仓储个人工作计划思路篇一：仓库工作思路仓库后续工作思路及工作计划1、仓库整体工作思路：重点突破、逐步开展。

先从成品仓库开始，后逐步推行到原材料仓库和五金仓库等。

2、成品仓库工作改善的思路及计划时间2．1每日收、发的单据齐全，出、入库数据的准确和具体工作的督导、核查。

明确具体工作方法和过程控制，并责任到人。

2．2安排对成品仓库进行动态盘点工作。

对目前成品仓库库存的成品进行盘点，并编制盘点报表。

2．3现场规划要求：成品堆放整齐、标识清楚。

2．4具体时间和目标要求：11月12日~18日。

19日由财务部、生产部组织对成品仓库进行盘点抽查，以及日常工作细节，单据、具体工作方法的检查。

2．5后续工作要求A、加强过程控制：仓库主管加强日常工作的管控，仓库日常具体工作方法，责任到人，财务每周定期检查一次并汇报检查结果。

B、仓库统计员负责每日仓库出、入库数据的收集、统计和核查等工作，确保统计数据之准确及时；并协同仓库管理员不定期的对仓库结存的数据进行盘点和核对工作，定期组织仓库每月末盘点工作，并编制《物料收发存月报表》和《盘点表》。

财务部每月底根据仓库月末报表对仓库组织盘点抽查，并汇报抽查结果。

3、仓库组织架构的构想和人员配置仓库主管成品仓库管理员原材料仓库管理员五金彩纸仓库管理员仓库统计员人员配置如下仓库主管1 人（朱少华）：全面负责仓库日常管理工作，包括日常的人员管理和工作安排，以及仓库管理的规划和部门之间协调沟通等工作。

仓库管理员3人（成品仓库----王飞，原材料仓库----王华安，五金彩纸仓库----徐金东）：负责相应仓库日常管理工作，主要包括物料的收、发、存，现场规划和月末盘点等工作，以及部门主管临时安排和其他本岗位应承担工作。

仓库统计员（张贤会）：负责所有仓库的数据统计、报表及日常核查、月末盘点等工作。

篇二：仓库主管工作计划仓储部XX年8月份工作计划为更好的把本部工作做到实处，有效的为公司管理好各项物资产品，保障物资产品使用和周转，降低各项成本。

特拟定以下工作计划！一：按照公司人力资源配置方案，编制仓储部组织架构图和收发货作业流程，同时拟制本部门的工作职责和仓管员的岗位职责。

二：根据本部门的实际情况，拟定本部门人员的绩效考核标准。

三：建立有效的电子台账，把入库和为做验收入库的物资产品全部统一录入电脑系统，以便公司领导核查。

四：绘制仓库有效的平面库存图，按照平面图来存放相关部门的物资产品，并做到区位明了，物资产品明细，按照区域划分整齐摆放。

五：和相关部门协调，把7月份未入库和出库的单据整理签署完毕，逐一登记录入账目。

六：加强早例会制度，时时督导和教育工人。

七：编制仓库培训资料，针对仓库进行有效的岗位培训，提高员工的工作技能和业务素质。

八：完善仓管的职责分配，实行每人定岗责任制度，安排夜班轮换。

并对出入仓库实行登记，做到人和物的各项安全。

九：加强物资产品验收力度，入库要保证准确无误。

入库货物必须严格质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。

属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关。

十：建立健全定期盘点制度，实天天一小盘，一周一中盘，一月一大盘；及时结出月末库存数上报财务。

十一：建立完善仓库巡查制度，保障仓库各项安全。

十二：协调公司相关部门，逐步完善和解决物资产品入库事宜。

仓储部:**波XX/8/7八月份第一周工作计划一：配合财务实行7月份物资设备产品盘点事项（已完成）二：坚持早例会，要求仓库上下班实行对头交接班，并把所有事项写在交接记录本上，做备查。

（已在执行中）三：拟定仓库作业流程和绩效考核标准。

（已完成）四：核对查验相关出入库单据，配合财务做入账标准。

（时行中）五：绘制仓库有效的平面库存图，按照平面图来存放相关部门的物资产品，并做到区位明了，物资产品明细，按照区域划分整齐摆放。

（进行中）仓储部:计划人耿建波XX/8/7篇三：XX年仓储工作总结及XX年工作计划和目标XX年仓储工作总结及XX年工作计划和目标回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

XX年在公司领导的正确领导和关心下，在各部门的密切配合下，我们仓储部工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧跟公司各项工作部署。

紧紧围绕产品进出库管理为重点积极开展各项工作，树正气、压邪气、强素质、抓管理，圆满完成了仓储部各项管理工作。

在短短的一年时间内，我个人工作任务： 1、负责仓储整体日常工作的安排，仓库的工作筹划与进度控制。

2、合理调配人力资源，安排仓储人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作，对仓储现场各个工作的监控。

