目录第一部分监理工作大纲 (1)第一章工程概述 (1)第二章工程监理工作范围与内容 (2)第三章工程监理工作程序 (5)第一节工程特点、难点分析及监理对策 (5)一、施工前期准备 (5)二、质量控制的重点、难点及相应的监理措施和建议 (5)第二节质量控制重点及监理措施 (47)一、质量控制的目标 (47)二、质量控制的原则 (47)三、质量控制的工作任务 (48)四、质量的事前控制的工作任务 (48)五、质量的事中控制的工作任务 (52)六、质量的事后控制的工作任务 (56)七、质量分级控制方法 (58)八、质量控制的主要方法 (58)九、质量控制的措施 (58)十、原材料、构配件及设备的质量控制 (65)第三节进度控制重点及监理措施 (70)一、进度控制目标 (70)二、影响工程进度因素的风险分析 (70)三、进度控制的原则 (71)四、进度控制的任务 (72)五、进度控制的工作制度 (73)六、进度控制的方法 (73)七、进度控制的措施 (81)八、进度控制的体系 (84)九、事前进度控制 (85)十、事中进度控制 (86)十一、事后进度控制 (88)第四节造价控制重点及监理措施 (91)一、造价控制目标 (91)二、造价控制的原则 (91)三、造价控制的任务 (93)四、造价控制的制度 (93)五、造价控制的方法 (94)六、造价控制的措施 (97)七、变更和调整 (102)八、工程计量 (103)九、工程支付 (104)十、工程索赔的控制及处理方法 (105)第五节合同及信息管理措施 (107)一、合同管理的工作任务与方法 (107)二、信息管理的工作任务与方法 (114)第六节环境保护及文明施工监理措施 (129)一、环境管理方针目标 (129)二、组织机构及管理制度 (131)三、现场布置及污染管理措施 (132)四、材料设备及废弃物的管理措施 (136)五、防止扰民及民扰措施 (138)六、环境管理体系的纠正措施、运行记录、审核 (139)第七节履行安全职责措施 (142)一、安全生产控制目标 (142)二、安全生产风险 (142)三、安全施工管理任务 (142)四、安全施工管理内容 (143)五、审核安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建筑强制性标准 (143)六、审查施工材料、机具管理 (144)七、审查施工临时用电、消防安全管理 (144)八、审查特殊气候应急保障措施 (145)第八节合理化建议 (147)一、对施工合同组成的建议 (147)二、设计方面建议 (148)三、安全文明施工方面建议 (149)四、进度、质量方面建议 (150)五、现场管理及投资控制方面建议 (152)第九节提出针对性的监理保证措施及想招标人提供的监理报告一览表 (154)一、监理工作质量要求及组织体系 (154)二、影响监理工作质量的不利因素及对策 (162)三、制定监理质量保证措施 (165)四、监理机构自身的质量保证措施 (171)五、运用科学的监理工作方法 (173)六、向业主提供的监理报告一览表 (182)第十节组织协调的工作任务与方法 (187)一、组织协调工作的原则 (187)二、组织协调工作的主要任务 (187)三、组织协调工作的方法 (191)四、组织协调工作的措施 (192)五、与业主指定的专业监理的总体协调和管理 (194)六、监理单位对本工程的协调管理 (194)第十一节保修期监理内容及措施 (197)一、保修期 (197)二、保修期监理的工作内容 (197)三、保修期监理方法 (198)第十二节主要技术规范清单及工作表格格式 (201)一、主要技术规范清单 (201)二、主要工作表格 (202)第二部分企业信誉证明材料 (206)第一章北海市住建局公布的上一年度监理企业诚信评价等级页面截图 (206)第二章2011年1月1日至今投标人获得过省、市级荣誉情况证明 (207)第三章近三年工程监理服务获奖情况表 (209)第三部分技术建议书需要提供的其他材料 (213)第一部分监理工作大纲第一章工程概述建设地点:北海市铁山港区兴港路交七号路东南侧；建设规模:含新建建筑物14栋，总建筑面积12921.99㎡，其中(1)(机修车间)备件库和维修车间一栋，地上1层，框排架结构，建筑面积6221.38㎡；(2)（原水处理）取水工程一栋，地上1层，地下一层,框架结构，建筑面积910.32㎡；(3)（原水处理）清水泵房一栋，地上1层，框架结构，建筑面积1262.30㎡；(4)(原水处理)加药间和鼓风机房一栋，地上1层，框架结构，建筑面积199.10㎡; (5) （污水处理厂）空压机房一栋,地上1层，框架结构，建筑面积645.35㎡；(6) （污水处理厂）加药间一栋, 框架结构，地上1层，建筑面积480.09㎡; (7) （污水处理厂）污泥脱水机房一栋, 框架结构，地上2层，建筑面积383.11㎡；(8) 冷却塔电气房一栋, 地上2层，框架结构，建筑面积259.86㎡; (9) (动力锅炉房1控制室)电气楼一栋, 地上3层，框架结构，建筑面积1243.87㎡; (10) （煤场）电气楼一栋, 地上2层，框架结构，建筑面积263.68㎡; (11) （原木接收）削片间控制室一栋, 地上2层，框架结构，建筑面积728.43㎡; (12) 筛选配电间一栋, 地上1层，框架结构，建筑面积105㎡; (13)（重型运输车辆门卫）门卫1 一栋, 地上1层，框架结构，建筑面积109.75㎡; (14) （货物门卫）门卫2一栋, 地上1层，框架结构，建筑面积109.75㎡，以及配套构筑物；项目概算投资额：约9千万元；质量要求:合格（按设计要求及相关质量验收标准验收）；招标范围：本工程施工监理服务。
