进场计划及保证措施
我公司具有管理效益高，施工速度快，创优施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势，一旦中标，将根据工程的特点和需要，组织挑选经验丰富、业务熟练，政治可靠、品行端正、吃苦耐劳的骨干力量组成本项目的施工班组，保证该工程顺利进行。

输煤人员准备：
1、建立健全项目组织机构，安全生产监督机构。

2、组织劳动力进场，按各施工阶段劳动力需要计划，分阶段组织各工种工人进场，并安排好职工生活。

3、做好职工进场教育工作，进行岗前培训、安全防火和文明施工教育等。

落实施工计划和技术责任制，落实各项安全技术措施、质量保证措施；质量标准和验收规范要求，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

4、、机械设备的操作人员集中培训，强化安全意识，人员培训合格后持证上岗。

进场前，建立机械操作人员档案，上岗证按期复验。

5、生产、办公区专人定期清扫，保持工地整洁、卫生，并及时清理和疏通施工区域内排水系统，保证场内排水畅通、无积水。

施工场地内材料、机具等堆码整齐，并做到工完料尽。

3、进场前严格把关，确保进场的施工机械设备都处于最
佳工作状态。

所有施工设备进场后都进行维修保养。

优化配置施工机械设备并实行统一管理。

设备使用原则：
1、机械设备的操作人员集中培训，强化安全意识，人员培训合格后持证上岗。

进场前，建立机械操作人员档案，上岗证按期复验。

2、机械设备在投入使用前办好手续登记，仔细检查每台机械设备是否满足本工程的施工需求，经验收状态良好的机械投入使用。

3、本工程施工中，现场所有机械设备实行安全管理和安装验收制度，确保工程施工进度不会因机械故障而延误。

4、机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。

5、装载机在使用过程中，严格按照操作规范进行确保机械合理使用。

设备进行定期保养，使施工机械始终处于良好的工作状态。