目录第一部分工程概况及监理工作目标 (3)一、工程概况及特点 (3)(一)、工程概况 (3)(二)、工程特点 (4)二、监理工作依据 (5)三、监理的范围、内容及目标 (5)(一)、监理服务范围 (5)(二)、监理工作内容 (6)(三)、监理工作总目标 (6)四、项目监理部的组织机构 (7)(一)、项目监理部组织机构 (7)(二)、项目监理部人员名单 (8)(三)、监理工程师的岗位职责 (8)五、专家顾问组 (11)六、主要仪器及检测设备 (12)七、监理工作制度 (13)第二部分监理工作主要内容 (14)一、施工阶段监理前期准备工作 (14)二、施工阶段监理控制要点 (15)(一)、施工准备阶段的监理工作 (15)(二)、工程质量控制 (22)(三)、工程进度控制 (31)(四)、工程投资控制 (34)(五)、合同及其他事项的管理 (38)(六)、信息管理 (51)(七)、监理资料管理 (52)(八)、组织协调 (54)(九)、风险管理 (54)(十)、安全管理 (57)三、工程验收及保修期监理 (63)(一)、工程竣工预验收的条件 (63)(二)、竣工预验收的程序 (64)(三)、工程竣工验收 (64)(四)、工程质量保修期的监理 (66)四、针对本工程特点采取的监理措施 (67)(一)、保障工期的具体措施 (67)(二)、创优措施 (68)(三)、服务措施 (70)(四)、旁站监理的主要部位 (71)第三部分专业监理工作要点 (72)一、土建部分 (72)(一)、基础及地下室部分 (72)(二)、结构工程 (78)(三)、装饰工程 (84)二、电气部分 (88)(一)、事前控制 (88)(二)、过程控制 (89)三、水、暖、卫部分 (93)四、消防部分 (95)五、通风与排烟工程 (95)六、雨、冬期施工监理 (97)第一部分工程概况及监理工作目标一、工程概况及特点(一)、工程概况1.工程基本情况表2.建筑安装工程概况表(二)、工程特点1.周边环境及道路状况:工程场地较为狭小,对承包单位在文明施工、环境保护、现场周边安全、组织交通运输、材料设备进出场满足政府部门对施工管理的要求等方面,提出了很高的要求。
如何通过严格管理,有效措施及科学合理的施工组织成为本工程的重点管理和控制的内容。
2.本工程的基础底板混凝土量较大,浇筑需进行合理组织,混凝土连续浇筑不能出现裂缝和冷缝,保证其浇筑质量是本工程结构施工的关键,因此对混凝土供应能力的保证,对混凝土搅拌的有效管理和对影响混凝土质量的各个环节进行严格控制,将成重点管理和控制的内容。
3.本工程工期紧、任务重,如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施,进行科学的策划、组织、管理,高效的协调、实施和有效的控制,通过严密紧凑的计划管理,使工程按照业主的要求如期高质量完成是本工程十分重要的内容。
4.我公司若能承接此工程的监理,在开工前由公司顾问小组组织一线监理工程师对图纸及施工组织设计等进行认真的研究,提出监理意见,并监督承包单位认真落实各项措施,在承包单位有困难时,我公司将本着对承包单位“既要严格监理,又要热情帮助”的原则,采取有效的监理措施。
二、监理工作依据1.国家、北京市有关工程建设的法律、法规、指令性文件及政策性文件;2.国家和北京市有关设计规范、施工及验收规范、质量标准、图集、操作规程及工艺标准;3.主管部门批准的有关本工程项目建设的审批文件;4.本工程的正式施工图纸及说明文件;5.本工程建设单位与监理单位签订的委托监理合同;6.本工程建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同、供货合同;7.本工程的招标、投标文件;8.本工程的设计概(预)算或施工概算文件;9.北京市政府发布的现行的建筑安装工程施工概(预)算定额及取费办法、工期定额等文件;10.本工程的工程地质、水文地质勘察报告;11.设计变更、工程洽商文件。
三、监理的范围、内容及目标(一)、监理服务范围工程施工阶段和保修阶段的建设监理。
(二)、监理工作内容1.参加施工图会审及设计交底,并提出审查意见;2.审查承包单位的施工组织设计,提出修改意见,并监督执行;3.审查并确认总承包单位选择的分包单位;4.监理承包单位按照施工图及有关文件施工,遵照国家、北京市政府及建设单位管理部门发布的政策、法令、法规、规程、标准及程序施工,控制工程质量;5.监理承包单位按照施工合同及工程进度计划施工,控制工程进度;6.审查主要建筑材料、构配件及设备的订货,对进入施工现场的货物进行检验把关;7.核定及会签设计变更、工程洽商文件;8.组织对工程质量问题及质量事故的处理;9.认定工程质量与进度,签署(或会签)付款(工程预付款、月工程进度款、竣工结算款)凭证,控制工程造价;10.进行质量检验及验收,组织工程阶段性验收及竣工预验收;11.工程保修期的监理工作。
(三)、监理工作总目标1.工期控制目标根据施工承包合同确定的工期目标,在保证质量的前提下,通过对关键线路上承包单位的施工控制点、分包工程控制点、供货控制点的管理,使各个环节有机结合并保证施工总进度计划有序进行。
我公司承诺并监督承包单位共同实现工程施工合同中约定的工期目标。
2.质量控制目标以施工承包合同约定的质量目标为标准,制订分项、分部工程质量分解目标,以检验批质量保分项工程质量,以分项工程质量保分部工程质量。
监督承包单位执行“三检制”、“样板制”等行之有效的管理制度抓住关键部位严格按照质量设计的要求进行控制。
实现施工合同中约定的质量目标。
3.投资控制目标在确保本工程建设投资意图和使用功能基础上,通过投资目标分解,预测工程风险,制定防范对策。
控制执行年、季、月度资金使用计划;通过过程计量、支付控制、索赔控制及竣工决算环节的严格把关,使单项工程费用不超过预算,将造价目标控制在工程施工合同约定的范围内,公正、合理地处理由于工程洽商、合同变更和违约索赔引起的费用增减。
4.安全控制目标贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,严格落实安全岗位责任制,审批施工组织设计中的安全预防措施,监督承包单位的安全管理意识和文明施工,保证工程的施工安全,减少施工过程的安全隐患,杜绝严重违规、重大隐患和重大伤亡事故的发生。