第二章工程监理工作范围与内容施工投资控制、质量监理、进度控制、组织协调、安全文明施工监理、对合同和信息进行管理，协调各施工单位的关系，确保工程建设顺利进行，如期建成达标并支付使用。
（1）协助委托人填写开工报告。
（2）确认承包人选择的分包人。
（3）审查承包人编制的施工组织设计、施工方案及施工进度计划并监督检查其实施。
（4）审查承包人或委托人提供的材料和设备清单及所列的规格与质量。
（5）督促检查承包人严格执行合同和严格按国家技术规范、标准、地方建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和施工验收签证，控制工程质量。
对于包括土方工程及其它工程等工程施工，要求监理工程师必须24小时现场旁站监理，并做好旁站监理记录。
（6）对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质试验单等进行核定，如发现不实之处，有权责成承包人（并指定试验单位）对材质进行再化验，防止不优良的材料、构件等用于工程上。
对于甲供材料，监理工作为：1）组织施工单位、材料供应商按有关验收标准或对各种甲供材料进行现场签收。
2）督促施工单位及时作出材料计划，并进行审核，每周负责向委托人汇报甲供材料的供需情况（计划采购量、实际已采购量、预增（减）购量、材料质量等）。
3）根据材料计划与承建商、材料供应商协商确定合理的材料进场时间、车次等，并书面汇报委托人。
4）负责监督承建人进行标段内的甲供材料的调拨。
5）在需进行材料核查时组织承建商或材料供应商进行甲供材料的现场清点（施工结束后）。
6）组织承建商对甲供材料进行清点交接。
（7）检查工程使用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格及质量标准。
在订货前，根据需要以对生产厂家进行了解考察，所发生的差旅费用由订货单位负担。
（8）根据《建筑安装工程承包合同》的规定，核验承包人所作的工程进度计划，签收检查承包人填报的旬、月、季度等报表，随时提出监理意见，控制工程进度计划。
（9）对重大的设计修改和技术咨询，除提出监理意见之外，应征得委托人的意见，在可行的情况下，原则上应由原设计单位进行修改。
（10）根据《建筑安装承包合同》的付款规定，以及专业监理工程师对工程质量、数量的核实，签发付款凭证。
（11）监督检查工程的文明施工及安全防护措施。
（12）做好各阶段、部位、环节及系统的分段工程检验、验收，负责组织初验，签署由承包人提出的竣工验收报告，参加委托人组织的最终验收。
（13）督促检查承包人完成各阶段及全套竣工图的绘制和整理各种必须归档的资料，交委托人归档。
（14）协助主持、审理工程出现的质量、安全事故的处理，提出处理意见。
所发生的费用由责任方负责。
（15）负责检查工程状况，鉴定质量问题责任，督促保修。
（16）完成委托人委托的编制本工程预算、审核工程结算及核定工程价款工作。
（17）按时组织工地例会，并将例会情况及时整理成文，以纪要形式报送委托人。
（18）为工程建设“四控两管一协调”的实现向委托人提出合理化建议。
（19）信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附件的要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交委托人，移交后方可进行监理费结算。
第三章工程监理工作程序第一节工程特点、难点分析及监理对策一、施工前期准备结合本项目建设的内容和特点，在施工准备阶段，项目监理单位应重点作好以下几个方面的工作。
(1)认真作好项目监理组织、技术、资源准备和保障工作；(2)根据项目设计进度(包括各承包商深化设计进度)，认真组织好施工图阶段的价值工程和可施工性审核，为项目顺利实施创造前提保障；(3)提前组织项目需用的交付期长、需进口报关商检的设备、材料。
建议结合项目进度，在项目开工后应作好统筹安排；(4)建立健全项目管理和监理沟通机制和工作流程；(5)制定详细的施工计划，建立健全进度监督系统；(6)建立项目质量控制保证体系；(7)建立施工方案送审和施工设备材料认可流程；(8)及时建立成本控制和变更令流程；(9)制定施工场地出入口和物流、安全方案；(10)建立项目管理和监理报告规定，确定现场会议频率。
二、质量控制的重点、难点及相应的监理措施和建议1、本项目质量控制重点和关键点★工程测量基准点多，平面位置和标高的质量控制；★主体结构现浇混凝土的质量控制；★系统功能多，设备安装、调试质量控制；★弱电二翻受子系统多、调试工作量大、难度高；★工艺系统多，质量要求高，控制难度大；2、保证重要分部工程和关键部位施工质量的相应对策1)以设计文件、图纸、工程变更、现行施工质量验收规范、国家强制性规范等为依据，监督承包单位和其它施工承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准；2)对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点，事中控制为关键，验收把关为主要手段；3)工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位并正常发挥作用；对施工难度大、质量难以保证的部位，要求承包方在施工前，编制详细的施工方案，从技术、材料、设备、安全、人员安排等各方面做周密详尽的准备，以保证质量目标的实现。