出现的问题，每项扣1分）
二
重点工作开展情况（85分）
1
策划管理
6分
项目管理实施规划、强制性条文执行计划、施工安全管理及风险控制方案、施工质量通病防治措施、施工质量验收及评定范围划分表等策划文件编制符合公司有关要求，科学合理、有针对性、符合工程实际，指导性强，编审批及报审手续完备。策划文件与实际实施一致，建设条件变化时及时修编。
贯彻落实安全文明施工标准化要求，实现文明施工、绿色施工、环保施工（3分）
（查现场布置。安全防护设施配置不统一、不规范，每处扣0.2分；安全文明施工类物品包括：安全帽、安全带、速差自控器、安全自锁器、下线爬梯、验电器、接地线等的管理和使用不符合规定，每类扣0.3分）
组织和配合现场安全检查工作，对检查中发现的各类安全隐患及时整改闭环（3分）
（查数码照片。有弄虚作假问题，每张扣1分；缺项、主题不明确、数量不足、未按要求分类整理、不规范或不满足要求，每张扣0.1分；未按时整理、移交，扣1分）
基建管理信息系统数据录入及时、准确、完整（2分）
（查基建管理信息系统、现场实际进度，系统中关键进度节点与现场实际进度偏差超出7天，扣1分；系统中关键数据缺失或错误，每处扣0.2分）
（查工程档案。缺项或内容不完整、不规范，每项/份扣0.3分；工程档案未与工程建设同步形成，每项/次扣0.3分；未按时移交，每项扣1分）
3
安全管理
20分
组织全体人员进行安全培训，经考试合格上岗；对新入场施工人员进行安全教育（3分）
（查岗前培训和专项培训资料。未进行培训扣2分；未组织岗前安全培训教育和考试，每人扣0.2分；教育和培训记录存在代考/代签现象的，按未参加培训教育扣分）
实际进度与计划进度偏差（3分）
［对比工程现场实际进度与计划进度节点时间（指关键或阶段性节点），每滞后1个月扣1分；由于不可抗力而造成进度偏差不扣分］
组织召开工程例会或专题协调会，参加监理项目部、业主项目部组织的会议，落实会议议定事项（2分）
［查例会纪要。未定期（每月）召开，每次扣0.5分；无会议记录每次扣0.3分；未参加相关会议，每次扣0.5分；未落实或有效落实会议议定事项，每项扣1分］
［查相关记录。未编制施工进度计划扣1分；未及时编制停电需求计划（如有）并上报，每项扣0.3分/次。施工进度计划不满足关键进度节点要求且未采取纠偏措施，每次扣1分；未按业主方下达的施工进度调整要求调整施工进度计划的，每次扣0.5分；未定期（每月）分析、总结计划执行情况，每次扣0.2分；工程停、复工未办理停复工批准手续，每次扣0.5分］
（查项目管理策划文件，报审记录等。每缺少一项扣2分；存在内容不全面、不符合要求、方案未结合工程实际、引用过期文件，报审不及时、编审批不符合要求等不规范现象，每项扣1分；修编不及时，每项扣1分；批准后的策划文件关键内容与实际实施存在明显差异，每项扣2分）
序号
评价指标
标准分值
考核内容及评分标准
扣分
扣分原因
加强外部协调，确保工程按计划依法开工、有序推进，按期投产（3分）
［查相关记录。因施工单位外部协调原因，造成开工延迟，每延迟1月扣1分；因施工单位外部协调原因造成投产延迟，每延迟1月扣1.5分；因施工单位原因给属地协调工作带来额外困难，每次扣1分；因施工单位原因发生社会不良影响事件，每次扣3分］
按照公司管理办法采集、管理施工过程安全、质量控制数码照片（2分）
（查安全检查提纲、检查表、安全检查整改通知单、安全检查整改报告及复检单等。未按规定每月至少组织一次安全检查，缺少一次扣0.5分；未对业主、监理及自行组织的安全检查所发现的问题进行整改闭环，每项扣0.3分）