• 縱向考量:願景目標計畫戰略方 法
• 橫向考量:商品、價格、銷售力、通路、 技術、生產、R&D、情報資訊、組織
該如何著手分析？
• S（Strength） • W（Weakness） • O（Opportunity） • T（Threat）
“一别两宽，各生欢喜”出自敦煌山洞出土的唐朝人 “放妻协议”,这份离婚协议书的主要内容是：“凡为夫 妇之因，前世三生结缘，始配今生为夫妇。若结缘不合， 比是冤家，故来相对；即以二心不同，难归一意，快会 及诸亲，各还本道。愿妻娘子相离之后，”一别两宽， 各生欢喜“,意思就是：我们好聚好散吧
定性法
• 滿意度調查 • 開放式問卷調查 • 投書整理
如何著手收集分析所須資料？
• 先自行設定最初的假設，依為了証實此 項假設的方向而去蒐集資料。
• 定量資料來源----營業報表、銷售計畫表、 有價証券報告書、預算表等。
• 定性資料來源----中期經營計畫、單一年 度計畫、問卷回收等。
公司內部分析該分什麼樣的項 目來實施？
不是所有的情缘都能拥有，不是所有的爱，都能 携手同行，不是所有的故事，都可以写下完美的 结局……
最近很流行的一段话： “如果我用 你待我的方式来待你，恐怕你早已 离去！” 这句话，适合任何关系 ! 凡事换个角度，假如你是我，未必 能有我大度。
男人是条狼， 选对了保护你， 选错了折磨你！
女人是条蛇，选对了缠你， 选错了毒死你！
朋友是条路， 选对了帮着你， 选错了绕死你！
真诚的人，走着走着，就走进 了心里。虚伪的人，走着走着，就 淡出了视线。
或许，当一段不知疲倦的旅途结束，只有站在 终点的人，才会感觉到累，其实我一直都明白， 能一直和一人做伴，实属不易。
茫茫人海，有多少人能风雨邂逅？尘缘万千，
事不出，不知谁近谁远。人不品，不知谁浓谁淡！
有多少人能相依相伴？不是所有的遇见都能守候， 利不尽，不知谁聚谁散。人不穷，不知谁冷谁暖！
水不试，不知哪深哪浅，人不交，不知谁好谁坏！
4公司內部環境的分析
• 公司的優勢及市場的可能性，因優惠法規而造 成的市場擴大等利點分析是很重要的
• 公司內部的分析方法有那些？
– 定量法 – 定性法
• 如何著手收集分析所須資料？ • 公司內部分析該分什麼樣的項目來實施？ • 該如何著手分析？
定量法
• 透過營業額、毛利潤、市場佔有率、市 場成長率等客觀數字來做分析