3、与业务部及生产部门以及公司其他部门的沟通与协调，确定工作接口和业务交接标准。

4、现场管理的督导、7S推行情况、目视化管理执行情况，产品发放及下单跟单。

5、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。

6、接受并完成上级交代的其它工作任务，临时兼任驾驶员出车任务。

7、签发仓库各级文件和单据。

仓管员工作：袁波同志负责：1、按仓库规定成品进仓入库，作业单据的正确开制、确认与交接。

2、每日成品出入明细账目的登记。

陈坚同志：主要负责接送客户，小批量产品入仓，配送，未出车工作之余兼任夜狼产品的发放。

刘南归同志：主要负责接送客户，国内货运产品的配送，未出车工作之余兼任外贸产品的发放。

整个仓储部主要完成的任务：一是全年国内外产品的出入库。

二是库房的搬迁和整治。

三是配合车间做好了3C认证等所需大量的调帐工作。

四是协助公司搞好了一年一度的高交会、安博会后勤保障任务。

五是车辆安全运输及接待。

总结过去才能更好的鞭策未来，下面就XX年的工作作以如下简要回顾和总结：一、抓学习，在“灌输”上做文章。

俗话说“活到老，学到老”。

针对仓储部产品种类多、工作头绪杂、人员编制少等等实际情况，进一步统一仓储部人员的思想认识，明确责任目标，我们采取定期地组织部门人员的岗位职责及仓库管理规定、产品防护和仓库各种作业流程的培训学习，对公司组织的各项培训活动积极参加，积极创造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，使他们真正掌握了仓储产品收货-->保存--->保护--->备货--->出货--->记录的工作流程，真正发挥仓库人员工作职责的作用，牢固树立“以库为家、库荣我荣”的思想，做到要有“对待仓库的东西就像对待自己家的东西一样”的诚心。

并结合贪污腐败、收受贿赂犯罪等典型案例进行教育，提出具体要求，做到自身带头落实，相互监督。

不断加强思想教育工作，端正工作态度，树立良好的责任心；不断加强学习与知识的积累，努力铸就仓储部人员过硬的思想素质、勤勉的敬业精神、精湛的业务能力、务实的工作作风。

二、强管理，在“结合”上下功夫。

仓储部管理工作是非常复杂而又特别混淆的工作，管理的范围广泛。

为此我们要本着客观、严谨、细致的原则，严格落实制度，改进管理方式。

由过去单一的粗放型、经济型的管理模式逐步转变为“精细型”方式。

发动大家找差距、提建议，对现有仓储管理的各项规章制度和标准化体系进一步修改完善，做到细化、量化，具体化、责任到岗、到人，且都汇编成册，悬挂上墙，使各项规章制度更科学、更民主，更能发挥约束和激励作用。

通过制定内部管理机制和仓储工作基础管理规范化细则，这些规章制度既要写在纸上、挂在墙上，更要落实在行动上，要求大家对各项制度需要熟知的要熟知，需要遵守的要遵守，需要落实的要坚决落到实处，进一步强化管理措施。

一是人员管理。

“火车跑得快，全靠领头带”。

所以我深深体会到：带头人只有自己在做每一件事情中时时处处模范带头，以身作则，才能赢得部属的信服。

针对仓储部人员工龄长，资格老，纪律意识薄等特点，在管理的实际工作中，采取定期召开会议，个人谈心，写心得等形式来逐渐引导，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊。

使整个仓储部人员思想、精神面貌、工作行动上三向受到影响。

对仓管员采取“四定三包”[即：定数量、定帐目、定职责、定任务；包库存安全、包产品发放、包环境卫生]，落实具体责任到人，把责权利有机结合起来，提高工作效率。

二是产品管理。

成品/出口品在出库时，根据定单或出口装箱单出库，严格执行“先进先出”的原则，严把出库、入库和在库三个方面管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，对于频繁进出库的产品和小件的产品采取多盘点，作到帐目清晰，可查，达到了帐、卡、物一致。

特别在出口方面，客户需求多变、订单提前期短、采购周期长、库存控制困难等问题，我们参考《仓储管理规定》进行量化管理，根据库存情况及时向生产部门提出《库存预警申请》，并与销售部人员紧密配合，做到库存的结构合理，有力地配合了销售。

另外对于公司所属办事处，形象柜台（太平洋柜台），下属分公司（环球科技、电商、佳吉安科技、黑猫科技）所需的产品都是严格按照各自的订单要求进行，避免出现积压库存的现象。

三是车辆管理。

用车必须填写派车申请单，经公司领导、部门领导及仓储部负责人审核后方可用车，杜绝以权派车、私自用车等现象出现。

四是设备的管理。

仓库现有设备：打包机，办公电脑和车辆。

仓储设备是省力省时的有利工具，需要做好日常的清洁保养，保持其顺利使用，发现隐患及时报修。

同时还做到安全用电。

五是卫生工作。

仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生，达到仓内面面光，仓外三不留标准，围绕“以人为本”，构建一个干净整洁、良好卫生的和谐环境。

六是库区宣传管理。

对库区进行绿化和美化，设置一些主题鲜明的标语口号、制度栏、宣传栏等，实现“人员、产品、设施、环境”安全和谐，着力营造优美的库区环境和浓厚的企业文化氛围，努力创建政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”仓管队伍。

三、保安全，在制度上抓“落实”。

安全工作是一切工作的基础保障，因此必须把安全工作作为重点工作来抓，紧紧围绕公司中心任务，坚持“安全第一，预防为主”的方针。

仓管员不但承担着产品出入统计和发放工作，而且肩负着产品安全保管任务。

为此必须采取层层落实责任制度，要求仓管人员签订仓储工作责任状、安全工作责任壮，明确每个岗位工作目标和责任，确保各项工作责任明确，责任到人，形成安全管理人人有责，齐抓共管的局面，营造仓储管理的良好氛围，从而确保企业正常的生产经营秩序。

在安全方面的工作主要表现在产品发放、打包机械的使用、外来人员出入的安全交底、消防警示工作、车辆安全驾驶等几个方面。

为了强化安全意识，落实规范管理制度，首先建立安全领导组织。

要求仓储人员应有危机感、紧迫感，迫使大家清楚地认识到安全工作的重要性。

其次完善相应措施。

按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。

根据产品出入时效和仓储现有条件，对储存的产品安排适宜的位置，做到合理分类标识，批量产品集中摆放，易找轻拿轻放，责任明确到人。