商务部职能分工表
序号 具体人员 职务 序号 1 2 3 4 一 A 商务经理 5 6 7 8 9 1 2 二 A 水电预算主 管 3 4 5 1 2 三 A 土建预算主 管 3 4 5 6 1 2 四 A 预算员、统 计 3 4 5 1 五 A 预算员（应 届学生） 2 3 4 商务工作内容 组织编制施工预算、投标预算 组织部门人员编制投标前的成本分析 组织部门人员编制中标后的成本测算 分包商策划工作 参与职责内有关合同谈判及分包合同草拟、合同评审、合同交底等工作 发包、招标、确定分包单位、审核各项目的分包产值确认、审核各项目 的分包签证、审核各项目的分包结算等工作 审核XX项目13#楼每月土建进度产值、签证工作 审核项目每月上报的资金计划表、季度成本分析及各类报表。 审核预算、结算 编制投标前、中标后的安装工程预算工作 完成所有的施工项目安装工程预、结算工作 负责企业管理达标资料74项资料收集整理等工作 每月对项目达标检查资料（安装工程）检查并指导其完善 参与分包合同草拟、合同评审、交底等工作 审核风华盛世项目各分包商签证、产值、结算工作 参与公司机关对项目达标资料的检查并指导其完善工作 审核XX项目1#楼每月土建进度产值、签证 施工图工程量计算、清单项目整理、套价；造价指标分析、材料含量分 析 企业成本分析统计表、物资材料计划核算 对已完工项目的结算编制及审核工作 负责企业管理达标资料33项、36项、42项、47项资料收集整理等工作 参与分包合同评审、合同交底 审核各项目分包商签证、产值、结算 审核XX项目15-24#楼每月土建进度产值、签证 收集项目上报的产值计划表、商务月报及各类报表及台帐登记。 负责企业管理达标资料3项、43项、44项、46项资料收集整理等工作 参与分包商约谈记录、合同交底 施工图工程量计算、清单项目整理、套价；造价指标分析、材料含量分 析 负责进度款、产值台帐的整理登记工作
备注： AA参与各项目的商务相关工作，其他各预算人员对项目成本全过程参与、跟踪、落实和控制。
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