评分标准
本课业的得分按照百分制记分，其中案例报告内容 90%，报告格 式 10%
悔值最小的方案作为最终的选择；
案例一
案例一：某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、
乙、丙三个方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资 800
万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资 250 万元；丙方案是
通过次要零件扩散给其它企业生产，实现横向联合，不需要投
资。
根据市场调查与预测，该产品的生产有效期是 6 年，在 6 年
管理学风险型决策和不确定 性决策方法 案例分析
标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
课业 6 风险型决策和不确定性决策方法
课业名称 学生姓名：
风险型决策和不确定 课业类型 性决策方法 应用 学号：
定量分析
专业： 与本案例相 关的知识概 述
电子商务
班级
071 班
1）
期望值是一种方案的损益值与相应概率的乘积之
和；
2）
决策树就是用树枝分叉形态表示各种方案的期望
值，剪掉期望值小的方案枝，剩下的最后的方案即是最
佳方案；
3）
悲观法即保守法，在方案取舍时，首先，取各方案
在各种状态下的最小损益值（即最不利的状态发生），
然后，在个方案的最小损益值中去最大值对应的方案；
案例二
案例二：某企业开发新产品，经过预测市场需求为高、中、 低三种自然状态，概率很难预知。目前共有三种方案可供选择： A 方案技术改造、B 方案购置新设备、C 方案为重点购置其余自 己制造。新产品生产五年，所获收益如下表：
自然状态
收益值
需求量高 需求量一般 需求量低
方案
B方案 105 70
-5
C方案
内销路好的概率为，销路不好的概率为。在销路好的情况下，甲
方案可以盈利 430 万元，乙方案可况下，甲方案将亏损 60 万元，乙方
案可盈利 35 万元，丙方案可盈利 25 万元。问题：试用决策树法 选择决概策率方案。
损益值 方案
市场 滞销
状态
80
55
5
A方案
90
52
15
问题：用悲观法、乐观法、后悔值法分别选择最优方案。 悲观法：最小值：
B 方案：-5 C 方案：5 A 方案: 15 所以选择 A 方案 乐观法：最大值： B 方案：105 C 方案：80 A 方案: 90 所以选择 B 方案 后悔值法：最大值： B 方案：105 C 方案：80 A 方案: 90 所以选择 C 方案
4）
乐观法即冒险法，在方案取舍时，首先取各方案在
各种状态下的最大损益值（即最有利的状态发生），然
后，在各方案的最大损益值中去最大值对应的方案；
5）
后悔法，在方案取舍时，首先计算各方案在各自然
状态下的后悔值（某方案在某自然状态下的后悔值=该自
然状态下的最大收益-该方案在该自然状态下的收益），
并找到个方案的最大后悔值，然后进行比较，吧最大后
畅销
甲方案
-60 万元
430 万元
乙方案
35 万元
210 万元
丙方案
25 万元
105 万元
-60
A
430
35
决
B
210
策
25
C 105
甲方案的期望值：-60 * + 430 * = 283 万元 乙方案的期望值： 35 * + 210 * = 万元 丙方案的期望值： 25 * + 105 * = 81 万元 所以采用甲方案；