某公司岗位说明书及绩效考核范本(doc 284页)目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理（总裁）32.副总经理63.人力资源总监84.财务总监(CFO) 105.营销总监126.市场总监(CMO) 147.销售总监168.生产总监189.运营总监2010.技术总监(CTO) 2211.总经理助理24第2章人力资源管理职位261.人力资源经理272.人力资源助理293.人力资源专员314.招聘主管335.员工培训与发展主管356.培训师377.培训专员398.绩效考核主管419.薪资福利主管4310.薪酬分析师4511.人力资源信息系统经理4712.员工记录经理49第3章财务与会计职位511.财务经理522.财务助理543.预算主管564.财务成本控制主管585.应收账款主管606.会计主管627.资金主管648.投资主管669.融资主管6810.财务分析师7011.预算专员7212.投资分析专员7413.资本市场分析专员763.大区经理1584.办事处经理1605.店面经理1626.渠道经理1647.销售代表1668.销售统计员1689.电话销售代表169第7章生产职位1701.厂长1712.副厂长1733.生产主管1754.制造部经理1775.工程技术部经理1796.生产工程师1817.工业工程师1828.供应商管理工程师1849.产品设备工程师18610.车间主任18811.生产调度员19012.质量控制主管19113.质检员19314.质量安全技工195第8章物流职位1961.采购经理1972.采购工程师1993.采购专员2014.物流经理2035.物流规划专员2056.材料管理专员2077.仓储主管2098.仓库管理员2119.商品保管员21310.货运主管21511.商品储运员21712.商品护运员21913.理货员220第9章技术职位2221.技术主管2232.技术支持经理2253.研发主管2264.产品规划主管2285.产品开发工程师2306.产品开发技术员2327.产品质量工程师2338.质量工程师2359.安全工程师23710.安全员23811.包装设计师23912.材料工程师24113.模具工程师24214.机械工程师24315.工艺工程师24516.电气工程师24717.电子工程师24918.食品工程师25119.环境检测工程师25320.环境治理工程师25521.通讯测试工程师25722.通讯工程师25923.硬件工程师26124.部件工程师26325.布线工程师26426.系统开发工程师26627.计算机管理员26828.软件工程师27029.测试主管27230.系统测试工程师27331.软件测试工程师27532.数据库工程师27633.高级程序员27834.系统应用工程师28035.系统分析员28236.系统操作员28437.网络工程师28638.网络管理工程师28839.网络管理员29040.网络安全工程师29241.工程技术项目经理29442.质量监督工程师29643.质量监督员29844.安全监督员30045.检测员30246.造价工程师30447.建筑设计师30548.土木建筑工程师30749.结构设计工程师30950.道路桥梁工程师31151.园林工程师31352.城镇规划设计工程师31453.水利水电工程师31654.给排水工程师31855.暧通工程师31956.网站主编321第10章其他职位3221.项目经理3232.项目助理3253.审计主管3274.审计员3295.统计分析专员3316．管理顾问3337．人力资源顾问3358．行业顾问3379．软件咨询顾问33910．电子商务高级顾问34011.体系认证咨询师34212.房地产营销专家34313.房地产经纪人34514.健身教练34615.大堂经理34716.餐厅经理34917.食品质量控制主管351第2部分绩效考核范本352第1章员工绩效评价表格范本353员工绩效评价表（一）354员工绩效评价表（二）356员工绩效评价表（三）358员工绩效评价表（四）359员工绩效评价表（五）361员工绩效评价表（六）362普通员工年度绩效评价表364销售部门员工绩效评价表366办公室员工绩效评价表368生产部员工年度绩效评价表370组长、领班绩效评价表372工程技术人员绩效评价表374管理人员绩效评价表376业务管理人员绩效评价表377销售经理季（月）度绩效评价表379分支机构经理季（月）度绩效评价表380中层管理人员绩效评价表（一）381中层管理人员年度绩效评价表（二）384中高层经理绩效评价表（行为能力）386高层经理年度绩效评价表388第2章绩效评价样表390普通员工业绩评价样表391销售员工业绩评价样表392项目类员工业绩评价样表393操作工业绩评价样表395经理级员工业绩评价样表396中高层经理业绩评价样表397营销员工业绩评价样表398试用期员工绩效评价样表399技术人员绩效评价样表（综合素质）401专业人员绩效评价样表（综合素质）403主管人员绩效评价样表（综合素质）405中层经理绩效评价样表（综合素质）407高层经理绩效评价样表（综合素质）409普通员工绩效评价样表（管理能力）411经理绩效评价样表（管理能力）413人事部门绩效评价样表415市场部门绩效评价样表416生产与运营部门绩效评价样表417第3章绩效评价实施中的其他表格418 绩效评价时1间表419绩效评价指标与权重表420不同层级、不同职别员工的评价方法表421 绩效评价的项目构成表422绩效评价参与各方的责任表423绩效评价分数的比例分配表424各项绩效评价分数所占的权重表425绩效评价等级表426中高层管理者述职报告427企业员工绩效反馈面谈记录表428员工发展规划表429第4章员工绩效评价标准示例430一般管理人员年度绩效评价标准431管理人员年度绩效评价标准435专业技术管理人员年度绩效评价标准438第5章关键绩效评价指标设定示例441 秘书的绩效标准442员工培训与发展主管的绩效标准443客户服务主管的绩效标准444行政事务管理专员的绩效标准445采购经理的绩效标准446财务经理的绩效标准447附1：个人绩效奖金管理办法（示例）448 附2：绩效奖金施行办法(示例) 452附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 455 附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 458第1部分职位说明书第1章高层管理职位1.总经理（总裁）职位名称总经理(总裁) 职位代码所属部门职系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核准人职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
%主持公司的基本团队建设、规范内部管理；%拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；%审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；%审核签发以公司名义发出的文件；%召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；%主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；%向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；%处理公司重大突发事件；%推进公司企业文化的建设工作。
任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经验:◆10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。
技能技巧:◆熟悉企业业务和运营流程；◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；◆具备基本的网络知识；◆熟练使用办公软件。
态度:◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；◆为人干练、踏实；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
工作条件:工作场所:办公室。
环境状况:舒适，无明显的节假日。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位*注:“%”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。
企业根据自己的情况，自行填写。
2.副总经理职位名称副总经理职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
工作内容:%协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；%将公司内部管理制度化、规范化；%制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；%组织、监督公司各项规划和计划的实施；%开展企业形象宣传活动；%按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；%指导公司人才队伍的建设工作；%协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；%协助总经理推进公司企业文化的建设工作；%完成总经理临时下达的任务。
任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经验:◆8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。
技能技巧:◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；◆熟练使用办公软件。
态度:◆敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；◆严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。
工作条件:工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危险性:基本无危险，无职业病危险。
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位3.人力资源总监职位名称人力资源总监职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。