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主生产计划—MPS
主生产计划 ❖MPS：Master Production Schedule ❖是根据客户合同和销售预测，预先建立起来的计划，反映 在某一特定配置和日期下，公司打算生产哪些产品及其数量。 实际上是独立需求物料的需求计划，对应于传统的月份计划。 MPS是展开物料需求计划和能力需求计划的主要依据。
• 面向客户需求和市场趋势，支持各职能部门的高效协同 – 快速响应客户，抓住市场机遇
• 全面计划和调控，精细配置各类资源 – 计划主线 – 数字化计划便捷调控
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ERP发展趋势
ERP
ERPII
企业最优化
角色 价值链共享/支持协同商务
制造和分销
领域 所有部门/分支
制造、销售和分销、财务 功能 跨行业、行业部门和特殊行业
产
主生产计划
库
品
存
闭环 MRP
信
物料需求计划
信
息
息
• 始于70年代 • 封闭的反馈循环系统 • 局限在微观、物料层次
BOM
能力需求计划
？
•没有说清楚计划执行后给企业 带来什么效益，是否实现了企业 的目标。
采购计划
加工计划
在MRP的基础上增加了能力需求计划和执行 能力计划（投入/产出控制）的功能。
信息的闭环和管理运作的闭环
第五章 主流企业信息系统
5.1 企业资源计划系统
1
5.1 企业资源计划系统
• ERP产生背景、原因 • ERP的发展历程
– 订货点法－MRP－闭环MRP－MRP II－ERP
• ERP的集成范围、发展趋势 • ERP核心思想和主要特点、相关概念 • ERP的系统逻辑——以MRP为核心 • ERP的构成与功能 • ERP商品软件（U8等） • 某日化公司ERP系统模块、流程、应用示例 • ERP系统实施 • ERP系统的通俗理解
宏观规划
财
基
计划
务
础
控制
系
数
系统
统
据
微观执行
业绩评价
企业的经营状况和效益终究需要用货币形 式表达。把企业的宏观决策纳入系统。
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5.1 企业资源计划系统 — 产生
• 随着市场国际化，供应链思想、理论方法的成熟 • MRP II 已不能满足需要 • 因此 MRP II 又发展成为涉及面更广的 ERP
销售环节的，如成品、售后服务用备件、副产品； 生产环节的，如零部件，工序间半成品，外协件； 采购供应环节的，如原材料，外购件，辅料等。 • 物料具有相关性、流动性和价值等管理特性。 物料编码：即项目编号，是ERP系统识别物料的唯一标识。
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物料
• 举例 原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、联产品/副产品、回用品、
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物料清单—BOM
自行车（1）
车架（1）
车轮（2）
车把（1）
轮胎（1）
轮毂（1）
辐条（42）
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物料清单格式
层次 1 .2 .2 ..3 ..3 ..3 .2
物料代码 GB950 GB120 GL120 LG300 GB890 GBA30 113000
物料名称 自行车 车架 车轮 车毂 轮胎 辐条 车把
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5.1 企业资源计划系统 — 背景
生产
供应
销售
两种产供销关系
美国：IT分析公司Gartner Group
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ERP产生背景、原因
• 20世纪90年代 – 信息技术——信息系统再发展； – 客户需求＋市场竞争； – 企业生存和发展——转变： • 中心：产品——客户； • 组织模式： 纵向——横向； • 业务流程： 重组； – 解决： • 企业内部：效率、协作、成本、客户需求响应速度； • 企业外部：多赢——供应链；
“物料”：为产品出厂，列入计划的一切物的统称。
原材料、零件、配套件、毛坯、在制品、半成品、成品、 包装材料、产品说明书。。。
MRP II (Manufacturing Resource Planning) :制造资源计划，
它是一种以计划控制为主体的计算机辅助企业管理系统。
ERP (Enterprise Resource Planning) :（企业资源计划 ），
定义：ERP是整合了企业管理理念、业务流程、 基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企 业资源管理系统。
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ERP集成范围
ERP
• 发展于90年代 • 事前控制 • 多地区经营、混合生产模式
ERP 集成范围
•供应商管理 • MRP II •客户管理
•企业重组
•项目管理
供
•质量管理
应
•……
链
•对手监视 •金融投资 •实验室管理
