及到财务和专业业务的需要每月事先提报相关计划，获得财务和管理部门以及主管副总裁、总裁审批后方可执行并支付费用。

该营销副忽视了这一流程，每次临近需要马上落实外部代理公司工作时才上报财务部门和管理部门，而没有事先沟通并提前上报计划。

结果相关部门根据公司规定无法第一时间审批同意相关内容，导致推广工作无法落实。

正式因为推广工作的进展不顺，该项目销售任务的未完成。

站在这位营销副总的立场，工作不进展的原因都可以推诿到财务部门、业务部门以及上级领导的不审批，自己没有任何过错。

然而我们认为，作为一名职业经理人，若连
最基本的学习和掌握企业规章制度和业务流程的能力都不具备，他怎能算是一名有职业能力的经理人呢？这样的员工不符合我们企业主张的工作要优先“遵循制度”的观念，不适合我们企业的需要，给企业带来了损失，其结果必然被企业所淘汰。

2. 还有一个正面的案例，集团下属某区域公司需要招聘一名中层管理人员。

区域公司总经理在面试完候选人之后，对候选人的各方面经验和能力给予了很高的认可，希望与候选人签约。

然而该区域公司人力部门负责人在跟候选人谈薪酬的时候，发现跟本人的需求有些差距。

人力部门负责人就找到总经理，希望总经理跟集团相关部门打招呼，破格提高薪酬雇佣该候选人。

然而总
经理听到这个建议后断然拒绝。

他表示按照公司规定总经理只负责判断候选人的能力，不参与薪酬的制定，要求区域公司人力负责人按照公司规章制度与人力资源体系负责人沟通协调。

最后在集团相关部门的协调下，事情得到了圆满的解决。

不了解鹏润地产企业文化的人，可能会误解这位总经理为什么这么死板不通人情。

但是所有跟鹏润地产一同成长过来的老员工都知道，在我们这样一个企业，我们尊重个体的人性，但是我们绝不忽视要按章办事的原则。

正是这样一位总经理，高度理解我们的企业文化，带领他的团队，在大区市场不断取得了一个又一个的佳绩，得到了集团上上下下的尊敬。

强调执行
执行力是国美集团从创业到走向事业高峰以来的重要动力之一。

因此强调执行力，也是鹏润地产企业文化中非常重要的组成部分。

黄秀虹总裁在2013年半年工作会议上曾经对企业高管提出了10项要求，其中最核心的便是“我们既是管理者也是执行者”。

这是对全体中高层管理人员的要求，也是对全体员工的要求。

而这一要求更是体现了鹏润地产时刻强调的，自上而下、不分职务、全员一致的执行力文化。

案例模板
某区域公司的业务经理，有干劲有热情，但是偶
尔会忽视对自己的要求，在业务上会犯一些小失误。

在该区域公司某项土地拓展工作过程中，这名经理凭借他的热情和执着，为该宗土地的成功获取做出了突出贡献。

因此企业在第一时间，对该经理进行了大张旗鼓的奖励并且颁发了相当金额的奖金。

然而此后不久正是因为这位经理的工作疏忽，给公司在另一项业务中造成了损失。

面对这一情况，公司没有因为此前对他的奖励，而对其的失误忽视不计，二是用同样公开的方式，对其进行了明确严厉的处罚。

该奖励时毫不吝惜，该处罚时毫不留情，这就是鹏润地产的企业文化。

而这位经理本人在事后的一次沟通中，深有感触地表达了他对企业给予的“一奖一惩”不但虚心接受，也收获颇多。

后来这位业务经理在工作中不断完善自己，成为了企业的业务骨
干。

团队协作
鹏润地产主张的“团队协作”是国美“信”文化理念最直接的体现。

“信”文化主张的“从上到下的信任”、“从下至上的信赖”、“平行组织间的互信”正是鹏润地产所强调的“团队协作”的基础。

廉洁奉公。