4.2施工项目质量计划
单元4 施工质量控制
4.2.3施工项目质量计划编制的主体和范围 按照谁实施、谁负责的原则，明确施工质量控制的主体构
成及其各自的控制范围。 4.2.3.1施工项目质量计划的编制主体
施工项目质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。 在平行承发包方式下各承包单位应分别编制施工项目质量 计划； 在总分包方式下，施工总承包单位应编制总承包工程范围 的施工质量计划，各分包单位编制相应分包范围的施工质量计 划，作为施工总承包方质量计划的深化和组成。 施工总承包方有责任对分包施工质量计划的编制进行指导 和审核，并承担相应的连带责任。 4.2.3.2施工项目质量计划的编制范围 与建筑安装工程施工任务的实施范围相一致。
“质量改进”是指对可能产生的质量问题进行积极预防 的作用，以提高质量管理的功能效果，使质量体系更趋完善， 质量管理的各个环节运转更为畅通。
质量控制是构成质量管理的最重要的核心环节。
4.1施工质量管理概述
单元4 施工质量控制
4.1.3.施工项目质量管理的基本原理
4.1.3.1PDCA循环原理
（1）计划P(Plan)：质量管理的计划阶段
4.3施工项目质量控制
单元4 施工质量控制
4．3.1施工项目质量质量控制概述 4.3.1.1施工项目质量控制的内涵
一是施工工承包企业的施工质量控制； 二是指广义的施工阶段建设工程项目质量控制。
承包方施工质量控制 包括业主 设计单位 监理单位 政府质量监督机构
4.3施工项目质量控制
单元4 施工质量控制
到这些质量目标所规定必要的作业过程、专门的质量措施和资 源等工作。
目前我国工程项目施工的质量计划常用施工组织设计或施 工项目管理实施规划的文件形式进行编制。
施工质量计划的内容一般应包括： （1）工程特点及施工条件分析 （2）工程质量总目标及其分解目标； （3）质量管理组织机构、人员及资源配置计划； （4）为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序； （5）材料设备质量管理及控制措施； （6）工程检测项目计划及方法等。
4.1施工质量管理概述
单元4 施工质量控制
4.1.2施工项目质量管理 4.1.2.3施工项目质量管理的概念（ISO8402—86）
施工项目质量管理可解释为“围绕施工项目质量要求确定质 量方针、目标、职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、 质量保证和质量改进实现全部管理职能的所有活动。”。
施工项目质量管理内涵的要点： （1）其全部职能是制定、实施“质量方针、质量目标和质量 职责”。 （2）“质量体系”是质量管理所需要的组织结构、职责、程 序、过程和资源。 （3）“质量策划”、“质量控制”、“质量保证”、“质量 改进”是质管“四大支柱”。
4.1施工质量管理概述
单元4 施工质量控制
4.1.2施工项目质量管理 4.1.2.1施工项目质量的内涵
狭义的讲施工项目质量是指施工项目实体（产品）质量。 广义的说，它是由施工项目实体（产品）质量、功能和价值 的质量及工作质量三个方面组成分组成。 4.1.2.2施工项目质量特征 （1）影响质量的因素多。 （2）容易产生质量变异。 （3）容易产生第一、第二判断错误。 （4）设计原因引起的质量问题显著。 （5）质量受到投资、进度的制约 （6）工程产品不能解体、拆卸，质量检查局限大。
（2）实施D(Do) ：作业技术活动和产出过程
（3）检查D(Check)：包括作业者的自检、互检和专检
（4）处置A(Action)：纠偏和如预业主防、改监进理两、个勘察方、面设计、施工总包单
4.1.3.2全面质量管理（TQC）
位、施工分包单位和材料设备供应商等 项目策划与决策过程；
（1）全方位质量管理
4．3.1施工项目质量质量控制概述 4.4.1.2施工项目质量控制目标
施工项目质量控制点的设置，应根据工程项目施工管理的 基本程序，结合项目特点进行设置 4.2.4.2施工项目质量控制点的实施
施工项目质量控制点的实施主要是通过控制点的动态设置 和动态跟踪管理来实现的。
施工质量计划编制完毕，应经企业技术领导审核批准，并 按施工承包合同约定提交工程监理或建设单位批准确认后执行。
勘察设计过程；
（2）全过程质量管理 （3）全员参与质量管理
施工采购过程； 施工组织与准备过程； 组检织查系设统备内控部制各与工计作量岗过位程、；部门或团队 施工生产的检验与试验过程；
工程质量的评定过程；
工程竣工验收与交付过程；
工程回访维修服务过程。
4.2施工项目质量计划
单元4 施工质量控制
4.2.1施工项目质量计划编制的内容 施工项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达
4 施工项目质量控制
4.1施工质量管理概述
单元4 施工质量控制
4.1.1 质量 4.1.1.1 质量的内涵
（1）狭义的质量 狭义概念是指产品质量。有内在质量和外观质量两个方面。 内在质量有性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等。 (2)广义的质量 是指除了产品质量外，还包括工序质量和企业的工作质量。 工序质量是指工序能够稳定地生产合格产品的能力。 工作质量是指企业的经营决策、组织管理、生产技术、以及 后勤服务和培训教育对产品质量的保证程度。 三者之间: 产品质量是最终成果，取决于工序质量； 工作质量是工序质量、产品质量和经济效益的保证和基础。 要以保证工作质量来保证工序质量，以提高工序质量来提高 产品质量，最终提高经济效益。
4.2施工项目质量计划
单元4 施工置与管理 质量控制点是施工项目质量控制的重点，凡属关键技术、
重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新 材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为施工项目质量控 制点，实施重点控制。 4.2.4.1施工项目质量控制点的设置
“质量策划”是指为了确保质量目标和要求的实现所进行的 计划和设计活动。
“质量控制”是指对质量形成各阶段进行检验、评定， 发现问题，查找原因，并纠偏。
“质量保证”是指为了使人们确信实体能够满足质量要 求，而在质量体系中开展的并按照需要进行证实的有计划、 有系统的全部活动，它包括内部质量保证和外部质量保证；