四、项目监理部的组织机构(一)、项目监理部组织机构(二)、项目监理部人员名单(三)、监理工程师的岗位职责1.项目总监理工程师职责(1)对建设工程委托监理合同的实施负全面责任;(2)负责管理项目监理部的日常工作,并定期向监理单位报告工作;(3)确定项目监理部人员的分工;(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员的调配,对不称职的人员进行调换;(5)主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则;(6)主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结,主持编写工程质量评估报告;(7)组织整理工程项目的监理资料;(8)主持监理工作会议,签发项目监理部重要文件和指令;(9)审定承包单位的动工报告、施工组织设计(施工方案)和进度计划;(10)审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录;(11)审查承包单位竣工申请,组织监理人员进行竣工预验收,参与工程项目的竣工验收,签署《单位工程竣工预验收报验表》;(12)主持审查和处理工程变更;(13)审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书;(14)参与工程质量事故的调查;(15)调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期;(16)指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志。
2.总监理工程师代表的职责按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。
总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:(1)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员;(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;(3)签发工程动工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件;(4)审核签认竣工结算;(5)调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期。
3.专业监理工程师岗位职责(1)负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则;(2)按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样,负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收,并对本专业的分部工程验收提出验收意见;(3)负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分;(4)负责审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;(5)负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。
根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验;(6)负责本专业监理工作的实施并做监理日记;(7)负责本专业工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证;(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;(9)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。
4.监理员的职责(1)在监理工程师的指导下开展现场监理工作;(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况,并做好检查记录;(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;(4)按施工图纸及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;(5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向本专业工程监理工程师报告;(6)做好监理日记和有关的监理记录。
五、专家顾问组六、主要仪器及检测设备七、监理工作制度我公司建立了完善的监理管理制度,为节省本监理大纲的篇幅,不一一列举各项制度的详细条文。
现将制度的标题登录如下:1.监理组织管理制度;2.监理技术管理制度;3.监理会议制度;4.驻地监理工程师考核办法;5.监理资料的管理与归档制度;6.监理月报制度;7.审核施工图纸制度;8.施工组织设计(方案)审批制度;9.分包单位资格审查制度;10.设计变更和工程洽商审批制度;11.质量事故及质量问题报告制度;12.监理工程师职业道德守则;13.对项目监理部巡回检查制度;14.公司对项目监理部工作考察要点;15.工程监理廉政责任书。
第二部分监理工作主要内容一、施工阶段监理前期准备工作1.公司对工程项目监理的领导与后援(1)由公司资深专家教授组成的专家顾问组,从编制监理投标文件开始,在分析工程特点、确定重点难点、制定监理措施、配备关键人员等方面做出事前指导,施工中作为技术管理后援,为工程排忧解难,并实施审批(监理规划、施工组织设计、质量评估报告、专题阶段总结和竣工总结)、巡视监督(定期巡检制度)、交流(定期监理例会)、请示报告(重大质量事故分析处理)等一系列严格有效的管理制度,以保证监理工作的技术质量。