13000
1
桌面 A
桌腿 B
E 螺钉 胶 油漆
件 1.0
件 4.0
套 1.0
11100
11200
面 C 框D
2
件 1.0
件 4.0
12100
R 方木2
m 3 0.2
11110
3 板材 O
m 2 1.0
11210
P 方木1
m 3 0.2
销 产 供
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ERP系统的核心—物料需求计划
MRP：Material Requirements Planning 根据主生产计划，物料清单，计划接收量，以及库存量，提
5.1 企业资源计划系统 — MRP II
MRP II 基本思想是： 根据产品的需求情况和产品结构，确定原材料和 零部件的需求数量及订购时间，在满足生产需要的 前提下，有效降低库存和生产成本
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MRPⅡ
MRPⅡ
• 发展于80年代 • 经营规划、销售与运作规划（宏观） •对产品成本的计划和控制（微观） •增加 模拟功能（多方案比较） • 局限于企业内部
•局限：适于稳定消耗情况；不稳定消耗，订货点不是一常数，不好控制。
•没有按照各种物料真正需用的时间来确定订货日期，造成库存积压。 10
MRP
Material Requirements Planning
MRP
物料需求计划
MRP是根据需求和预测来确定何时采购或生产 所需物料，它提供了物料需求的准确时间和数量产
库
品
存
MRP
信
物料需求计划
信
息
息
• 始于60年代
• 独立与相关需求 • 时间分段的库存状态
采购计划
加工计划
• 没有考虑实现的可能
Master production schedule
“即要降低库存，又要不出现物料短缺”的计划方法。 Bill of materials
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闭环 MRP
Gartner给ERP II的定义： ERP II是通过 支持和优化公 司内部和公司 之间的协作运 作和财务过程， 以创造客户和 股东价值的一 种商务战略和 一套面向具体 行业领域的应 用系统。
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(资料来源：Gartner Research)
5.1 企业资源计划系统 —相关概念
物料（项目）：实际上是企业列入计划、控制库存、控制 成本的物的统称，也就是生产过程中需要处理的所有物件的逻 辑统称。 • 具体地说，制造企业的物料包括有
管理
过程
内部的、隐藏的
过程 与外部连接的
意识到Web,封闭的，单一 架构 基于Web的，开放的，组合化
的
的
内部产生、使用
数据 内部和外部同时发布、订阅
在2003年2月，金蝶公司发布了基于先进平台技术，体现ERPII 管理思想的新一代企业应用软件产品金蝶企业应用套件EAS (KINGDEE APPLICATION SUITES)。它涵盖了企业内部资源管理、横 向的供应链管理、客户资源管理、知识管理、商业智能等，并能实 现企业间的协作和电子商务的应用集成，实现企业内纵向深层次的 管理，帮助管理者“纵横管理”，使企业获得“先人一步”的战略 优势。
Enterprise Resource Planning
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发展历程
MRP→MRP II →ERP 的扩展关系
是发展/包罗 不是取代/否定
ERP特征： 综合、集成、整体
ERP II (2004)
协同商务 ERP (1991)
Enterprise Resource Planning
面向供应链
MRP II (1980)
是一种基于“供应链”的管理思想，是在MRPII的基础上扩展 了管理范围，给出了新的结构，把客户需求和企业内部的制造 活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户 需求制造的思想。
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发展历程
系统
定货点法
30年代初
ERP MRP II 闭环 MRP MRP
60年代 70年代 80年代 90年代 21世纪
ERP 是现代市场环境下全新的企业经营理念， 包含着一系列管理思想和方法的变革。据此实现 的 ERP系统 集成了企业所有有关业务流程的资源 信息，提供了系统地处理信息，全面地管理和控 制企业业务的成套功能
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Enterprise Resource Planning
ERP
企业资源计划
ERP是MRPII的发展，是面向供应链管理的信息集成。扩 大了传统MRPII系统的制造、分销、财务功能，在需求端增加 了客户关系管理、供应链管理,是采用计算机和网络通信技术 的最新成就。
时间
8
❖ 60年代中期 ❖ 70年代中期 ❖ 80年代初期 ❖ 90年代初期
❖ 90年代后期
发展历程
从定货点法到MRP，解决了库存控制的问题 闭环MRP，解决了计划与控制问题 MRPⅡ，解决了物料与资金信息集成的问题 ERP解决在全球化环境下，提高企业竞争力 的问题